经理在其职责范围内工作的完成情况。 对本公司各部门主管级含以上管理人员的任免。 负责审批公司资金使用费用开支财务预算方案。 负责对公司各种生产生活物资采购计划进行审批。 与各部门负责人签订相关责任合同。 负责建设工程施工合同及重大专业分包合同劳务分包合同买卖合同的批准和签订。 负责需上报集团公司的各种协议的签署重大合同的预审等。 定期召开公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。 宏观调控公司各部门工作，做好公司战略发展规划。 领导审计部对公司各个部门的工作制度财务情况的审计，并依照审计结果，对相关责任人 进行处理。 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，扩大公司知名度。 负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。 二经营副总经理岗位责任制 全面负责公司的日常行政经营管理工作。 负责招投标议标的组织工作。 负责组织建筑业市场的调研，了解掌握建筑行业的发展趋势，了解地产开发商有关建设单位 的建设动态。严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规决议和 决定。 负责组织实施合同评审，对合同的签订管理严格审查，确保公司利益不受损害。 负责掌握各项工程的进度情况，并严格按照工程进度催缴工程款，保证工程款催缴工作按步有 序进行。 负责组织各部门制定和审批公司各项管理制度管理办法和各项作业流程，健全和完善各部门 岗位职责。工程样板房结构实验的验收，并进行审核，参加对重大施工技术问 题的攻关和解决。 做好项目部对外的联络交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境，负责协调工程 建设相关各方的业务关系，以及与其它部门间的协调，负责处理现场突发的有关重大问题。 完成领导安排的其它工作。 工地食堂厨师岗位职责 在项目部经理及食堂领班的指导下，负责对各种饭菜的加工制作，保证食物品质。 第章大连阿尔滨集团有限公司分公司规章制度 第节概述 公司规章制度的概念 规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求规 则规程程序方法标准等。大连阿尔滨集团有限公司分公司规章制度是在大量实践经验基 础上总结出来的种规范化的管理方法，具有以下特征 规范性 用规章制度管理公司，要求按统的标准方法程序工作，不允许按个人的想法随意变动。 规章制度具有规范性这特点决定了它不可能用于切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 二稳定性 规章制度出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳 定也是相对的，并非成不变。规章制度执行段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行 修订。 三强制性 如果项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规 范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二公司规章制度的作用 使公司工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总 结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营 管理走向现代化。 协调公司各部门的工作。通过规章制度，可以使公司各部门的关系管理制度，物资采购验收制度，仓 库保管制度，材料领发制度，余料退库废料回收制度，周转材料租用制度等。机械设备管理制度。包括装备计划购置验收保管保养维修使用及操作等管理 制度。 财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法固定资产流动资金现金出纳经济活 动分析等管理制度。 其他管理制度。 二责任制 责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织各类人员在本职上应承担 的任务和责任。主要包括 岗位责任制。包括各级领导岗位责任制职能机构和职能人员岗位责任制生产工人岗位责 任制等。 管理业务责任制。包括生产施工责任制技术责任制安全责任制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制工作班之间的交接班责任制等。 四公司规章制度的管理 规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根 据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此， 制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件。 二规章制度的执行 大连阿尔滨分公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使 职工知法守法。 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执 行规章制度提供必要的物质条件。 要有经常性的监督检查。对于执行不认真贯彻不力的单位和个人，应当批评教育对不负责任违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。 对不合定化，达到协调致的目 的。各部门都按规章制度办事，相当于在个统标准约束下工作，进而避免各行其是的现象 发生。维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常 的工作秩序。 提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇 报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。 三公司规章制度的种类 公司规章制度可分为两类。类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策法 令和规定，又称作社会性的规章制度另类是公司自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规 定和公司经营管理的需要而具体制定的。 公司经营管理制度 经营决策制度。包括公司重大决策问题的工作方法程序职权的规定。 合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订履行解除，总分包合同管理等方面的规 定。 计划管理制度。包括公司中长期计划年季计划的编制实施检查评价等工作的规定。 预结算制度。包括预算编制更改签证竣工结算等工作的规定。 施工管理制度。包括施工准备施工计划施工组织设计施工作业计划工程任务单 施工调度现场管理制度等。 技术管理制度。包括技术资料管理办法图纸会审制度施工组织设计编制和审批制度技 术交底制度计量制度材料检验制度技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标 准施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法质量事故处理和报告制度等。 安全生产管理制度。包括安全操作规程环保防护制度现场消防制度安全事故处理报告 制度等。 人力资源管理制度。包括定员定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制 度，职工的工资奖励升级退休离休等各项制度。 材料管理制度。包括材料消耗定分析，编制各岗位的岗位说明书。 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制福利保障制度和劳动安全 保护措施。 负责劳动合同的签定与管理工作，每年月日始，对公司所有项目部的员工签订劳动合同， 月日全部入按国家规定的险种，代表公司解决劳动争议和纠纷。 负责工伤的申报劳动能力鉴定和理赔工作。 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册登记变更年检等手续。 负责办公室员工日常劳动纪律考勤绩效考核工作，并办理员工晋升奖惩等人事手续。 建立完善员工职业生涯管理系统。 负责公司与外部各级组织机构的业务联系，负责对内对外劳资统计工作。 公司的人力资源管理工作由总经理办公室主任负责。 完成领导交给的其它工作。 公司员工劳保手册的登记年审以及劳保费用的提取等。 六司机岗位责任制 认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律法规。 认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的 职责。 按时检查车辆的水电油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带病 出车。 提高安全思想意识，牢记安全第，杜绝麻痹思想，严禁违章操作违章驾驶。 杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。 坚持做好请销假制度。 未经批准，严禁出私车。 严禁酒后驾车打架斗殴。 搞好车辆卫生，出勤中要主动勤快文明服务讲礼貌，树立良好形象。 完成直属领导临时交办的其它工作。 七保洁员岗位责任制 负责总经理办公室的清洁卫生室内陈设的摆放擦拭清洗除尘室内花草盆景的修饰 浇灌养植工作。 ， 监督各部门早会及部门日常会议的召开和会议决议的执行情况。 参与公司各种安全质量事故的调查。 参与各种商务招投标议标合同的洽谈工作。 监督各项目部规章制度的落实情况。 完成总经理交办的其它工作。 项目经理岗位责任制项目经理是工程项目管理上的第责任人，对生产副总经理负责，独立承担项目的决策质量 进度安全责任。 项目经理负责部门全面工作，按设计组织施工，精心施工，严格控制工程成本工期质量指 标。实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 接受公司领导，会同各职能部门对工程材料设备进行计划采购供应对其合理使用和管理， 控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 宏观管理劳务，合理地安排组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终 身责任制，推行科学管理，质量为先遵纪守法，关爱环境以人为本，安全生产诚信守 诺，追求卓越的方针。推行向顾客提供流的产品及服务，对污染环境危胁职工身体健 康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律法规的要求的目标，使工程质