1、“.....防范财务风险对策„„„„„„„„„„„„„„ 采取事业部制的管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 整章建制，完善会计内部控制制度„„„„„„„„„„„„„„„„„ 强化会计监督职能......”。

2、“.....隐含了内部控制与风险管理的关系。企业内部控制标准委员会 也提出目标力争通过未来段时间的努力，基本建立套以防范风险和控制 舞弊为中心以控制标准和评价标准为主体，结构合理内容完整方法科学的 内部控制标准体系，推动企业完善治理结构和内部约束机制。下步是如何结 西北工业大学网络教育学院 毕业论文 学习中心铜川市职业技术学院 班级 专业会计学 题目浅议内部控制与财务风险 姓名崔娇 指导老师李景昌 二〇二年三月二日 西北工业大学网络教育学院 毕业论文任务书 题目 浅议内部控制与财务风险 二指导思想和目的要求 本论文从企业内部控制入手，先介绍了企业内部控制的概念与意义财务风 险概念与意义内部控制与财务风险的关系......”。

3、“.....最后根据现状提出相关建议。 三主要技术指标 内部控制财务风险现状建议 四进度与要求 年月日参加动员会，与指导教师见面 年月日年月日论文调研，确定题目，填写任务书 年月日年月日论文写作修改 年月日论文答辩 五主要参考书及参考资料 东北财经大学在读研究生，内部控制与财务风险当代经济，年月 页 朱锦余，英国内部控制标准特点分析，财会月刊，年月，页 李世强，试论现代企业财务风险的控制与防范，理论学习与探索，年 月，页 张立民，唐务风险系数增加，与我国企业内部控制乏力有关。结合相关 分析，作者认为，为了提高企业经济效益，降低企业财务风险，就应当改善内部 控制环境，建立健全内部控制制度，以实现和保证企业内部控制机制的有效运行。 为此，作者分析了内部控制机制与财务风险的现状并提出相关建议......”。

4、“..... ， ， ， ， 华，内部控制公司治理与风险管理，审计研究，年月， 邹显，完善内部控制防范财务风险，当代经济，年月，页 学习中心铜川市职业技术学院班级 专业会计学学生崔娇 指导教师李景昌 前言 内部控制是我国当前深化现代企业制度，推进现代产权制度的改革的保证， 是完善公司法人治理结构的重要措施，更是企业内部控制和有效防范财务风险的 前提。随着公司制企业的建立，频频爆发舞弊丑闻，例如巴林银行尼克森舞弊案 珠海巨人集团的财务危机等。同时，公司面临的经营和财务风险不断增加，风险 程度不断提高，以致于公司破产不断出现。在现代企业制度建立与发展的同时， 公司舞弊防范经营和财务风险的防范就成了现代企业制度所必须面临和解决的 问题。以此，作者认为，单纯内部控制制度是不够的......”。

5、“.....关系着企业的生死存亡。为了 加快推进现代企业制度的发展，建立健全企业内部控制制度，合理有效地防范和 规避财务风险，就必须改善内部控制环境控制制度，必须对财务管理的运用方 式和控制制度进行改革，建立与市场经济相适应的企业财务管理的良性循环机 制。为此，作者对目前公司制企业内部控制现状，财务风险的特征进行了相关陈 述，针对出现的问题提出了几点建设性意见，用于防范和规避财务风险的发生。 摘要 堡垒最容易从内部攻破，不要让自己毁掉自己。严密的内部防范体系， 可以有效地堵塞企业财务工作中的漏洞，化解风险，确保企业资源的完整。可见 内部控制机制是现代公司结构的重要组成部分，其是否完善对于防范我国企业的 财务风险具有重要的意义......”。

6、“.....甚至是空白。 在我国，曾经以发展迅速著称的巨人集团仅在年多时间就公司员工从 人发展到人，获纯利万元，年发展速度达，并逐渐成为中国极具实 力的计算机企业。由于内部控制和风险的缺失，巨人倒塌了。巨人集团是 年月以汉卡著名的，获纯利万元。年月，巨人公司升格为珠 海巨人高科技集团公司，注册资金亿元，史玉柱任总裁，控股，巨人也 成为计算机的龙头企业。由于国际电脑公司的进入，电脑业于年步入低谷， 巨人集团也受到重创。年，全国兴起房地产和生物保健品热，他们先 开始涉入保健品，在刚刚打开局面时又涉足房地产这个陌生领域。由于资金不足， 就依靠银行贷款和卖买楼花的钱支撑年月，巨人集团推行体制改革，公司 实行总裁负责制，而史玉柱出任集团董事长年月，其提出走产业多元化的 扩张道路，以发展寻求解决矛盾的出路年月日，巨人集团在全国掀起促 销电脑保健品及药品的战役。霎时间......”。

7、“.....次 性推出电脑保健品药品三大系列的个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅 跃然与全国各大报刊。不到半年，巨人集团的子公司就从个发展到个，人 员也从人发展到人。这么个具有快速发展前景的公司却隐含着重大的 隐患。 多元化的快速发展使得巨人集团自身的管理弊端下子暴露无遗。年 月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。年底，巨人集团面临着前所未 有的严峻形式，财务状况进步恶化。为了挽回局面，史玉柱将重点转向减肥食 品巨不肥，公司才有所缓解。可是，公司旧的制度弊端管理缺陷并没有得 到解决。相反，其带来的利润被人私自瓜分了。集团各种违规违纪贪污挪用事 件层出不穷。慨，企业也是样。不是所有的企业都会成为成功者，成功公司的财务 经理必须知道如何控制财务风险。若对风险处理不当，则将导致企业经营的失败 所以财务风险更是不容忽视......”。

8、“.....是项综合性很强的企业业绩评 价指标。可以说企业的财务管理目标，不论是股东财富最大化还是企业价 值最大化在定程度上都是通过实现利润最大化而实现的。般情况下，企业 如果获得了较多的高质量利润，同其他企业相比体现出了较强的赢利能力，那麽 我们就可以认为，该企业定有较高的经营管理水平，在其生产经营的各个环节， 定具有有效的监控措施，从而为保证经营活动的效率和效果创造了良好的条 件。因此说要想实现财务管理目标，离不开有效的内部控制，二者的目标是致 的。 科学的财务决策，依靠科学的内控制度 首先，科学的内控制度是科学的财务决策的保障......”。

9、“.....同样的工作由不同的人员或部门进行，以免决 策的盲目性，减少决策失误，降低风险。其次，科学的内控制度可保障决策执行 过程的高效率。由于分工明确，避免了互相推诿，决策，授权和执行分开，可以 明确地划分责任，保证经营决策的执行。再者科学的内控制度是企业财产的保障， 内部控制制度可以保障各个管理项目规范进行，如通过对投资项目的控制，保证 立项决策筹建营运各阶段有序进行，对固定资产做到合理地适用维护通 过对资产处置权限的约束，可减少财产损失风险对业务的成本及时跟踪，加强 分析及控制，将成本降到最低。 将内部控此时公司各项目均出现危机，依原有计划，巨人大厦期工程应 在年完工后履约，如未能完工，应退还定金并给予经济补偿。而当年底 大厦期工程未能完成，建巨人科技大厦是卖给国内的万楼花就成了导致巨 人集团财务危机的导火索......”。