1、“.....而且就公 司目前的管理体系薪筹制度人力资源体系市场营销开发等等对四公司的发展起着非常 大的制约作用，影响着四公司的可持续性发展。 研究思路 为了解决四公司目前存在的些问题，使得四公司避免发生倒退，保持乃至超越目前状态， 实现管道四公司的可持续性发展，写了本篇论文。论文主要结合当今理论界的相关的可持续性发展方面的论述以及国内外的企业可持续发展事例，具体联系河北省中国石油天然气管道 第四工程公司的现状，运用战略管理人力资源管理企业文化市场营销学员工激励等 各方面的理论知识对当前企业如何实现可持续性发展问题提出了自己的些看法。论文研究 所采用的理论思维体系是战略管理中的分析法，分析企业的优势劣势机会威 胁。通过分析，确定企业目前的行业市场地位和自身竞争情形，并依此来确定综合 理论的各项要素......”。

2、“..... 企业可持续发展论述 企业可持续发展的含义 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要不能以牺牲后期的利益 为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震 荡，而持续保持发展趋势的种发展观。 企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措，主要强调信息管理投资 者顾客拥护者供方和员工不断地进行对话连接企业离散和孤立职能的媒介金融 市和提升自己的竞争力，并保持自己始终 赢利的问题，不是个方面就能解决的，而是靠企业内部外部相互协调系统发展的战略组合。 如何实现企业可持续发展战略 企业可持续发展战略的制定取决于对企业本身和所处环境的分析，般采用战略管理普遍采 用的分析方法，利用方法对企业内部资源和外部环境进行分析，找出企业自 身的优势和劣势......”。

3、“.....通过外部环境和内部资源的分析， 企业可持续发展战略实证分析 关于中油管道四公司 摘要 企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的 实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终 保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展 战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部方面的特性来论述的。比如文化说，要素 说，核心竞争力说和制度说等等。本文提出综合理论，旨在寻求种新的方式解 决企业可持续发展。 关键词企业可持续发展综合理论战略 ， ， ， 点是人类社会在经济增长的同时如 何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口环境生态和资源与经济的协调发展方面。 其后，这理论不断地充实完善......”。

4、“.....随着可持续发展的提 出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。中国政府也 非常重视可持续发展的观点，并提出了自己的科学发展观以人为本，全面协调可持续 的发展观。把可持续性发展提到个非常高的地位。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的个领域。随着社会环境的变化， 企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持 目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。近年来随着 第批政策型暴发型企业发展的日趋平静，而且很多企业都成了流星，现存的公 司利润很难在有大的发展，企业发展面临新的瓶颈期。中国企业所面临的个基本问题 是持续性发展问题。从种意义上讲，这些流星企业都是产品成功型企业，也就是凭借 企业家的胆略和敏锐......”。

5、“.....但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而 些目前如日中天的企业是否在激荡的环境中仍然保持自己的发展速度，是不是也会迎来 自己的滑铁卢企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有企业的面前。 河北省中国石油天然气管道工程第四工程公司以下简称四公司目前处于企业的上升阶段， 虽然利润逐年提高，例如年，公司完成产值亿元，实现超额利润近万元。完 成的产值和实现的利润再创公司历史最高记录，但是随着市场竞争的加剧国际石油天 然气投资建设持续保持较高的发展态势，国内能源需求持续增长。较高的利润率和潜在利润 率迫 ， 绪论 研究背景 可持续发展是世纪年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的个全新 概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶......”。

6、“.....在人类 历史上第次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。年等人发表了系 列有关经济环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人 在世界环境与发展委员会的我们共同的未来中正式提出了可持续发 展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重文化的保持性市场开发的实效性，以及 五种要素的协调性。 可持续发展要求的是企业发展的可持续性，它不仅要求企业目前的发展，同时要求企业未期 的发展。因此要求企业具有种促进可持续性发展的机制，但是本文不同意仅从方面来 论述企业的可持续性发展，而是综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。只有这样才 可能从总体上把握企业的可持续性发展。 经济学角度观点 经济学角度而言，企业可持续发展就是要求企业利润的保持和不断增长，但是企业获得何种利 润，基于现实和自身行业企业特点......”。

7、“.....要追求平均利润和超额利润。企业可持续发展战略的关键战略要素 般认为，企业发展包括两层含义是量的扩大，即经营资源单纯的增加，表现为资 产的增值销售额的增加盈利的提高人员的增加等二是质的变革与创新，指经营 资源的性质变结构的重构支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强，对环境适应能 力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得更大，而且更重要的是变得更强更 新。般认为任何个企业要实现可持续发展，必须具备项目环境管理机遇四 大因素。实现企业发展是每个企业的唯使命，实现企业的可持续发展更是面临激荡变化环 境的每个企业的追求。 管理要素 产权制度 企业设立必须有明确的出资者，必须要有法定的资本金。出资者享有企业的产权，企业拥有 企业法人财产权。产权关系不明确，产权责任就不明确......”。

8、“.....管理的过程中 就会遇到多头领导，导致企业效率的下降。 法人制度 民法通则规定法人设立的四个条件依法设立必要的经费和财产有自 己的名称组织机构和场所能够独立承集中在企业的 薪筹设计绩效考核工作分析素质模型激励约束竞争淘汰招聘引进培训开发等 方面，主要的目的是为了充分调动员工的积极性凝聚力和向心力。 企业管理更加多样化 随着科学和技术的发展，学科的重新定义组合，产生了许多新的管理技术，如 等等。而且企业管理以信息流管理为基础将以上多样化的管理技术进 行综合集成。 财务管理的战略化集成化 财务管理从静态的时候核算向动态的参与经营过程的财务管理方向发展财务 管理从战术性事物性向战略性全局性的经营理财方向发展财务管理从内部的独 立的职能向开放的三流合的集成管理方向发展从手工操作手工分析向计算机 智能分析方面发展目的从传统的利润到企业未来价值的方向发展......”。

9、“..... 管理责任的社会化 主要表现为企业和消费者的绿色和环保意识的增强。 环境要素 企业面临的可持续发展环境实际上是企业如何在政治自然经济技术以及经营等五个方 面控制污染和利用能源的问题。其中，每个环境因素都会从可持续发展的角度对企业的行 为形成影响制约和冲突。如图所示 图企业外部环境要素图 战略的系统性协调性 可持续发展战略的突出特点是其战略的系统性和协调性。实现企业的可持续性发展不是解决 两个问题，或者全部改变就可以实现的。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和 永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已 领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业 在相当长的时间内长盛不衰。如何实现企业经营目标担民事责任......”。