更新,由此产生了供应链虚拟企业等系列强调外部协调和
合作的新型管理理念,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了零
库存准时制快速反应。有效的顾客反应等更高的要求,使般企业很难
承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求。第三方物流的思想正是
为满足这种需求而产生的。它的出现方面迎合了个性需求时代企业间专业
合作资源配置不断变化的要求,另方面实现了进出物流的整合,提高了
物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最
佳性。
三改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流研究与物流实践经
历了成本导向利润导向竞争力导向等几个阶段。将物流改善与竞争力提
高的目标相结合是物流理论与技术成熟的标志。这是第三方物流概念出现的
逻辑基础。
四物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展随着经济自由化和
贸易全球化的发展,物流领域的政策不断放宽,同时也导致物流企业自身竞
争的激化,物流企业不断地拓展服务内涵和外延,从而导致第三方物流的出
现。这是第三方物流概念出现的历史基础。
在过去几十年中,物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越
明显。从本质上说,企业在市场上的表现主要是由产品的质量价格以及产
品的供给三个因素决定,其中任何个因素对企业的竞争能力都起着重要的
影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上
对工业供应商顾客贸易和物流公司进行重新分工,介入生产以及销售
环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应链各
参与者带来了很多好处和方便,因而受到了极大的欢迎,市场潜力巨大,必
将成为下世纪物流业的主流。
二物流采购管理系统概述
进人世纪以来,随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展全球
化信息网络和全球化市源都可以通过的类库来进行连接。
提供与数据源进行交互的相关的公共方法,但是对于不同的数
据源采用组不同的类库。这些类库称为,并且通常是以与
毕业论文
目录
第章前言
第节绪论
第三方物流系统介绍
二物流采购管理系统概述
三采购管理系统适用范围
四采购管理系统开发目标
第二章系统开发环境
第节系统分析
系统需求分析
二系统功能分析
第二节系统开发工具及相应技术
简介和
二网页开发技术
三技术
四模式
致谢
参考文献
第章前言
第节绪论
第三方物流系统介绍
第三方物流系统是种实现物流供应链集成的有效方法和策略,它通过
协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,从企业的物流业务外包给专门的
物流管理部门来承担。
第三方物流的概念源自于管理学中的
意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外
部的资源为企业内部的生产经营服务。将引人物流管理领域,
就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力
搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服
务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全
程的管理和控制的种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物
流。提供第三方物流服务的企业,其前身般是运输
业仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业在委托方
物流需求的推动下,从简单的存储运输等单项活动转为提供全面的物流服
务,其中包括物流活动的组织协调和管理设计建议最优物流方案物流
全程的信息搜集管理等。目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业
所接受。
第三方物流产生是社会分工的结果,在等新型管理
理念的影响下,各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金人力物力投
入到其核心业务上去,寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专
业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来,其中
包括物流业。将物流业务委托给第三方专业物第三章系统设计
第节总体设计
系统平台的总体结构设计
第二节详细设计
采购流程图
二功能模块图
三数据流程图
四模块设计
第四章系统实现与应用
第节数据库表结构的建立与数据输入
建立数据库表
二数据表关系表
三在数据库中输入数据
第二节应用程序设计与测试
界面设计与程序
第五章总结和展望
第节全文总结
第二节研究展
面准时有效地完成物流采购工作,实现生产计划物料需求计划同物料
采购三者之间的同步运作与均衡制造,达成整个组织的目标,前提是必须要
有完善的管理制度,明确的工作标准,适用的运作程序和合理的作业流程。
在这里我们把采购管理组织分成四个层次是管理制度,主要是制定解决
采购组织部门的方向,解决关键与重大的管理问题二是工作标准,按工作
岗位拟订衡量工作做得好坏的基准,是用于检验考评工作人员是否称职的
依据三是运作程序,规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序四是
作业流程,更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图,明确指导采购人
员按作业流程正确执行工作指令,及时完成本职工作任务。这些都是物流采
购系统规范化管理的基础,有利于采购管理工作全面走上正轨。
七采购策略规划子系统包括采购政策大政方针策略规划成本
价格策略规划采购品质策略规划支持供应策略规划环境变动策略规划
和存储策略规划等。实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理,从
企业长期经营的目标出发,结合外部采购环境的变动,分析企业所处的内外
环境优劣因素,以求利用自己的长处和抓住外部的机遇,克服自身的弱点和
规避外部的风险,采取积极的对策迎接挑战,使企业采购活动由被动变主动,
化劣势为优势,从而使企业在未来的发展中获得良好的采购收益。
第二节系统开发工具及相应技术
简介和
读作是微软开发的种面向对象的编程语言,是微软
开发环境的重要组成部分。而是微软开发的
编程集成开发环境,它是为生成在上运行的多种应用程序
而设计的。简单功能强大类型安全,而且是面向对象的。凭借
它的许多创新,在保持样式语言的表示形式和优美的同时,实现了应用
程序的快速开发。
包含,这是通过功能齐全的代码编辑器
项目模板设
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 40 页
第 2 页 / 共 40 页
第 3 页 / 共 40 页
第 4 页 / 共 40 页
第 5 页 / 共 40 页
第 6 页 / 共 40 页
第 7 页 / 共 40 页
第 8 页 / 共 40 页
第 9 页 / 共 40 页
第 10 页 / 共 40 页
第 11 页 / 共 40 页
第 12 页 / 共 40 页
第 13 页 / 共 40 页
第 14 页 / 共 40 页
第 15 页 / 共 40 页
预览结束,还剩
25 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。