况进行检 查和考核，对辞退离职人员的工作交接进行监督和协调。 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司工队之间的配 合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸预算，对工作洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行 确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交行政部存档并负责施工队拨付工程款时施工进 度的复核工作。 宏观调控工地进度质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促检查各期验收手 续，有权对工队监察员开出整改通知单及施工队违约责任处罚单。 对工队工地进行管理考核，对工程质量级别进行复核确认，对竣工后，工程量结算同预算 差额较大的，须到现场亲自核实。 选择样板工地房供设计部，市场部带客户参观。 负责维修二手工地的实地考核，办理审批手续并落实人员进行施工。 负责对监察员设计师工长进行定期培训每周和集中强化培训材料工艺现场 管理等。 负责对设计师图纸满意度包括方案洽商图水电竣工图，对监察员的工地管理情况进 行评定。 负责管理选派，根据工程数量情况，吸纳工队并进行培训。 参与报价系统施工工艺规范质量验收标准的修订，对公司的发展新工艺的研发有建议 权。 二监察员工作职责可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中中期验收通知单，通知客户设计师工长中期验收时间，共同进行中期 验收。 核实中期预验收工期是否同内近期工期相符，如果超出内控工期，将写清原因及责任人， 并对责任人处罚，工长元天监察员承担连带责任。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 目录 第章部门设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章招募及解聘„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章工作要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章工程各阶段管理细则„„„„„„„„„„„„„„ 第六章施工队管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章样板房规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第八章二手工地规定„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第九章保修规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附工程部工作交接说明„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司工程施工组织管理流程„„„„„„„„„„„„ 工程部必填表格目录„„„„„„„„„„„„„„„„ 。 四公司工程管理人员离职或更换须至少提前个月以书面形式向总经理提交申请，经批准后方 可办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自动离职，放弃切权利。 五工程部负责人交接须由总经理做为监交人，交接内容包括工地情况问题处理文件工程 人员状况等。交接清单要齐全，并要求客服主任客服助理回访客户，了解是否存在未处理 问题，回访材料供应商工长是否存在其他遗留问题，在各方面均无误的情况下方可离职。 六监察员离职交接必须由工程部负责人做为监交人，同时要求工程部负责人必须与原监察员及 新接管的监察员同到其所管理的每个工地进行现场交接要求客户工长必须在场， 现场交接要隆重，同时要交接各种手续资料文件物品，在确定无遗留问题下方可离职。 可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 第三章岗位职责 工程部负责人 隶属直接上级总经理董事长。 严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形 象，严守公司机密。 虚心学习，不断努力提高业务技术水平和服务意识，爱护公司财产厉行节约杜绝浪 费，保质保量 可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 第章部门设置 公司工程部设置负责人名，监察员若干名根据公司实际工作量确定名额。 二公司工程部负责人分为主管经理总监三个级别，根据公司经营状况和实际需要，综合考核 企划及资源整合部负责人的工作能力进行设置。 三工程部监察员分为初级中级主任三个级别，根据公司实际工作量和监察员的工作能力进行 评定。 四工程部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘，受所在总经理领导，由公司自行负责业 务培训考核和管理，董事长对公司工程部的工作有检查指导的权利。 第二章招募及解聘 工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程装饰管理工作经验，具有高度的责任心 敬业和主动工作的精神。 二工程部负责人须具有中型以上工程装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和 管理规定，具有良好的组织协调和沟通能力。监察员须具有年以上装饰工程管理工作经 验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力。 三公司工程部人员的招聘解聘均由公司负责，工程部经理主管各级监察员均由总经理直 接任命细则 牢记各阶段同客户约好时间必须守时 开工前 工程部负责人接到行政部传来的工程图纸预算书后，先建立在施工地施工挡案，然 后审核图纸报价，再按排工队监察员并将图纸报价发给工队监察员，要求他们进 行自审，最后协调设计师，落实预交底时间，准备预交底，同工队签定单项工程承包协 议书。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 监察员接到工程部负责人下发的新开工地的图纸报价，先进行详细的自审，把检查发现 的问题进行记录，以备在预交底时进行解决，同时编制施工进度表，确定内控工期， 协助工程部负责人与工队签署单项工程承包协议书，须填写完整，工期要填写内控工 期。 二预交底 工程部负责人主持预交底，