天盟公司在中国农业发展银行达县支行开设账户，被评为级 信用企业。 第二章项目概要背景目的和意义 项目概要 本项目将针对企业资源进行有效共享与利用，对现有及潜在客户 群进行卓有成效的细分服务，全面整合 物联网等应用软件，通过最新物联网技术，采用二维码 独特标记，将产品从原料的够进使用以及产品的销售物流售后 服务等体系融成个整体链，实现与客商无缝对接，实现信息共享 资源整合，实现对生产成本进行精细化管理，提高产品竞争力，达到 快捷而科学的管控目标。 本项目由金蝶国际软件集团有限公司深圳艾默迪数字物流有限 公司等提供技本项目实施期限从年月至年月，共计月。 本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施，先由上层 管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改 善实施。实施步骤将实施主要分为二个阶段。 第阶段分项实施完成并组织试运行，分别熟悉所属于领域项 目内容。 第二阶段实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品 的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。 第章项目申报单位概况 项目单位基本情况 项目单位简介 项目单位达州市天盟塑料有限公司 企业法定代表人刘坤 所有制形式有限责任公司 项目单位概况达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会 福利塑料厂成立于年，后于年从宣汉县东乡镇迁至 达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于 年更为现名达州市天盟塑料有限公司。 达州市天盟塑料有限公司主要生产经营农膜塑料制品及原 材料废旧塑料五金交电机电产品及建筑材料，注册资金 万元人民币，现有员工人，拥有总资产余万元，净资 产万元，占地面积达万平方米，有塑料编织布生产线，拉 丝机圆织机展平机覆膜机接布机及吹省质量监督局列为‚定点推荐产品‛。 由于天盟公司拥有现代化设备，先进的技术和建立了严密的 科学管理体系。天盟公司生产的宽幅塑编布是近年来开发的新产 品，产品质量不断提高，天盟公司生产的各类塑编布深受广大客 户青睐，呈现供不应求的局面，其产品质量在中西部名列前茅。 技术力量和人员结构 达州市天盟塑料有限公司现有员工人。其中本科毕业 名，大专毕业人，研究生名，注册会计师名包括国际注册 会计师名。达州市天盟塑料有限公司下设产品研发中心，中心拥 有全职研发人员名，重点研发项目为利用新原料降低生产成本，优 化生产工艺等。 项目单位财务状况 财务状况 根据天盟公司年川全成会所审字号， 年川百审字第号，年川国瑞会审字第 号，年川国瑞会审字第号，年川 国瑞会审字第号，项目单位财务状况及经营成果如下 表项目单位财务状况表单位万元 序号项目年年年年年 资产合计 机等各型专用设 备多台套。设计年生产塑料制品能力余吨，薄膜类 产品主要有‚美好‛‚天河‛‚阳光‛‚百灵‛等品牌农用薄膜 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 地膜微膜超微膜大棚膜各类包装膜和工业用薄膜塑编 布产品有‚美好‛‚天府能‛‚川骏‛牌聚乙烯聚丙烯塑编布 兰灰布黑灰布单色布及吨装袋基布等是西南地区最大的塑 料制品生产厂家之。公司‚美好‛牌塑料制品获四川名牌产品 称号，现正在申报国家级名牌产品。天盟塑料公司余年来形成 了稳定而广阔的销售网络，产品畅销西南，远销陕西新疆和湖 北等地，在省内塑编布制品行业稳居龙头地位，塑编布产品 年成功出口美国，为天盟公司进入国际塑料制品市场奠定了基础。 年，天盟公司总资产达万元，销售收入超过万元， 净利润万元，经营效益良好。年公司总资产达万元， 实现净利润余万元，获四川塑料制品工企业最大规模首强称 号。年通过 质量体系认证，美好农用膜系列产品荣获‚四川省名优特 新博览会金奖‛，三层共挤宽幅塑料大棚膜获‚四川省科技进步 奖‛，并用，实现了财务系统的无纸化 办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整 体管理水平。 项目已经具备的基础 截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点 个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统 套。在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并 直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路 条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处 理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与 公司外部进行数据交流，信息展示等。在人事管理上，我们在传统的 档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了 电子文档处理。对公司原料成本分析，我们已将历来的成本文件材料 归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。许多成本技术 已绘制了曲线图。日常的库存原料产成品最佳水平已通过测算取得 了第手书面材料。在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进的 管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围的实施信息化建设。 第四章项目的目标内容方案 项目目标 计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管 理，对产品实现从原料购进生产格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。对生产过 程中的水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润 增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企 业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成 效的划分服务，整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将 车间现场管理传输进管理中心进行数据处理与分析。 第五章项目组织实施方案 为了实行这宏大工程，公司将增添数余台电脑，并已和深 圳金蝶软件公司达成协议，委托对方提供定单管理，成本管理 生产管理管理配方管理客户管理等模块进行信息化框 架构建与成都得莱特科技发展有限公司合作，添置十几个中远程高 清摄像头，建立远程监控网与深圳艾默递数字物流有限公司合作， 充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用 技术，实现产品所在地理位置的无线传输。达建公司局域网， 同时与因特网交互信息传输，将公司各部门以及客户之间的无缝对 接，实现资源整合与信息共享，而且将发现问题和处理问题科学管 理决策推进到第现场，完成快捷而科学的管控目标。 项目实施期限建设期管理 用产品的销售物流以及售后 服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本， 并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层 提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛，达到快捷 而科学的管控目标。 项目内容 与深圳金蝶软件深圳艾默迪数字物流等公司合作，新购计算机 服务器手持机管理操作终端机工控主机网络高速球监控摄像 头等硬件设备，开发及联合开发等 操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产 品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全 程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及 时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准 确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。 从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进生产使用产品 的销售物流以及售后服务的全程监控，对塑料编织布更要实行原料 配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优 价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实 现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算， 将原料目背景 自年起，公司步入发展的快车道，公司从单的塑料薄膜 发展到了生产塑编彩条布农膜等多型号多规格产品，生产工艺得 到了进步的优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布达州天 盟废塑料回收再利用项目。公司通过自身结构的优化以及产品结构的 调整，加大研发投入，通过系列的技改扩能，实现了利益的最大化。 公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。传统性 的观念和方法严重滞后于公司的扩张计划，已俨然不能适应企业前进 的步伐。目前塑料编织布的市场销售量随着市场的需求增长也在急剧 增长，单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增 加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益， 那么提高单机产量的着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。 天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年 投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流 程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。截止目前，公司拥 有在用金碟财务系统站点个，高速运转服务器台，实时监 控系统套。 从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理， 达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心 竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成 本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波 动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。对生产过程中的水电 耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实 现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有 效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务， 并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理 传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细 小部门。 用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高 现有的产能，无法