务具体的分配到各个工 作中心，规定他们在月旬周日乃至小时内的具体生产任务，从而保证按品种数 量期限和成本完成企业的生产任务，因此生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 制订生产作业计划是项十分细致和十分艰巨的工作。而对于订货装配型企业生产作业 计划的地位和作用则更为关键。编制生产与作业计划的主要作用在于通过制定下达合 理的车间作业进度计划月周日班以及对计划执行过程的具体控制，使能够充 分合理的利用企业的切生产资源，包括人力物料设备等，使企业的产出能够最大 程度的满足客户的需求，同时尽可能降低制造费用和库存费用原材料在制品产成 品等并保证车间生产平稳，进行减少切不必要的资源的浪费。 生产作业计划的编制方法 在制品定额法根据生产计划的要求将预先制定的在制品定额与预计可能结存的 在制品数量作比较，使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各车间 的生产任务。这种方法适用于大批量生产的企业。 提前期法又称累计编号法。根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定 各车间的种产品的装配生产提前完成的产量。它通常用累计编号来表示投入出产的产 量任务。这种方法通常用于多品种成批生产的企业。 生产周期法根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产 能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批生产的企业。 ④定货点法这种方法适用于安排生产产量大品种稳定价值低结构简单的 小型零件。 成组技术的计划方法这种方法打破产品界限，把工艺相似的零件组织成组生品。看板系统通过卡片 数量来严格控制工序间的在制品库存，有效的避免了在制品库存积压的发生，看板管理 系统的最终目的就是降低系统的在制品库存水平。即恒定在 制品库存控制系统，是继看板系统之后，在制品库存控制研究历史上又具有重要影响 的拉式控制系统。系统并不控制每个工作站的在制品库存，而只是控制整个 供应商工序工序工序 生产计划 供应商太原理工大学经济管理学院 硕士研究生学位论文开题报告 论文题目约束理论下的生产计划与控制仿真研究 专业管理科学与工程 方向管理信息系统与工程 目录 绪论 研究的背景和意义 二选题来源 三研究目的 二相关理论基础与文献综述 相关理论基础 生产作业计划管理概论 约束理论 仿真系统相关理论 二文献综述相关的服务活动，才 能在激烈的市场中取胜。因此，改变传统的生产计划管理方式，建立集成有效的生产计 划方式，构筑新经济时代制造型企业的核心竞争力，是企业保持竞争优势的关键。 约束理论作为继与之后的种新的管理模式。自提出以来，得到了企业 及学术界的致认同，并在实践中得到了广泛的应用。世界强的企业中有很多采用 技术，并取得了显著的改进成效。因而基于约束理论的生产作业计划控制具有研究 意义。基于约束理论的生产计划与控制仿真方法的运用对于深化企业改革提高运营效 率，进步提高领导决策的科学性及时性，计划调度的合理性有着十分重要的意义。 二选题来源 本文的选题来源于太原重型机械机械厂项目，本人在参与项目时了解到目前 的国内的软件对生产计划方面虽然做到了计划性的功能，但是，作为推式生 产方式的代表，对其库存，批量，提前期方面的管理较弱。目前国内软件中虽然引入基 于约束理论的排程模块，但仍依赖于对未来需求的预测，而未来需求的不确定 性，使得主生产计划的精度很低，执行中只得不断地修改但实施效果不理想。而且目前 引入模块的软件多为大型软件，价格昂贵且实施效果不理想。本人在导师的指导 下，对仿真软件进行过研究，因而萌发通过仿真的手段来更好的控制生产作业计划，致 力于更好的交货率和低的在制品库存。选择仿真手段的优点在于不但能够形象直观的表 示出来，而且目前有很多免费的仿真软件，对企业有很强的借鉴意义。 三研究目的 本文在通过综合对比理论的优缺点基础上，对基于约束理论的生 产作业计划进行重点研究。运用这主流仿真软件，对这种生产作业计 划与控制方法进行仿真优化，以期达到在快速的交货率与低的在制品库存。并对这种生 产作业计划与控制方法进行定量的分 国内外研究现状 同类研究综述 三研究的内容 四研究的方法和技术路线 研究的方法 二本文的技术路线 五本文研究的重点，难点以及创新点 六课题研究计划 七课题所需经费概算 八参考文献 约束理论下的生产作业计划与控制仿真研究 绪论 研究的背景和意义 随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，信息网络化和市场全球化的趋势越来 越明显，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。企业面临着不断缩短交货期提高产品质 量降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反 应，不断地降低产品的生产成本，同时不断地开发出满足用户需求的定制化的产品去 占领市场以赢得竞争。 企业如何把握市场脉搏，面对市场做出敏捷的反应时间是其中的关键因素。企业要 做到高效益和高效率，必须通过完善的生产计划管理来支持与生产式时间缓冲库存缓冲和能力缓冲。缓冲量的大小由瓶颈 资源前工序出现的波动幅度和设备发生的故障以及企业排出故障恢复生产的能力等因 素有关。 绳子 中的绳子机制实质上是种控制机制，它控制着瓶颈资源与其上游工序之间 的信息传递，决定了瓶颈前各工序的物料投入，有效地使物料按照产品出产计划快速通 过非瓶颈工序，保证瓶颈的需要。绳子的信息传递作用，使上游工序实行拉动式生产， 即后道工序根据需要向前道工序领取必要的零件进行加工，而前道工序只补充后工序已 取用的部分，因此，中的绳子机制类似于中看板的作用。 仿真系统相关理论 系统仿真是世纪年代末以来，伴随着计算机技术的发展而逐步形成的门新兴 学科。目前，系统仿真般指使用计算机建立和运行系统模型，通过计算机演示系统中 有关要素的变化状况，模拟出真实系统运行的状况及随时间变化的规律，实现所要进行 的系统试验的全过程。可以说，现代系统仿真技术及仿真软件已经成为复杂系统，特别 是高技术产业中不可缺少的研究设计评价决策的重要手段，其应用范围在不断扩 大，应用效益也日渐显著。 系统仿真技术有以下几项优点 符合人们的思维习惯，有助于系统分析。系统仿真所依据的是对系统的实际 观测所获得的数据建立起来的动态模型。这种方法所建立的模型，既表达了系统的物理 特征，又有其逻辑特征既反映了系统的静态性质，也反映了其动态的性质，更贴近实 际，更真实，更便于对系统进行分析。 系统仿真对各种复杂的系统具有很好的适应性。系统仿真所建立的模型，完 全是实际系统的影像。它既反映系统的物流特征几何特征，又可以反映系统的逻辑特 性。因此，对于各种复杂的物流系统，无论是线性的还是非线性的，无论是静态的还是 动态的，都可以用系做到在需要的时刻所有的物料都能配套到齐，而在不到需要的时刻又不要过早的积压， 从而达到减少库存量和资金占用的目的，这是种既要降低库存又要不出现物料短缺 的生产作业计划与控制方法，也即既要保证生产又要控制库存。是种典型的推式生产 作业计划控制方法。 无疑在很大程度上提高了企业的管理水平，推进了企业的科学决策， 为企业带来了显著的效益。但在实际应用中特别是在生产作业计划与控制 方面存在着许多问题和弊端，主要表现在以下几个方面 供应商 生产计划采购计划 工序工序工序供应商 原材料库产成品库在制品库在制品库 首先，它的计划时区通常是以周或天为单位的，而实际上许多企业尤其是流水线生 产方式的企业，各工序的加工时间是以分钟甚至秒作单位。系统的时间单位与实际的不 致