1、“.....完善 责任制度。 职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 文，公司负责管理此指引，公司工程部成本管理部设计部负责实 施。 内容 根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导 的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项 目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求......”。

2、“.....工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。见下图 支持文件 工程部控制结果负责。 按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量 进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。 协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物 业公司的交接工作。 收集和整理土建工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程 提供技术服务支持 跟踪熟悉有关设计施工规范......”。

3、“.....程安全文明施工检查管理程序页 工程物资采购管理程序页 工程验收管理程序页 工程档案管理程序页 住宅质量问题处理程序页 四工程施工过程管理制度 查要点页 给排水工程质量检查要点页 电气工程质量检查要点页 通风与空调工程质量检查要点页 电梯工程质量检查要点页 七工程安全文明施工检查要点页 八住宅交付使用标准页 九住宅装修控制要点页 十工程管理表单 工程部项目管理工作考核分项表页 工程部项目管理工作考核汇总表 项目施工日记 工程竣工结算前需具备完善手续清单 通知单 监理人员登记表 监理工作考核表 施工组织设计内部审批表 设计变更单 现场签证单 安全管理检查评分表 文明施工检查评分表 合格材料设备供应商评审表甲供材料设备进场计划表施工总进度计划编制要点页 施工图会审管理制度页 施工组织......”。

4、“.....对工程结算的初审。 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建 商及供应商的资金使用情况。 根据合同条款，收集手资料，与成本管理部起办理工程保险索赔及 对承建商和供应商的索赔反索赔工程。 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析......”。

5、“..... 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程物资招标文件和合同条款 的审核。 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。 协调管理 开工准备现场确定红线点场地拆迁清理地形图测量场地树木处 理申请施工用水用电申请施工用水排放许可临时施工路口报批 临建施工报批围墙道路及临时设施施工市政配套管线到位情况的 进步落实现场三通平办理工程建设施工许可证。 协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。 协调质监站安监站等周边关系，协调监理单位承建商供应商之间 的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。 每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能 部门及集团设计工程部，工程月报必须包括项目的进度质量投资及 需公司协调解决的问题。 组织分项工程中重要部位分部工程竣工物业接管验收......”。

6、“.....如国家康居示范工程等。 工程资料及工程档案管理 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。 竣工资料验收通过后其中份保留在公司档案室。 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲 方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的 有关部门间文件报告批示，不需政府参加的部分工程的验收报告， 所有合同，履约评定，结算工质量进度成本，完成公司下达的建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本 部门的规章制度，起草工作报告。 在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人 才信息库。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责......”。

7、“.....接受公司各业务部门的指导检查监督。 负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业设计单位 施工单位监理单位等各方面之间的综合协调工作。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 部门经理工作权限 有对总价在万元以下零星工程合同的签署或否定权 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权员工辞退权 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权 员工升职加薪建议权。 土建工程师岗位职责 负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求......”。

8、“.....并能够合理的运用。 掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系。能够合理 运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求装饰美观使用 方便。 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够 指导设计工作工程安装工作工程材料的选用，达到建筑结构系统的 功能和品质要求。 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本协议书，维修记录等移交公司档案室。 详细条款见工程文件管理制度工程档案管理程序。 工程部岗位划分及人员配备 工程部部下设十个岗位，即部门经理经理助理工程主管土建工程 师材料工程师兼安全管理给排水工程师电气工程师园林工程 师项目秘书。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办 法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后 备案......”。

9、“.....配备情况如下 经理经理助理园林工程师土建主管配套主管材料工程师给 排水工程师电气工程师各人。 土建工程师名，每人负责两个标段的专业管理工作。 部门架构图 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑 性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目 经理部在人员配备时，实行职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段 设名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调 工作。 随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗 位。 经理 人 经理助理 人 工程部经理岗位职责 经理作为公司工程代表......”。