在激烈变动的环境中，人力资源竞争力的优势将更显著，即使企业之间的差异不大，也 比较难以追赶。 随着氯碱化工为实现以上人力资源管理的重点转移，其根本性的工作应首先解决以 下问题 建立二次创业时期核心人才的长期激励机制及价值评估机制。 建立二次创业的职业经理的长期激励机制。 员工层面员工的薪酬机制。 三个层面经营决策层经理层员工的科学考评机制。 核心人才的目标管理。 不同层次不同环境中成长起来的员工的培养。 氯碱化工的战略转型首先应以专业化的人力资源管理作为推动力 氯碱化工的成功与发展，首先是企业核心技术人才与管理人才在次创业时期利用 自身优势努力奋斗的结果，同时也有赖于每个从业人员的努力工作与不断创新。在现阶 段，氯碱化工要实现战略的成功转移与持续发展，必须重点解决人才问题，并建立起套行之有效的人力资源管理机制。 人力资源的管理是整个氯碱化工管理的核心工作，氯碱化工经营的好坏与企业所拥 有及任用的人才密切相关，但是，氯碱化工将会面临快速发展与人才需求供需失调的问 题，将会表现为氯碱化工走完第阶段创业之路后进入第二次创业阶段人才价值观的转 变问题，这种价值观的变化，是整体员工在外部环境变化和内部业务重组所带来的，同 时又决定了战略转移的成败。 许多企业的员工满意度不理想，反映出各种方面的问题，并不是劳动报酬人际管 理劳动条件等直接因素，而是人力资源管理中的方法问题。主要表现在 考评机制沿袭传统的理论和经验数据，方式不科学，导致考评流于形式，不公平不 公正等结果，不但没有起到较好的监控协调激励和开发的作用，反而使员工产生不 满情绪，阻碍了战略方向转移的速度。 薪酬机制不合理，没有抓住关键岗位的关键人物，没有体现核心人物在企业中的巨 大作用。 很多企业以前的薪酬体系大部体系建设思路氯碱化工考评管理机制建设的思路， 以及人力资源管理整体方案的软件实现办法。硕旺公司提出的人力资源管理五大体系 循环运作模式人力资源管理工具的运用软件的实施利用等恰好能根本上解决氯碱化 上海氯碱化工股份有限公司 人力资源管理全面解决方案 项 目 建 议 书 深圳市硕旺信息技术开发有限公司 目录 氯碱化工人力资源管理问题的提出 硕旺可以成为氯碱化工人力资源管理伙伴的理由 解决氯碱化工人力资源管理问题所利用的资源与工具 解决氯碱化工人力资源管理问题的方法 解决氯碱化工人力资源管理问题的时间与步骤 氯碱化工战略人力资源管理中股票期权设计思路 解决氯碱化工人力资源管理问题的成本及投资价值 方案设计陈谏 第部分 氯碱化工人力资源管理形式分析 想必我们都知道，在福特时代，就是大量标准化生产。你需要其他颜色的汽车吗 我们只生产黑色。我们也发现，度曾享有掌握市场优势的公司，不知不觉却发现深陷 于激烈的市场战斗中，企业在拼命设法重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是 在设法确保实现其生存。而我们也发觉，些企业通过人力的开发与技术的不断创新成 为行业标准的领导者却能独占鳌头。简言之，无论是理论上的探讨，或实务上的应用， 从近百年来企业经营的发展历程中，我们不难发现企业经营在历经下列的演进过程即 生产导向市场导向人力资源导向。可以说，世纪将是企业的人力资源导向时 代。 国化趋势，飞速 发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种非连贯性新竞争 环境中，氯碱化工原来所具备的任何竞争优势，例如，资金优势规模经济地方政府 垄断等都只能是时的短暂的。氯碱化工只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是 其维持生存，并促进持续发展的保证。国家的扩大内需的积极财政政策加入的 迫近国际商业巨头的抢滩中国行动各种新兴商业业态的涌现商业企业的重组电 子商务与网络时代的冲击，对于氯碱化工而言，无疑在迎来新轮的挑战与机遇。在这 新轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，已经很难取得独创歧异与速度 的优势了。 应对新的竞争环境，氯碱化工的人力资源管理管理模式必须作出以下调整 加强对关键岗位核心人才的长期激励，使完成第次创业的核心人才继续为公司的 二次创业作出贡献。 对竞争新的对手进行分析，了解对手的技术产品人才等各方面的情况，从多个 角度进行管理转型，这种管理转型的主要表现是管理机制的重新调整与优化，从单技 术路线的人才管理走向多层面的人才开发与激励。氯碱化工对管理者的职业发展应由自 我培养的科技型人才为主，转向采用以自我培养和引进职业经理人相结合的机制。 增加产品生产与服务的复合型人才，原有的技术人才必须不断创新，从产品质量和 服务质量方面加大力度。 真正的核心技术随时间的推移回逐渐失去明显的优势，而好的管理机制已经成为氯 碱化工向规模化扩张的核心技术。以研究成果技术为核心的企业发展只能是单的经营 模式，而以管理的创新作为核心时，氯碱化工向多元化才真正具备了良好的基础。前者 是解决成本问题，后者是解决效益成倍增长的问题。 面对规范化的市场，氯碱化工必须调整原来的人才结构，调整的方向主要表现在两 方面方面是新人才的引进，另方面是对原有员工的培养。 氯碱化工的人力资源竞争力体现在组织内部的学习能力组织的再造与技术的创 新能力把握顾客潜在需求的能力快速应变能力活用公司以外资源的能力信息处 理能力策划决策领导能力。人力资市场将成为国际市场，国际市场也是国内市场。我们所处的商业环境将发生根 本的变化，国内企业不仅将面临更大的挑战，同 时国内企业将更真切地感受到商业环境的瞬息万变与捉摸不定没有边界的经济体系和 全球化的商业，全球范围的劳动力市场，即时信息和通讯，反应灵活的公司。随着现代 信息革命的深入这种特征将变得越来越真切。 在这种激烈变化的商业环境中，如何获得与保持竞争优势就成为个企业求得生存 与发展的关键问题，从西方最新的企业研究资料表明，越来越多的西方企业将组织与管 理作为获得竞争优势的来源而实践，尤其是人力资源管理。个企业人力资源管理是和 个企业的经营战略组织结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越 的人力资源管理往往是其他企业最难以复制模仿的管理，因此，通过人力资源管理来 创造竞争优势就成为企业竞争战略中的个重要部分。也难怪全球性的人才争夺战越演 越烈，都将人力资源视为企业的战略资源，也都将对人才的吸引开发激励保留作 为企业最重要的任务。 氯碱化工主营业务由技术开发技术经营为主转向重点行业突出规模投入的产业 经营和资本运营为主的方向，竞争环境发生了根本性的变化 由生产经营向生产经营与资产经营并举拓展。 由氯碱行业向精细化工和新合成材料及加工行业拓展。 由区域经营向跨地区跨国经营拓展。 由引进技术为主向扩大合作自我开发拓展。 由经营化工向多种经营拓展。 现有竞争环境面临竞争环境 竞争对手同类科研单位同行企业 主要产品氯碱行业精细化工和新合成材料及加工 核心技术引进技术自我开发管理创新 营销渠道直销单式行政式市场规范化运作 经营模式生产经营生产经营与资产经营 人才结构核心人员以技术型人才为主核心人员向市场经营型转型 合作伙伴科研单位研产供销经济实体 竞争范围区域经营跨地区跨国经营 氯碱化工竞争环境发生的变化 氯碱化工将面临非连贯性的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全外包出去，也将成为企业提升人力资源 竞争力的选择，因为这种作业附加值很低，使人分心并偏离重要的战略性事务，不利于 提升人力资源管理的形象和重要性。把这些传统事务分离出去，由其他部门或成立员工 事务部之类的机构去管理，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。此外，专门 从事人力资源管理业务和咨询顾问服务的盈利性专业机构会越来越多，全面代理企业的 人力资源管理工作和为企业提供专业的人力资源战略咨询服务。 对多方面人才的引进开发激励是氯碱化工大规模发展的必要条件 氯碱化工的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战 略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进培训与 开发监控与激励等，都必须是在氯碱化工文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。氯碱化工事业部制的运作模式成功的条件之是现有人才和新人才在价值观上的统，因为 这是企业人才核心竞争力产生的基本条件。 不同环境中成长的员工应整合在个价值导向的激励机制之中，获得人才竞争力 高素质的专业人才与管理人才是氯碱化工目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才 的需求就越大，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题， 其发展迟早会遇到瓶颈。可喜的是，氯碱化工高层领导已充分认识到了人才的重要性， 正在不断采取新措施完善人力资源管理，我们硕旺公司的管理顾问已感受到了这股气息， 但就企业管理的两大方面管人和管事而言，管事易而管人难，因为人是活动的 复杂的有七情六欲和价值取向的。因此，欲在短时间内依靠自身的力量搞好人力资源 管理对个急需人才大踏步前进的企业来说是有定困难的，硕旺公司顾问的设想就是， 以硕旺公司这种专业化程度较高的服务公司来协助氯碱化工来寻找种持续性的全面解 决方案，并通过顾问的服务软件的使用培训的引导逐步建