1、“..... 苏东行政总监 男，现年岁，毕业于上海机械学院，大学本科学历，工程师。曾任四川西南网景信 息产业有限公司市场部经理成都聚友网络发展有限公司项目投资部经理成都信息港有限 责任公司规划建设部副部长和市场部部长。 吕光宏技术专家委员会主任委员 男，现年岁，博士，毕业于电子科技大学无线电通信专业，英 国萨黎郡大学，通信博士学位。曾任四川鼎天 科技股份有限公司技术总监成都信息港有限公司技术总监。先后在国 际国内核心刊物会议上发表论文余篇，对宽带网络因特网 协议与应用开发具有很深造诣。 胡伟中经济专家委员会主任委员 男，现年岁，博士，毕业于北京大学，获美国耶鲁大学经济学博士，西南财经大学教 授，享受国务院政府津贴专家。著有企业产权转让企业兼并问题研究等多部专著， 在经济类核心期刊上发表多篇论文，在产权理论证券投资理论方面有很深的造诣......”。

2、“.....电信市场的竞争格局虽已经形成，但是居于主要业务的固 定通信，垄断还未从根本上打破，公平公正的竞争环境还未形成。其突出表现在最后 公里的通信网路旦被家通信业务运营商抢先占有，就只能使用这家的通信信息业 务，用户没有自由选择权。 泰龙通信以市场需求为导向，集成以运营商为核心的整体价值链，积极开展与各基础 电信运营商和广电网络运营商的多方位的合作，成功地创造了既适合中国国情，也适合自己发展的用户驻地网运营的崭新模式，被业界誉为泰龙模式地网城域网和用户驻地网局域网。在技术方面，全光纤网络技 术已经在广域网和城域网建设领域得到了广泛使用，而用户驻地网直采用的还是传统的铜 缆接入方式，即小区内部的用户线语音数据和有线电视均为铜芯缆线。近年来，随着 我国宽带互联网用户的高速增长，和的方式成为两种主要的宽带接入技术......”。

3、“.....后者则通过光纤到小区五类线局域网的方式实现宽带通信。 目录 第章企业概况 基本情况 历史沿革 组织机构及人员 业务模式 股东结构 业务现状 经营状况 第二章编制依据 第三章未来发展纲要 指导思想 战略目标 市场策略 资本策略 未来五年经营状况预测 第四章工程概要 工程的背景 国内外技术发展状况 第五章市场需求与业务规划 市场需求分析 业务规划 第六章竞争与策略 市场竞争情况 竞争策略 第七章技术与装备 驻地网建设原则 驻地网建设技术方案 网络管理及计费 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

4、“..... 年以来，泰龙通信先后获得了国家政府主管部门颁发的宽带用户驻地网 计算机国际互联网业务计算机互联网信息服务经营许可证。与中国电信 中国联通中国铁通中国网通中国移动在四川省乃至全国范围内建立了长期良好优 势互补的合作关系。 组织机构及人员 组织机构 人员情况 公司员工 公司设有个职能管理部门个分公司，全公司人其中大专以上人员人， 占中专和获得专业培训结业证书的人员人，占其它人员人，占。大专及以上人员 中专及获得各类 培训证书人员 其他人员 管理团队 张贤清董事长总裁 男，现年岁，大学文化程度，经济师，泰龙通信创始人。曾任中国人民解放军京字 部副政委成都市电信局党委副书记成都西通科技工贸公司总经理。年月从成都 电信局辞职，创办泰龙通信。 石中长技术总监 男......”。

5、“.....毕业于解放军南京通信学院，大学本科学历，高级工程师。曾任解放 军南京通信学院教务处长中国华能通信技术有限公司副总经理中国联通四川省分公司副 总经理，主持规划建设了中国联通四川分公司固话本地网。 张景投资总监 男，现年岁，毕业于哈尔滨工业大学，获西南财经大学学位，高级经济师。曾 就职于大鹏证券华西证券四川投资基金有限公司，历任四川国富投资有限公司总经理助 理成都科邦电信集团股份有限公司副总裁兼投资中心总经理。参与和主持了多家公司 上市及重大企业并购。 黄建军经营总监女，现年岁，毕业于四川商业高等专科学校，高级会计师。历任成都煤炭管理局 成都造纸厂财务科长......”。

6、“..... 公司在用户驻地网的建设和运营方面具有长期运营的经验，公司创立的泰龙模式为国内用 户驻地网市场的开放闯出了条新路。 年，以张贤清先生为主创办了四川省泰龙通信有限公司，主要经营通信工程 施工通信业务的代办代销通信设备和通信器材的销售等。年月与中国联通四川分 公司签署了市话合作协议，由联通公司正式授权......”。

7、“..... 年月，信息产业部在全国个城市包括成都在内进行开放宽带用户驻地网 市场试点工作。为实现发展成为新兴电信运营商的目标，经四川省人民政府批准，公司股东 迅速投资组建了成都泰龙通信股份有限公司，注册资本万元，专业从事用户驻 地网的新兴电信运营商。 战略目标 以现存近万户接入用户驻地网用户为基础，全力实施光 纤到户工程，在年内至年止，建成覆盖个 以上小区，幢以上楼宇，接入用户万户以上全光纤用户驻地 网，实现年销售收入亿元以上，年利润亿元以上。 市场策略 市场策略重点在抢占整个电信广电网络的最后公里。建立以成都为中心，以北 京沈阳上海广州武汉西安为重点的七大战略区快，即西南区华北区东北区 华东区华南区华中区和西北区。以新开发市场为主，保持新区以上的市场份额，同 时争取定规模的存量高端用户......”。

8、“.....充分利用引进战略和或策略投资 者银团信贷企业上市等金融工具，扩充资本金实力，确保年 月日前引进战略和或策略投资不低于万美元，年月 日前实现在美国纳斯达克全国资本市场上市......”。

9、“.....不得经营对方业务的局面，以政策手段来促 进业和电信业务的有序竞争，以繁荣信息产业。随着信息市场的开放，电信部门利用 其现有大量光纤干线的优势，首先就瞄准业务而公司也改其传统的单向广 播式视频业务，利用现有网，架设光纤干线逐步拓展其宽带网，实现语音数据 视频等双向综合服务。电信部门和公司相互独立的重叠网的建设，造成大量的资金浪 费，导致通信局面混乱，对信息业的长远发展带来了消极的影响。 随着电信与信息技术的发展电信市场的开放以及用户对多种业务需求的与日俱增， 国际上出现了三网融合的潮流，即原先独立设计运营的传统电信网以电话语音业务为 主计算机网以因特网业务为主和网以视像业务为主正趋向于相互渗透和 相互融合。相应地，三类不同的业务市场和产业也正在相互渗透和相互融合，以三大业务 来分割三大市场和行业的界限正逐步变得模糊......”。