的施工 进度安全质量及成本效益。 第二条审查的组织和内容 审查组织 由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。 二审查内容 审查设计征用土地界限及拆迁补偿数量是否与实际相符审查路基土石方调配及取弃土位臵选择是否合理，审核特殊路基设 计施工方案的可行性 审查四电工程施工配合方案。 审查工程材料设备的规格型号数量及材料设备采购供应渠道 审查大临工程设计数量和费用。 审查线路平纵断面图，长短链线路坡度标高等是否正确审 核线路平面纵断面与桥涵建筑物位臵标高是否致实测路基横断面， 计算其数量与设计数量是否相符 在同工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制 点是否致，采用高程系统是否相同。 审查大中小桥涵洞有无地质钻探资料基础类型孔跨孔 径式样结构尺寸主要工程数量是否准确，位臵与现场实际情况是否 相符 审查预留构件及预留孔洞沟槽的作用及位实施调整等流程进行系 统化管理。动态化管理指施工组织设计在实施过程中随着现场情况变化及 原编制依据内容的改变，施工组织设计进行相应调整优化的过程。严格把 握施工过程中施工组织设计的严肃性和动态性的统，把施工组织设计的 动态优化贯穿于施工全过程，增强施组的可实施性。 第六条施工组织编制依据承建工程项目内容，本着关注重点兼顾 般的原则，贯彻技术与经济统原则，根据施工任务特点，充分发挥施技术管理制度 施工技术管理制度 技术管理部门职责划分制度 第条总则 施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。 它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加 强项目部施工技术管理，保证施工项目快速有序优质高效地完成， 促使施工技术管理稳健发展，特制定本办法。 二技术管理部门在施工管理过程中要结合投标书承诺施工总承包 合同建设单位特殊要求等对工程项目实施管理，接受公司工程部对施工 技术管理工作的指导监督协调服务。 三鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全 施工技术管理体系，提高施工技术管理水平提倡采用新技术新工艺 新材料新设备。 第二条管理体制 项目工程管理部设计申请，并提报有关技术经济比选资料。 十三配备专职试验管理人员，做好工地试验工作。 十四执行上级下达的冬季施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪 水灾害信息，安排和督促做好预防工作灾害损失记录，提供损失清单。 十五对新任用的工程技术人员实习生有培训的职责。新任用的工 程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习项目部技术管理的相关制度和 职业道德规范，学习施工技术标准规则及验收标准。 十六组织编制竣工文件，参加竣工自验和复查，处理初验提出的工 程问题及正式验收后的遗留问题。第五条项目部工程管理部有以下权限 对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。 二有权拒绝违章指挥。 三有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品半成品和与 图纸不符的设备器材。 四有权拒绝未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目，在本项目 范围内试验施工和应用。 设计文件审查制度 第条审查设计文件的目的 设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程 质量工程成本和施工工期等。审查工程设计文件是施工技术管理的重要 环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模 设计标准工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现项目部施工技术管理的职能部门。 二项目部总工程师是施工的技术负责人。 三施工技术管理归口单位是上级工程管理部。 四施工技术部门的职责根据生产需要，依据业务繁简程度，按因 事设岗因岗定责因责授权的原则进行定员定编，明确职责权， 实行岗位责任制。 第三条项目工程管理部技术管理职责 贯彻执行国家建设单位集团公司公司指挥部对技术工作的有关规定，认真执行规范验收标准。 二组织施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。 三编制管段内实施性施工组织设计，重点技术复杂工程单项施工 组织设计，按规定审批后实施。 四负责施工测量工作。 五审核设计文件，进行现场核对。 六参加建设单位建设单位指挥部组织的技术交底负责组织对班 组领工员项目部内有关各业务部门进行技术交底。 七检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工竣工报告申请， 认真及时填写工程日志。 八内业资料记录及时真实完整正确工整，并妥善保存。 九提报年度季度月度施工材料计划。 十指导所有现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止 违章作业和操作。 十解决施工中的技术难题，做好技术服务工作。 十二提出变核测量完毕后应立即进 行施工测量，如大型建筑物基桩隧道基线桩线路中线控制桩特大桥墩台身定位桩各类护桩等，测量完毕后写出测量报告。 八施工复测应建立专用测量记录本并做好记录，所有控制桩保护 桩等复核测量无误后，需绘制桩位示意图，复测人员签字确认。 九由相应复测部门写出复测报告项目总工程师同意后，工程管理 部用书面形式向现场负责人或班组长交桩，安排人员经常检查保护桩橛。 同时将项目部将有关复测成果报现场监理，监理需要复测时予以配合。 第三条施工中的控制和放线测量 开工前及施工过程中，应进行施工放样定位测量收方测量 重要桩点护桩测量工序间检查复核测量及桩点保护。 二施工放线放样定位测量由工程管理部组织，以测量工程师或 主管技术人员为主测量工配合。所有中线水平测量都必须有详细的图 表计算和交底，由项目主管技术人员或其他技术人员复核后实施。 三施工测量要严格执行测量规则的有关要求和具体规定，保证测量 结果在允许误差范围之内。 四认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二 人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算相互核对。未经第二人 计算复核并确认无误的资料严禁使用。 五严格执行测量双检制。凡施工测量放线团有限公司施工组织设计管理办 法中铁六程号文件，为了规范施工项目组织管理，统施 工组织设计的编制审批管理程序，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计更具科学性可操作性，编制本制度。 第二条施工组织设计是以工程项目为对象，结合技术装备能力，积 极推广应用新技术新工艺新材料新设备新检测方法，按照施工规 律，对工料机和资金等资源进行科学配臵，并有明确的质量进度 安全环保目标。是实现均衡生产，确保安全优质高速低耗地完成 工程项目提高经济效益的基本经济技术措施。 第三条以遵守国家地方行业及企业现行有关的法令法规和工 程规范规程规则规定等为前提。遵照合同要求投标承诺，遵循工 程建设程序，遵守建设单位管理单位的各项要求及上级的质量方针。围 绕质量进度安全环境目标，合理安排工艺流程和施工顺序。 第四条施工组织设计的编制与管理采用总体控制分解实施的 原则，各施工项目编制整体性施工组织设计，指导项目施工，必要时各重 点专业工程分别编制详细的单位工程施工组织设计，贯彻整体施工组织设 计安排。 第五条施工组织设计从编制到实施执行程序化动态化管理。程序 化管理指施工组织设计按照编制审核批放样，均需进行双检， 方法是两个测量组分别测量，核对结果二是个测量组先后用不同方 法测量或以相同的方法换手测量，核对结果。 六施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准 确清楚和醒目严禁盖压碰动和毁坏，竣工后仍需保存的永久性场区控制点高程点应按规定执行。 七严格执行测量记录标准化。所有测量必须有正式记录簿，各项记 录应真实完整正确工整并妥善保存，不准乱涂乱写，不准在其中演 算草式，每次测量均有主测人员签字。 第四条竣工测量 工程竣工测量般由项目工程管理部负责进行，并按规定提交竣工测 量成果书。 第五条测量仪器管理制度 项目工程管理部应明确专人负责测量仪器的保管保养检测 及送检等工作。 二建立项目部测量仪器台帐，做到帐物卡相符。 三明确各种测量仪器的检定周期，定期送检，准确记载检定维修情 况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定期内并保证状态良好。 四测量仪器保管人员要熟悉测量仪器的正确使用和维护保养，督促 测量人员按规定操作和保养测量仪器，及时纠正不正确的做法。 五对于准确度不能满足使用要求且不能修复的测量仪器，及时按程 序办理报废。 施工组织管理制度 第条依据集团公司中铁六局程技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的 可行性。 第三条设计文件审查报告申报 工程管理部负责对审查的设计文件分类登记，及时将全部设计文件审 查情况进行汇总，填写审查报告，经上级审核批准后分别报建设单位设 计单位和监理单位。存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出并解决，以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据，保存备案。 第四条设计文件审核时间 设计文件审核工作般要求在接到文件后十天到二十天内完成，建设 单位另行要求时，按其要求办理。 施工调查制度 第条施工调查由项目部经理组织，项目部有关部门参加。对于专业 较多工程复杂的项目，由项目部提出，上级主管部门派员协助。 第二条施工调查的主要内容 自然条件调查 地质情况调查，调查施工地段地质构造，了解软土冻土地下水 及滑坡的特性等。确定不良地质分布和与工程的关系 气象水文情况，调查施工地段河流的最高最低水位常水位 流速及当地降雨降雪情况，了解洪水期枯水期冰冻期及年气温变化 情况 生产生活用水情况，物资供应能力 地方防