1、“.....选择合适的广 告媒体，比如报刊广播电视，或是户外广告牌等 ◇广告修正方案 切准备就绪，广告策划主管将广告试推出，市场部负责 市场分析相关人员监测各界对产品广告的评价 市场分析主管将评价总结和广告效果上报总经理审评......”。

2、“.....进行方案修正的实施 平面设计单位将广告按照方案修正，通过后......”。

3、“.....规定 工程质量管理实施办法 工程竣工验收管理制度 第章房地产项目管理制度 房地产项目开发制度 项目可行性研究管理办法 房地产项目立项报批办法 房地产项目实施制度 工程施工控制制度 工程验收管理办法 第章房地产财务管理制度 财务会计管理制度 会计核算规范 审计与差旅费报销管理制度 纳税管理办法 第章房地产行政人事管理制度 房地产行政管理制度 行政事务管理制度 房地产人力资源管理制度 考核管理制度 第三部分用工具执行 第章市场调研管理工具 政治环境调研工具 政治环境分析工具 经济环境调研工具 经济环境分析模型 文化环境调研工具 文化环境分析工具 城市房地产调研工具 质量监控管理工作标准 第章工程项目管理流程 项目施工管理工作流程与标准 项目施工管理工作流程 项目施工管理工作标准 第章财务管理流程 财务预算管理工作流程与标准......”。

4、“.....从而确定市场 定位 市场定位需要技术部项目部销售部针对功能特性 价格客户群的定位等信息......”。

5、“.....作出项目提议 ◇项目可行性报告 对目标项目进行可行性分析，此时，项目部财务部将协 助投资发展部进行工程可行性研究财务风险预测等工作 可行性分析完成以后，投资发展部制定可行性分析报告 项目 决策 投资发展部组织对可行性分析报告进行讨论，投资发 展部经理以及其他相关职能部门负责人参与讨论 ◇项目立项报告 投资发展部经理将项目可行性报告附带讨论结果， 起呈送总经理进行审批 总经理审核合格后，投资发展部编制项目立项报告 批复合格后......”。

6、“.....有选择份产品匹配性强创意新颖先声 夺人的创意方案，上报市场经理审核 市场经理审核通过后，确定份最佳创意方案，上呈销售 经理审定 ◇广告设计方案 ◇广告创意方案 销售经理审定合格，呈报总经理审批，总经理批示通过， 下达广告策划主管，确定广告方案 广告策划主管将广告方案交付平面设计单位，由其依据广 告创意进行广告设计其间，涉及地产核心的部分，广告 策划主管应反复审阅，提出修改意见，直到完成终稿 广告核心主题的具体体现为树立广告品牌的效应 对于楼盘的直销广告，要注重传播和积累楼盘价值，注重 建立品质与创新的形象在公关宣传方面，利用系列公关 慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念......”。

7、“.....要能够通过执行内部识别，促成规范化思 维的形成，从而加强房地产企业的向心力 广告设计图的终稿呈交市场经理审核，审核通过，销售经 理审定，审定合格，再上报总经理审批 房地 产 广告 推行 总经理审批通过，并由市场经理下达审批意见，广告策划 主管通知平面设计单位定稿，并开始广告推出准备工作......”。

8、“.....负责市场分析的负责人对 近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情 况，分析出本公司地产商品的优势和广告侧重点 ◇广告策划方案 市场部经理根据市场调查结果，确定广告策划方案，然后 编制广告策划方案的报告书，上报销售经理审定 销售经理审定合格，呈送总经理审核，审核通过，下达广 告策划主管，由广告策划主管进行后面方案实施 确定 广告 方案 广告策划主管开始组织针对本公司房地产商品的广告创 意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论......”。

9、“.....工具 广告投放效果分析工具 第章财务管理工具 成本管理工具 成本控制方法 内部控制工具 内部控制程序图 第四部分用范例演示 第章组织结构设计示范 房地产企业组织结构设计示范 大型房地产企业组织结构设计 小型房地产企业组织结构设计 房地产企业部门组织设计示范 投资发展部组织结构设计 财务部组织结构设计 行政部组织结构设计 人力资源部组织结构设计 第章职能分解与目标管理示范 目标管理示范 总经理目标分解表 投资发展部经理目标分解表 材设部经理目标分解表 行政部经理目标分解 第章职位说明书示范 投资发展部职位说明书 投资拓展主管职位说明书 发展规划专员职位说明书 市场部职位说明书 市场调研主管职位说明书 市场策划专员职位说明书 销售部职位说明书 客服主管职位说明书 销售专员职位说明书 项目部职位说明书 项目部经理职位说明书 ......”。