1、“.....路线沿线交通方便，施工用水采用原可用拱桥解决，施工用电有电源，能够满足工程用电。 第三章施工技术力量及项目组织管理机构 第节指导方针 本项目施工质量进度安全文明施工对业主和本企业都有重要的 现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下 本公司将把该项目列为年重点水利项目，组建强有力的项目 部实施项目施工。 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨保本 微利求发展。 以科学求实严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到 的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。 第二节管理模式及项目管理机构设置 公司严格执行项目法施工原则项目经理对质量安全工期 成本及文明施工全面负责本着公司内部六集中四统原则，在 本项目不分包不转包。 为优质高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心 组织施工力量，抽调经验丰富年富力强的工程技术管理人员......”。

2、“.....负责工程施工的各各 项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要 求以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示 范同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 单个项目工程施工劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备工作 新建桥梁 其它拱桥板桥 普工 木工 钢筋工 砼工 测量 电工 焊工第章编制总说明 第节编制依据 全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项 目商丘市睢阳区年工程招标文件。 本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。 我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 我公司现有可投入工程的施工技术力量机械设备和资金实力。 有关国家的规定规范规程本地区的操作规程和预算定额......”。

3、“.....严格执行建设程 序。 遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 采用流水施工方法网络计划技术组织有节奏均衡和连续地施工。 科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。 充分利用，通过月旬工作计 划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工 种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性均衡性和连续性。 第二章工程概况 该工程位于河南省商丘市睢阳区宋集镇古宋乡，资金来源为中央财 政投资地方投资。招标范围宋集镇修建平板桥座，米拱桥座。第节工程规模 全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项 目商丘市睢阳区年工程二标段宋集镇修建平板桥座，米拱桥座。 第二节水文与气象简况 水文地质 本工程地处平原地带，流域内坡面平整，植被较好，汇流时间长，雨量 分散，汛期洪水平稳，水位和变幅不大......”。

4、“..... 气候气象 本工程区域属暖温带半湿润大陆性季风气候，春夏秋冬四季分明。 多年平均气温左右，极端最低气温。年均无霜期。该区 年平均风速，最大风速。根据区内雨量站统计资料，多年平 均降水量为，最大年降水量为，由于受季风气候的影响， 月份的雨量占全年降水量的左右，且常以暴雨形式出现，而冬季至次年 月雨量较小，仅占全年降水量的左右。 第三节地形与地质情况 该工有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度 改善劳动条件，提高劳动生产率。 尽量采用国内外先进施工技术，科学地制定施工方案提高工程 质量，确保安全施工缩短施工工期，降低工程成本。 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量科学地布置 施工平面图，减少施工用地。第三节施工组织设计的贯彻 做好施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产技术会议，逐级 进行交底......”。

5、“.....责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设 计的顺利贯彻执行。 制定有关规章制度 经验证明，有了科学健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施， 企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。 推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来， 便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之，如节约材料 奖科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。 统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规 模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开次现玚办公会......”。

6、“.....以确保资金为前提，带动项目 各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协 调安排。例会由质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理 人员及配合单位主管参加，重点解决质量进度施工技术等难点。明确各 项问题办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培 训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成......”。

7、“.....施工中采 取的技术措施，对工程结构的影响 及设计变更材料代用等。 首先我方与设计代表主动联 系，严格按图施工，严守工 作程序，共同把好工程质量 关。 第五节管理目标 质量目标 工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范优良标准。 工期目标 精心组织，精心施工，日历天内完成合同内全部工作内容。 安全目标 无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。 文明施工目标 创市文明施工样板现场。 第六节劳动组织计划 建立工程项目部组织机构 根据工程规模结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额 遵循合理分工与密切协作因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准 备工作。 建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混 合工作队组......”。

8、“.....组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系 统逐级进行交底。交底内容通常包括工程施工进度计划和月作业计划 试验员杜兴宝工程师职称证中级水利 造价员孔艳艳工程师造价员证中级豫工程造价 第四节协调管理 协调原则 协调行为应符合现行法律法规，不损害双方及国家利益，并本着为用 户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 协调主要内容和方法 关系对象涉及主要内容主要协调方法 内 部 项目部 内部 人与人之间，各职能部门之间，各施 工阶段各施工工序各工作面之间 的协调 完善管理制度措施，划清职 责范围及召开日常工作会。项目部 与公司 人财物的供应保障及与各专业施 工队伍的配合......”。

9、“..... 由公司总经理生产副总经 理经理副总经理责协调。 外 部 项目部与 建设单位 签订的工程承包合同在履行过程中 发生的矛盾。 首先我方全面履行合同，主 动与建设方协调解决。 项目部与 监理代表 工程开工准备，水电供应施工过程中 的三大控制，施工管理，交工验收 以及交通，治安环卫，质量检验等。 我方积极主动联系，互通信息， 通过联系会进行协调解决，项 目内部加强管理，主动配合临 理代表搞好综合管理 下设各项工作管理及业务人员......”。