案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理三等，并将考评结果与待遇 挂钩。这使得员工之间产生不少矛盾。 公司出现的问题在中小型民营企业中具有典型性。由于其直接后果是组 织效率下降和人员的流失，这反过来又加剧了企业对员工的不信任和对人员培养市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文 中小型民营企业员工激励机制存在 的问题及对策研究 院系名称商学系 姓名 学号 专业工商管理 指导教师 年月日市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 ， ， ， ， ， 摘要 世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未 有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品技术等方面的竞争，不如说是人与 人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化 全球化的今天，我国的中小型民营企业如何吸引人才留住人才，是关系到企业 能否实现持续稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是 要建立与完善中小型民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才留住优秀 人才激励有用人才提高组织效率的作用。 本文是在明确中小型民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念 激励机制的内容体系进行了系统分析其次，对中小型民营企业员工激励机制现 状存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对中小型民营企业员工激励机 制的认识最后，针对中小型民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理 激励理论为指导，同时结合中小型民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来 的员工激励进行了展望。 关键词中小型民营企业员工激励机制市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 ，载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 愿继续冒险，企业发展缓慢，逐步遭到淘汰有的没有顾及内外部经营环境发生 的重大变化，仍沿用创业初期的粗放式经营管理方法，管理思想和水平没有跟上 去，导致企业发展失控而有的却靠着全新的经营思路使企业发展迅速。 目前，我国中小型民营企业发展现状主要有以下几方面发展规模小，不管 是生产规模还是人员资产拥有量以及影响力都要小于大企业行业分布广但 地域性强，我国中小型民营企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到科 技技术产业，包括些不适合大规模资金运作的领域缺乏良好的企业文化，同 时缺乏规范的规章制度，例如良好的激励机制。 国际上企业用人机制中激励机制的研究成果很多，但大多数是针对大型企业 的，并没有套成熟的激励机制适用于中小型民营企业，特别是我国中小型民营 企业由于发展年代较晚，整体素质不高，研究力度不大，目前的员工激励机制还 处于种初级阶段。当前，中小型民营企业员工激励问题是个常常让企业领导 感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存。 二中小型民营企业实例分析 公司激励机制现状及存在的问题分析 集团公司是年月在成都投资成立的家民营企业。通过对该企 业的熟悉了解与研究分析，初步了解了该企业的激励机制的现状，该企业对员工 的激励可以概括为两种物质激励与精神激励。物质激励主要包括工资奖金 福利制度等形式精神激励包括培训考核目标激励提供晋升机会等。从该公 司这些制度还可以看出很多都是与工作绩效相联系的，例如销售人员的工资组 成是基本工资绩效工资，高管层的工资组成是基本工资。然而公司年到年的经营业绩并不理想。 年企业改制后，它成为家民营企业。此后，公司凭借技术实力和灵活的机制， 取得了良好的效益。 但是，伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的系列麻烦。尽管员工的 工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员技术人员乃至熟 练工人都在不断地流失，在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至 生存带来了极大的威胁。 为什么会出现这样的问题呢从以下几个具体事例也许能窥见公司的人力 资源管理和员工激励方面存在的问题 红包事件公司改制时，保留了员工编制这提法这个编制 是公司自己定的，而非原来的国家事业单位编制，这就使公司有了三种不同身 份的员工，即工人在编职工和特聘员工。次，公司在发放带 福利性质的奖金时，工人和在编职工的奖金是公开发放的，而特聘员 工是以红包形式背靠背发放的，并且特聘员工所得是在编职工的 倍。但这件事的实际效果却是大大挫伤了特聘员工的工作积极性。他们 中部分人觉得公司没有把他们当作自己人，而更多的人则误认为在编职 工肯定也得到了红包，所得数额定比特聘员工更多，自己的辛勤付出没 有得到公司的认可。公司多花的钱不但没有换来员工的凝聚力，反而买来了 离心力。 人尽其用法则公司的高层领导很爱才，公司在招才上舍得 花成本，但在如何用才上，却不尽如人意。公司的职能机构设置很简单，厂 长室下设了生产科技术科和综合科。生产科长兼任主要生产车间主任，还兼管 供应财务统计文秘等均压缩在综合科市场则由副总经理直管。因此，职 能科室成员往往是位多职，这本来体现了用人机制的灵活性和高效性，但 是这种位多职很不稳定，又因职责与分工不明确，最终也就无从考核。于 是多数职工为减轻自己的工作强度，纷纷降低工作效率。 评比出矛盾公司定期对员工进行考评，整个考评工作由各部门分别 作出，但公司规定不论工作如何，必须分出业绩奖励。这恰恰是强 化理论的体现。 同时对该民营企业进行了激励机制的实践研究。在问卷调查中分为两个部 分，是对企业激励因素重要性的评价，分为个维度很不重要不重要 般重要很重要。另个是对企业目前存在的各种激励方式的满意度调查，也 分为个维度很不满意较不满意般较满意很满意。分析如下表 表员工对企业各项激励因素的重要性评价与满意度评价比较 认为重要或非常重要的人 占被调查人数百分比激励因素 认为满意或非常满意的人数 占被调查人数百分比 工资奖金福利 培训与