1、“.....下午为本工区的安全会时间， 工区所有人员都的参加。 安全会由安全副区队长主持，单位正职参加。 会议主要传达上级相关安全文件精神及要求指令学习各类通报等每周讲 解个事故案例，总结本工区上周安全工作情况，安排下周安全工作任务。当月有安全违章人员要在安全会上进行讲评。 周三星期天或请假人员，每月至少参加两次安全会，整月不开会者包括由于 礼拜及请假或每月参加安全会少于两次者对本人进行安全考核。 开会期间如遇特殊情况，应向会议主持人请假，会议主持人同意后方可离开。 所有干部职工必须认真听讲，并做好记录开会期间所有参会人员手机要打至 关机或震动状态，不准大声喧哗交头接耳睡觉等违反制度者都要进行安全考核。 对在安全会上讲过的内容要进行抽查，尤其是事故案例教训及避灾路线，将进 行不定期进行抽查，对不知道或回答不明确的要进行安全考核......”。

2、“..... 工资生产奖和安全奖的分配执行矿统规定。 内部单项奖分配，按照矿有文件规定的执行，无文件规定的原则上按贡献大小 制定分配办法报部门负责人批准后执行。 外部划拨到本部门的单项奖按划拨单位规定的范围发放。 鼓励各岗位人员为区队组争取荣誉，凡获得矿上集团公司及其以上荣誉 的酌情给予相应的奖励。 矿绩效考核根据每月各部门所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数 进行考核，严格按照个人班组区队逐级进行追究责任，并报相造成扣绩效分由个人承担。 定量考核中百分制考核计算方法 单项考核单项分实得分扣分 单项扣款金额队组本项所有人员扣分个人单项扣分个人本项扣款金 额 定性评价 矿领导评价由队组管理人员进行落实考核。 绩效奖金分配方案 按照矿有文件规定的执行文件规定......”。

3、“.....原则上按贡献大小制定分配办法报部门负责人批准后执行。目录 管理方针„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三管理思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四单位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五内部分工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 岗位设置及隶属管理图见附录 管理干部业务分工表见附录 岗位职责说明说见附录 六基本制度 管理方针 在矿党政的正确领导下，坚持安全第预防为主综合治理的安全生产方针，牢 固树立生命高于切，切服从安全的安全理念，围绕我矿总体方针目标，本 着为井下生产线队组努力服务的宗旨，立足于本工区三供排运的工 程，加强运行管理，夯实机电基础......”。

4、“..... 二管理目标 班子团结，凝心聚力，雷厉风行，执行力强 以人为本，区队和谐，教育引导，人自为安 制度健全，流程管理，政令畅通，奖惩严明 三供及时，排水可靠，皮运顺畅，总体有力。 三管理思路 牢固树立生命高于切，切服从安全的大安全观，坚持切工作都要首先从 安全二字去谋略，确保安全工作万无失。 以，不早退。 坚决服从上级领导及本工区区长书记的工作指示。 尽心干好分管业务范围内工作，外出办事要向当日值班或区长书记说明事由 及去向。 树立良好形象，做到着装规范言行文明，不酒后上岗，不打架闹事。 有事应请假半天以内干部的事假向值班干部请销假，天及其以上的事 假执行矿请销假制度，职工所有事假按正常手续办理，未经批准私自离岗者按脱岗旷工论 处。 请假离岗前，应将本业务工作向替代者交代清楚......”。

5、“.....地面现场管理严格按照矿相关要求进行，办公室会议室检修车间应达到现 场管理标准，办公室会议室由地面勤杂人员负责打扫每日值班人员负责当天的现场管理 及防火防盗防事故等工作，检修车间由地面检修人员负责打扫。 地面现场业务资料应做到分类明确存放规范检索方便，由各分管干部进行 负责。 井下现场管理严格按照煤矿安全质量标准化标准进行达标考核。 信息交流与沟通制度 信息包括公函含传真矿发文件含纪要电话会议信息及矿领导临时 指令等。 矿发文件及公函由文件资料管理人员按规定打印并及时交与当日值班干部或 单位正职批阅处理。 属于电话信息会议信息矿领导临时指令由当日值班干部布置安排落实，并 及时向区队长汇报情况。 代表本单位外报的各种资料应经单位正职审核，并加盖队组印章后方可报出......”。

6、“..... 每季度末日前制定下季度培训计划，由分管技术员负责安排培训教师并 监督实施。 各班组根据培训内容的不同分管技术员要及时通知各班组培训时间，原则以周 五学习会进行专项学习培训。 各分管干部按照季度培训计划，及时制定培工程为主业，以供电是基础排水是关键皮带是重点为主线，认清 形势，统思想，服务大局，总体推进。 加强班子建设，狠抓干部作风转变明确班子各成员职责分工，规范工作流程强 化干部井下包片巡查党员干部包班组等包保制度的责任意识和考核力度，坚持每月对干部 绩效评议，打分排队并和系数挂钩。 规范班组长的管理考核及任免制度，进步增强班组长兵头将尾的作用。 坚持以人为本理念，下大力搞好员工的教育和培训这项重要工作，努力提高员工安全意识和 安全素质的总体水平，为安全生产筑牢主体基石......”。

7、“.....是岗位责任制的特殊表现 形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称上下级关系素质要求本职工作和工作任务 等内容......”。

8、“.....给出了个岗位的岗位职责说明书岗位职责说明书详 见附录 二专项管理制度 劳动纪律制度 严格遵守作息时间，不迟划的方案，并且要制定相应的奖惩政 策及激励班组完成目标值。 明确每班当日目标值，并且严格按工分分配办法执行。 分管干部根据工分分配办法将工作量在当日值班日志卡登记清楚， 并由当班班长值班干部签字认可。 班组根据卡中的绩效得扣分，按照分配定额分解到卡中。 班组的工分分配办法为岗位定岗分出勤工数个人奖扣分职工个人实得分。 班组长要将员工个人得分情况三日内及时分配公布。 分管干部要对每班工作量完成情况工作绩效情况奖扣原因，落实清楚， 严格审核整个分配过程，如有异常及时调整定额分配。 地面勤杂工打水工每天每工出分。 办事员待分管干部工分审核完毕后，将当日卡留存并汇总记录。 工区每月底要召开专项分析会......”。

9、“..... 区长针对本月存在问题，制定相应办法，并安排下月工作。 班组长得分岗位定岗分出勤工数本人系数个人奖扣 分 班组长根据分配考核结果逐项落实到个人。 办事员根据班组长分配考核结果落实到卡中，汇总报区长审核，签 字后同报工单起报劳资部，并且要将当月分配结果公示。 分配标准 个人工分构成个人实得总分当月实得分红黄旗职工奖扣出勤奖 扣分其它调整奖扣分。 基础分 皮带运行队每出勤工分 机电维护队每出勤工分 所有脱产学习每工分，半脱产每工多加分 出勤奖扣分根据当月实际生产情况制定出勤奖扣分标准。 特殊工种岗位系数考核 班长系数为，副定需落 实相关责任人，且按绩效考核分数折合钱数考核，超过个人承受限度时由所在班组承担......”。