第三章现场监理机构设置与人员安排 第节现场监理机构设置 第二节人员安排 第三节总监备选总监及其专长适应的岗位简述料，并向业主呈报。 签发单位或合同工程的暂停令和复工令 对交工的分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书 对已完工程按合同约定的方法进行计量，应严格核对工程数量，并将现 技术建议书 目录 编写说明， 第节监理服务范围 第二节监理服务目标 第三节监理服务内容 第四节岗位职责 第章工程概述， 第二章监理工作范围施工图设计编制了本项目技术建议书。 本项目技术建议书分八章，就监理工作范围和主要目标监理组织机构包 括总监办及下设监理处计量室综合部总监办中心试验室测量队，主要监 理人员的技术能力工作经验管理水平等监理三大控制质量工期投 资和二个管理合同信息的主要措施协调各方关系施工安全监理施 工环境监理水保监理劳务管理监理设备设施配备情况以及项目的重点 难点分析等进行了综合阐述。 另针对本项目特点，结合我公司过往的施工监理经验提出了合理建议。 第章工程概述 项目概况 。 建设规模 。 技术标准公路级。 标段划分本次招标项目共分个监理合同段，预计监理服务期施工 监理工期天，缺陷责任期个月 第二章监理工作范围 第节监理服务范围 ，起止桩号为，路线全长 。本项目总监理工程师办公室作为施工监理的总负责人，承担本工程监 理合同标段内路基工程路面工程桥涵工程绿化工程交通安全设施等所有 土建工程的施工准备阶段施工阶段缺陷责任期阶段的施工监理和对施工过程 中施工安全监理，项目的环境保护水土保持的监理，以及配合参建各方开展竣 工档案编制工作和配合业主竣工验收前的结算与决算的有关工作。本项目总监理 工程师办公室作为施工监理的总负责人，承担本工程施工的控制管及协调服务， 为招标人实现建设目标参与总体筹划，对本项目工程质量工程进度工程费用 施工安全施工环境保护进行全面监控，对工程建设进行合同信息管理及其他 相关管理，对建设过程中的各种矛盾进行协调和上述所有工程的现场施工监理。 第二节监理服务目标 履约管理的服务目标好地实现质量控制进度控制投资控制与合同管理 等。 质量控制目标工放样结果进 行复核并验收。 验收施工单位测定的地面线 审批施工单位提交的分项分部单位工程划分根据本工程的具体情 况制定单位分部和分项工程划分细则，编制完整的施工的单位分部和分项工 程表。按照标准化作业原则，确定监理范围内的全部施工工序划分和表格，同时 确定电子版格式与排列顺序，并根据本项目技术规范和最新颁布技术标准，核对 检测频率与检测项目，审查承包人应检数量自检次数同时确定监理抽检次数 确认施工单位提交的场地占用计划 核算施工单位对工程量清单的复核结果 签发开工预付款支付证书 主持召开监理交底会 主持召开第次工地会议 签发合同工程开工令签发各项工程的开工通知单，批准分项分部工 程开工报告，必要时通知承包人暂时停止部分工程的施工暂时停止分部工程以 上工程的施工需报经总监办批准。承包人整改合格后，签发复工令 审查工程分包，并审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自 在安全生产方面的责任 审批施工测量放线 审批工程原材料及混合料配合比 审查施工组织及人员配备 审查施工单位进场的施工机械设备 审查承包人拟订的施工组织设计工程施工方案及主要施工工艺，审查 施工方法和工艺，以及特殊技术处理措施和特殊施工工艺等，还应对承包人施工 过程中采取的环境保护措施和施工安全保证措施加强监督和管理。 审批施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施 审批分项分部工程的开工申请 验收构配件或设备 按有关规定和要求对工程进行巡视旁站和抽检 对关键工序进行签认 配合调查处理工程质量缺陷和事故，与设计单位承包人起提出改 进措施和方法的建议，执行交通主管部门审查通过的处理措施和办法，出现重大 质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进步扩大并监 督承包人按规定上报有关部门。监理单位在提供呈报书面文件的同时提供相应的 数字图片据国家的相关行业规范按质量检验评定的竣交 工验收得分为分或以上的标准开展监理工作 进度控制目标根据各工程的合同施工组织计划的要求按时完成各分 部分项工程直至整体工如期竣工交付使用。 投资控制目标以规范的工程监理手段，合理有效地控制工程投资， 结合自身的工程管理及施工等经验提供合理可行的建议，节省工程投资 合同管理根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进 度及增加设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息意见及 建议。 第三节监理服务内容 根据招标文件要求本项目监理机构设置级监理机构。计划设个总监理工 程师办公室。下设两个驻地监理工程师办公室。本项目监理服务期为施工阶段 天，交工验收与缺陷责任期阶段个月。监理服务的内容包括质量监理 进度监理费用监理施工安全监理施工环保水保监理信息管理合同管 理文件资料管理及现场施工协调。 按照招标文件的规定，结合本项目监理服务各阶段内的具体监理工作，按照 公路工程施工监理规范规定的监理内容，并结合本工程具 体情况对工程实施全过程监督，具体包括以下内容 在项目只设置总监办级监理机构时，其监理服务内容为 按监理合同要求建立总监办中心试验室 熟悉合同文件，调查施工环境条件 在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编 制监理细则 在合同规定的期限内审批施工单位提交的施工组织设计含安全技术措 施或专项施工方案及施工环境保护措施 参加设计交底 审批施工单位提交的总体进度计划，核批施工单位对总体进度计划的调 整计划 检查施工单位工程质量施工安全和施工环境保护等保证体系 审核施工单位的工地试验室 对施工单位提交的原始基准点基准线和基准高程的复测结果进行审核 和平行复测监理单位要密切配合承包人的控制测量复测工作，并对承包人的复 测工作进行监督把关。用不同的方法与仪器或工具对承包人第二节全生产监理第三节工程进度控制 进度控制目标 二进度控制方法 三进度控制措施 四进度监理手段与实施办法 五进度问题采取的对策和预控方法 六进度监理工作程序 第四节费用控制 费用控制监理的目标 二控制的方法 三费用控制的具体管理方法和措施 四费用控制支付的具体管理方法和措施 五工程计量支付程序框图 六计量与支付监理控制程序 第五节合同管理 合同管理的任务 二合同管理的方法和措施 第六节环保监理 环保监理的目的依据内容及原则 二环保监理机构 三环保监理的工作程序图 四环保监理的具体管理方法 五环保监理的具体管理措施 第七节水保监理 水保监理的目的依据内容及原则 二水保监理机构 三水保监理重点 五水土保持措施 六水保监理程序第八节竣工档案管理 竣工档案管理目标 二竣工档案监理机构 三主要监理工作内容 四监理工作要点 五竣工档案管理的具体方法和措施 第九节劳务管理 劳务管理的目的任务与适用范围 二劳务管理的监理机构设置 三劳务管理内容 四劳务管理的具体管理方法与措施 第十节组织协调 组织协调目标 二组织协调质量保证措施 三监理协调相关制度 第十节信息管理 信息管理的任务 二信息管理的方案 三采用计算机网络进行信息管理 四