1、“..... 业绩考核流程 业绩考核分值计算 业绩考核结果 第四章绩效考核奖金分配 业绩考核奖金分配 第五章绩效考核实施 绩效考核者训练 绩效考核实施过程 绩效考核工作年初考核内容调整 绩效考核偏差的避免 第六章绩效考核结果运用 大酒店绩效考核体系实施方案 目录 第章总则 绩效考核意义 绩效考核原则 绩效考核......”。

2、“.....对象 绩效考核内容 第二章中层及中层以下管理人员绩效考核 业绩合同 业绩考核指标内容 业绩考核指标权重 个人能力总分 备注 年度考核统计表 考核表格部门负责人考核统计表年度 考核项上级评分下级评分同级评分本项得分 季度第季度 得分 第二季度 第三季度 第四季度 加权合计......”。

3、“..... 个人 能力 绩效 序号指标权重完成情况 控制指标完成情况 态度 积极性 协作性 责任心 纪律性 考核人 签字 年月日 考核表格无具体生产任务般人员含职能部门主管考核统计表季度 考核项上级评分下级评分同级评分本项得分 任务绩效 ......”。

4、“..... 考核态度维度。 不考核能力维度。 考核时间 每季度考核在下季度第个月的日完成。 考核主体 直接上级部门负责人，对任务绩效态度进行考核......”。

5、“..... 考核表格无具体生产任务般人员含职能部门主管任务绩效态度考 核直接上级评分表季度 考核期间年月至年月 被考核人 姓名 部门岗位 任务 大酒店绩效考核体系实施方案 目录 第章总则 绩效考核意义 绩效考核原则 绩效考核对象 绩效考核内容 第二章中层及中层以下管理人员绩效考核 业绩合同 业绩考核指标......”。

6、“..... 考核组织 人力资源部负责将季度的业务绩效得分进行汇总。 人力资源部负责年度的个人能力考核的组织过程督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考核的汇总统计工作......”。

7、“.....核权重 能力 专业能力 直接上级 直接上级 般能力 人际交往能力直接上级 影响力直接上级 领导能力直接上级 沟通能力直接上级 判断和决策能力直接上级 计划和执行能力直接上级 考核表格部门负责人个人能力考核统计表年度 考核期间年月至年月 姓名部门岗位 评分领导分数权重加权分数 直接上级 大......”。

8、“..... 考核组织 人力资源部负责将季度的业务绩效得分进行汇总......”。

9、“.....的个人能力考核的组织过程业绩考核周期 业绩考核实施者 业绩考核数据 业绩考核流程 业绩考核分值计算 业绩考核结果 第三章操作服务人员绩效考核 业绩考核内容 业绩考核指标权重 业绩考核周期 业绩考核实施者 业绩考核流程 业绩考核分值计算 业绩考核结果 第四章绩效考核奖金分配 业绩考核奖金分配 第五章绩效考核......”。