索赔程序 工程质量控制措施 进度控制措施件是否致，弄 清建筑物与地下构筑物管线间的相互关系 掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术 复核主要承重结构或构件的强度刚度和稳定性能否满足施工和使用要求 对于工程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技 术和管理水平能否满足工程质量和工期要求 建筑设备和加工定货有何特殊要求 防火消防是否满足 项目现场管理工作手册 第部分岗位职责规定 现场代表 般天的工作内容 般周月的工作内容 第二部分工作流程规定 工程进度计划 施工预算书 工程报表 工程项目检查验收 隐蔽工程项目检查验收 分部分项工程项目检查验收 监理例会 现场经济签证 设计变更 施工图纸会审 施工组织设计配合各配套工程供水供电供气有线电视通信市政等申办 工作。 配合收集整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归 档。 负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工 作。 督促协助土建工程师的相关工作。 及时完成公司及部门交办的其它工作。 资料员岗位职责 服从工程部经理副经理的各项工作安排 二配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设 计意图施工工艺和操作规程工程质量验收标准及有关的法规和条例 三参与工程相关的图纸会审会议验收及技术交底工程，作好会议 验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体 四对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给 各专业工程师使变更能得到有效的执行 五收集整理工程技术档案资料，做到准确即时齐全完整。 六负责收集业主采购如果有的工程设备工程材料进场的相关报 验抽验复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。 七协助专业工程师做好各种资料信息的收集整理工作。 八工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位分包 单位监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣 工资料。 九协助完成工程竣工备案及工程综合验收，并收集整理资料。 第二部分工作流程规定和工程部管理流程 监理例会 监理例会般由监理工程师主持每周举行次，特殊情况举行专题协调会议 规定参加人员工程总监现场代表各专业监理工程师项目经理及各分包商 主要管理人员 内容听取项目经理或各承包商关于本周工程项目的施工进度施工质量等 完成情况下周工作安排计划及施工存在问题的汇报各专业监理工程师提出意 见和或调整设计 因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更 承包商应以书面通知监理工程师现场代表工程部预决算部 监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见 现场代表工程部预算部作出设计变更的审查意见 报公司总工程师审定同意 由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见 由监理工程师下达设计变更通知给承包商 因业主的要求修改更改或调整设计 公司总工下达修改更改或调整设计要求 由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见 由监理工程师下达设计变更通知给承包商 施工图纸会审 施工图纸会审 施工图纸会审由建设方组织，设计单位监理单位施工单位共同参加 施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作 形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指 导工程施工和工程结算的依据 施工图纸会审参加人员现场代表工程部长预决算部长公司总工 施工图纸会审内容 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程 规范 施工图纸是否与其说明书在内容上是否致，施工图纸及其各组成部分间有无 矛盾和 建筑图与其相关的结构图，在尺寸坐标标高和说明书方面是否是致，技 术要求是否明确 熟悉施工安装装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后 次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺 寸上是否致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质求，建设方现场代表提出全面意见和要求监理工程师总结评价，指出上 周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要 求 监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要 要有项目经理或各承包商总监理工程师建设方现场代表签字认可 月监理例会内容听取项目经理或各承包商关于本月工程项目的施工进度 施工质量等完成情况下月工作安排计划及施工存在问题的汇报各专业监理工 程师提出意见和要求，建设方现场代表提出全面意见和要求监理工程师月度总 结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目 的工作要点和要求 项目经理或各承包商根据月监理例会要求，完成工程月报表的编制完成