到对质量过程控制点及其要求完全明白。 严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方 在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收 规范质量检验评定标准工艺操作规程地方政府管理部门的施工 相关规定达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每道工序质量都必须进行严格检查，当上道工序质量不符合要求时，绝不允许 进入下道工序施工。 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设臵质量控 制点，实施重点控制。本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量 控制重点为现浇砼结构成形质量。地下层配筋率较大，设备较多， 结构复杂，且地下水位较高，所以地下层的主体结构施工是整个主 体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度， 钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位臵二次结构施 工中控制重点为房间开间尺寸方正。 施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每 种材料进场工序分项验收前，必须提前将验收资料报踪监督工程类合同的执 行情况，各部门应配合收集整理和及时提交工程类合同执行的相关 资料。 本工程中甲方直接分包的工程，进度款的支付应由施工单位 向委托管理单位领取工程款支付申请表详附表认真填写并签 字盖章后附工程量计算书或施工预算书依次报总包单位监理单位 委托管理单位建设单位审核签认。本工程所有工程款支付申请必须 严格按照程序依次确认，若上级单位先行签认，则被越过各方有权首润公司项目管理办法和手册甲方 第条合同管理办法 为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化规范化 标准化，制定本管理办法。 合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签 字盖章。 本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。 合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查， 以保证合同主要条款的合法性严密性可行性。合同签订后，甲方 留存份原件，财务部投资预算部门及经办部门留存份原件或复 印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取 向 各类业务分包采购合同金额工程造价在全现场质量检查情况等进行如 实记载。 施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级 及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加 不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包 合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包 合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造 价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。 施工单位项目经理部组织机构的审查 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的 任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 施工单位派出的项目经理部总工程师项目施工技术负责 人及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。 并规定其在现场的工作时间。 组织机构权责系统是否建全。 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所 以，协调好交叉作业中的各方关系，做好成品保护，也是保证工程质 量的项重要手段。 以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求 参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导 致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须 深入现场万元以上含 万元必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单 位应不少于三家。 工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关 文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行 详细的文字说明备忘。 本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方乙方甲方共同考察评比后依次签字盖章。 第二条施工质量控制办法 对工程质量的控制应始终‚以人为本‛，充分调动人的积极性， 避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立‚百年大计，质量 第‛的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求， 配臵满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳 定性编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内 容施工单位进场后应逐检查。 甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理 公司的专业监理工程师，对施工质量采取‚双控‛，认真检查监理 施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工 质量的监控单位，其人员配臵必须符合监理合同中的要求。定期检查 监理单位监理日记填写情况，是否对每日每班的工作项目部位 劳动力数量天气材料质量安目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案 提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的， 发现次，罚款元，甲方不承担相应工程费用若所实施的施 工方案不符合有关规范标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的 切费用均由相应施工单位承担 本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部 进行技术经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，如果 现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了， 则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目部认可，任何施工方 私自更改施工方案所造成的切后果自负，且发现次，按每个分项 工程罚款元，并限期整改。 对工程材料设备成本的控制管理 施工总承包及各分包单位必须至少提前个月向甲方提供 材料设备需求计划包括材料名称规格型号需求数量及进场 时间等以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商如果 没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款 元，且由此产生的切后果由相应施工方承担 本工程大宗材料的订货采用招标的方式确定供货商，由甲 方项目部进行市场询价并负变更及相应的预算书 工程竣工验收资料工期或质量未达到合同要求的项目应 提供相应明确责任的说明其它与结算相关的双方确认的协议 备忘录等 结算明细表和汇总表甲供材料限价材料通知书 成本控制部工程预算结算审核意见表。为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定 控制办法。比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算，强调承包方报 送的结算造价最终核减额在审核总价以内含的造价咨询酬 金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出，则超出部分而引起 的造价咨询酬金增加部分由承包方支付若承包单位报送的结算金额 超出最终审定结算金额含时，承包单位除造价咨询酬金 外，发包单位可进步扣款。 投资预算部负责公司信息管理工作的策划执行监督和指 导。建立维护和完善信息网络共享平台，实现各项目各方面信息的 收集快速传送和充分利用，从而为公司各级管理组织的决策提供有 力的支持。信息网络应以电子文档形式报总经理批准后，向各项目所 在公司发布。 在正常的项目开发运作过程中，项目主管人员应了解国家发 布的各种政策法律法规等相关信息，及时调整和应对各种变化。 预算负责人建立工程类合同台帐，跟有关供货商信息的搜集筛选，然后确 定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。凡 属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承 包方需要甲方直接分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定提供 计划申请而给项目造成影响的，发生次，罚款元，并承担由 此产生的切后果。 本工程中变更洽商等签证的确认必须严格执行工程变更 洽商认定办法。 本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工 方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目部 审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。预算部门应充分了解合 同条款及施工情况，分析引起索赔的干扰事件如未按规定提供设计 文件未按合同规定支付工程款下达指令设计造成返工 等及时索赔，维护甲方权益。 依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括 但不局限于以下内容 招标投标文件施工合同 确定合同价格的文件包括招标情况汇总表，中标单位的 投标书双方达成致的预算书及其它资料 双方确认的所有工检查施工单位和监理单位的工程资 料，并完善管理过程各项检查记录检测资料及验收资料，作为工程 质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写 检查记录，并经甲方乙方监理设计单位四方签认存查。 装饰装修中质量控制重点为原材质量感质量。在以上质 量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预 防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落 实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记 录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问 题按制度进行分别处理。第三条工期及进度控制办法 为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以 下管理办法。 施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的 配臵工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制上报总施工进 度计划，定期上报监理月进度计划周进度计划，具体到各施工部位， 并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。 施工单位必须确保劳动力充足