1、“.....上述四 个方面都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。 在绩效管理过程中，各级管理者都会从公司整体或本部门角度出发， 尽量提高事情处理的效率，会在上述四个方面不断进行调整，使组织运行黄石理工学院毕业设计论文 效率逐渐提高，方面提升了组织的绩效，另方面逐步优化了管理和业 务流程。 三绩效管理保证组织战略目标的实现 个成熟的企业般有比较清晰的发展战略，已经制定出企业发展的 远期及近期目标，在此基础上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部 条件制定出年度经营计划及投资计划，这也就是企业整体的年度经营目 标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度 业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩 指标。当然年度经营目标的制定过程中要有各级管理人员的参与......”。

2、“.....这种做法方面保证 了公司目标可以层层向下分解，不会遇到太大的阻力，同时也使目标的完 成有了群众基础，大家认为是可行的，才会努力克服困难，最终促使组织 目标的实现。  民营企业的概述黄石理工学院毕业设计论文 什么是民营企业 民营企业是民间私人投资民间私人经营民间私人享受投资收益 民间私人承担经营风险的法人经济实体。这里指的私人可以是个自 然人或法人也可以是多个自然人或法人。 民东流，不但苦劳不论，还得 抓几个想整的几好人大开杀戒，什么人能力不行辞退，什么部门领导监 管不力降级处分，总之，为决策付出直接代价的除了老板可就苦了基层员 工。 民营企业绩效管理的内容和特点 目前，在我国很多企业尤其是民营企业中普遍存在绩效管理效果不佳 的现象......”。

3、“.....比如有些企业负责人对考核 结果不服，导致管理人员之间关系紧张，上下级管理人员相互猜疑，工作 前言 世界企业家讯在整个企业界，特别是在管理基础比较薄弱的国 内民营企业，对绩效管理推行和实施的现状并不容乐观，试想下，企业 花费大量的资金和精力所建立的绩效考核系统，不但难于实现其经营目 标，而最后还引起了企业内部各种矛盾的总爆发，这对于本已经有些焦头 烂额的企业，再去承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败，是个让 人不愿承认也难以承受的残酷现实。 随着经济全球化和信息时代的到来，中国融入世界的步伐不断加快， 世界知名企业纷纷进驻中国市场，企业间的竞争愈演愈烈。面对激烈的竞 争，企业除了加强自身的硬实力外还必须提高自己的软实力，勤修内功， 理顺经营流程，提高经营效率，不断增强企业整体竞争力。因此，如何有 效地解决员工工作效率，提升管理效率......”。

4、“.....人力资源管理学中提倡运用绩效管理工 具来解决这问题，绩效管理直是企业经营管理的热门话题，是人力资 源管理上不可缺少的工具。运用好可提高企业整体效率，创造最大效益， 留住优秀人才反之，则会打击员工士气，影响企业正常运作。面对竞争， 很多根基薄弱的民营企业，都希望通过有效手段来迅速提高企业整体绩效 水平。但如何真正将绩效管理运用到企业的经营管理中，并起到战略牵引 的作用，也是让很多管理者头痛的问题。 黄石理工学院毕业提升个人和组织绩效......”。

5、“.....很多管理者认为公 平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础信息，激励业绩优秀的员 工督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没 有，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提 供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升 而且促进管理和业务流程优化最终保证组织战略目标的实现。 绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出 了努力方向管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题， 给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法 的改进，保证绩效目标的实现在绩效考核评价环节......”。

6、“.....激励高绩效 的组织和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个人找出差距改善 绩效在绩效反馈面谈阶段，通过考核者和被考核者面对面的交流沟通， 帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，对绩效水平 较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措 施，同时绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下阶段工作提出新的绩 效目标，在企业正常运营情况下，新的目标应超出前阶段目标，激励组 织和个人计论文 绩效管理概述 绩效管理的内涵 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而 展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组 织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不定保 证组织是有绩效的......”。

7、“.....只要每个人达成了组织的要求，组织 的绩效就实现了。绩效管理是种具有战略意义的管理方法,指为达到 个目标对企业资源进行规划组织和使用,并实现顾客期望的过程。有效 的绩效管理的核心是系列管理活动的连续不断的循环过程,通过建立 绩效计划绩效实施绩效考核绩效面谈与反馈绩效结 果的应用的管理循环,将以往偏重考核的单模式发展成为考核反馈 和发展员工工作绩效的系统模式。 绩效管理的影响因素 影响绩效的主要因素有员工技能外部环境内部条件以及激励效应。 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可 以提高的外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客 观因素，我们是完全不能控制的内部条件是指组织和个人开展工作所需 的各种资源，也是客观因素......”。

8、“.....激励效应 是主观因素。 在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性能动性的 因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持， 同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当黄石理工学院毕业设计论文 的激励机制激发人的主动性积极性，激发组织和员工争取内部条件的改 善，提升技能水平进而完 成任务，我要下功夫认真去做的想法，主管应明确地指示工作目标并 鼓动员工的工作意愿，而员工则要利用团体的力量，共同努力完成业务目 标，每个人为了自己的目标也是团队的目标而努力工作并相信自己在充实 中成长。二我国企业绩效管理的现状国内已有很多学者和咨询公 司在研究绩效管理，并且不少专家和咨询公司也在为企业提供绩效管理建 设的咨询服务，但总体上看，国内绩效管理理论绝大多数都是沿用的西方 绩效管理理论......”。

9、“.....然而真正的创新却少之又少，能把西方绩效考核理论和中国的文 化与人文实际结合起来的理论或探索更加少见。盛宇华和潘勤对技能工资 制与绩效工资制进行了研究分析，认为国有企业在选择工资制度时应当从 实际情况出发，并综合考虑内外部多种因素的作用和影响，将这两种工资 制度加以综合运用。张鼎昆对人类绩效技术进行了专门研究之后认为 人类绩效技术的主要理论基础是系统论行为科学认知科学神经科学 和人力资源管理，据此提出应当运用系统的观点进行绩效管理。郑绍 镰骆品亮就分成制与相对绩效评价机制及其效率进行了研究，提出了 种对代理人绩效的相对评价机制。孙秋红张素华对层次分析技术在 多维动态考评中的应用作了研究。张春云时勘等介绍了度业绩黄石理工学院毕业设计论文 管理在企业中的实际应用。雷鸣对企业中销售人员的考核内容和指标 做了探讨。就企业实践而言，随着市场竞争加剧......”。