产万元。年月份医疗收入万 元，支出万元。门诊病人人次，收入万元入院病 人人次，收入万元其他收入万元。 第三节医院经营管理体系诊断分析 外部环境诊断分析 衡阳是全国个新医改试点城市之。衡阳在医疗政策上具有 其他城市所不可比拟的优势。中国重工在衡阳市的地位与人脉很好， 与市政府相关部门沟通较顺畅，各级政府部门对中国重工的工作也非 常支持重机医院的王德院长与中国重工市卫生局领导的关系不错。 这些都为医院今后的发展创造了良好的政治环境。 衡阳市中高端消费人群消费额在全市人均倍以上占全市人 口的，衡阳的经济环境可早期支撑医院面向中高端人群具有 专科特色的发展定位。 目前衡阳甚至全国性大型公立医院的专科发展尚未形成全国性 的影响力，医学技术的快速发展为建设有全国品牌影响力的专科医院 奠定了基础。微创和健康诊疗即健康体检和企整合大潮 已拉开序幕。根据会议要求，央企集团整合分三步走，第步就是要 确定央企集团的主业，推动央企主辅分离，提高做大做强主业的专业 化整合力度。 中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是 公司的主营业务，投资分布于医疗体检和医药等领域。集团总公司 已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。这既是 响应国务院国资委突出主业，分离辅业的要求，也是做大做强中 第章项目总论 第节项目背景 项目提出背景 中国重机上市前须主辅分离。根据大型国企上市的有关规定， 国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问 题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离出去。中国重型机械 公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限 公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中的非经营性资产已按规 定全部剥离，留在了中国重机有限公司简称中国重机，下同。 根据有关规定，中国重机应在三年内将资产处臵完毕并消失。目 前已过去年多，所有资产应于年底前处臵完成。 中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中 国重机分离出来的非经营性资产同样面临处臵事宜。 中国深圳环节。 年中国健康医疗市场规模超过亿元人民币。中国健康 医疗市场年均增长超过。预计到年，我国将会成为仅次于 美国的全球第二大医疗市场。中国的医疗市场规模仅相当于美国的 ，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有 倍的提升空间。 第二节项目基本情况 项目名称 中国重机职工医院 二项目地点 中国湖南省衡阳市涧西区景华路西段 三投资单位 中国深圳投资集团有限公司 四项目概况 衡阳是国务院首批公布的历史文化名城和中国七大古都之，现 辖市八县六个城市区，总面积平方公里，市区面积平 方公果，全市总人口万，市区人口万，常住人口 万。年全市生产总值亿元，年均增长。人均生产总 值元，年均增长。高于全国全省平均水平。全市拥有 各级医疗机构个，病床张，卫生专业技术人员人， 全市人口平均期望寿命提高到岁。 中国重型机械公司职工医院始建于年，占地面积万平 方米，建筑面积万平方米，为集医疗预防康复职业病防 治科研教学为体的二级甲等综合医院，投资集团已将医疗健康作为主业发展。中国深圳投资 集团有限公司简称深圳投资公司，下同是在原中国深圳集团 公司剥离地产业务基础上重组成立的集团全资级子公司。深圳投资 公司成立以来，在集团孔丹董事长的指导下，在集团窦建中副总经理 的支持和集团业务协同部的配合下，深圳投资公司已确立以医疗健康 产业为主要发展方向。目前中国深圳投资集团已成立专业职能部门负 责医疗健康产业的开拓，并已招聘相应的专业人才，启动了医院管 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块的 基础，是医疗健康产业的核心。 中国集团内部产业正在加强协同整合。国务院国资会已要求在 国有企业要理清主业，专注地做好自己的主业，正大力推动央企主辅 分离。中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不 是公司的主营业务。集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业， 加强内部产业协同整合。 二行业政策背景 新医改方案明确提出鼓励社会力量参与医疗卫生服务，卫生 部书记张茅指出将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服 务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为 了各级政府实现卫生领域改革目标的首要中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。 医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重 新规划。 中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院 在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。 中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗 健康业务提供人脉等资源协助。 二项目建议 本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡 阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。 但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗 健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支 持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建 议投资。具体建议如下 医院的改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重 新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后 再来规划，不宜按照现有方案改扩建。 本项目具有许多的风险因素和不确定性，医院整体接受后必 须有非常专业的团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才 能撤出。 为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目，而能 继续扩展。同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医础上重组成立的集团全资 级子公司。深圳投资公司成立以来，方面慎重稳妥处理存量资产， 方面努力寻找新的发展项目和方向。在集团孔丹董事长的指导下， 深圳投资公司确立以医疗健康产业为主要发展方向。 年月以来，中国集团窦建中副总经理指导集团业务协同 部，就集团医疗健康产业的整合与发展议题，组织著名专家学者与集 团内相关公司和部门进行了多次沟通，取得了广泛的共识。集团公司 协同部于月日在深圳组织召开中国集团医疗健康产业发展交 流会后，集团公司领导和各子公司达成了深圳投资公司将医疗健 康产业作为主业发展的共识。中国深圳投资集团已成立专业职能部 门负责医疗健康产业的开拓，并已招聘相应的专业人才，启动了医 院管理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模 块的基础，是医疗健康产业的核心。 三中国集团内部产业协同整合的背景 在今年月日国务院国资委召开的中央企业负责人会议上， 国资委主任李荣融表示，今年要以组建国新资产管理公司即中投 二号为契机，把央企调整到家以内。国有企业需理清主业， 让国企专注地做好自己的主业。今年月，央企在减少个数突 出主业分离辅业的压力下，加速退出非主业领域，央院管 理有限公司负责医院的运营管理等协助工作。中国医院管理有限 公司的部分岗位可由公司部门成员兼任。 第二章项目背景 第节项目提出背景 中国重机上市前须主辅分离的背景 根据大型国企上市的有关规定，国有大型企业改制上市前必须解 决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性 资产全部剥离出去。中国重型机械公司简称中国重机，下同 已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原 中国重机中的非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限 公司简称中国重机，下同。根据有关规定，中国重机应在 三年内将资产处臵完毕并消失。目前已过去年多，所有资产应于 年底前处臵完成。 中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中 国重机分离出来的非经营性资产同样面临处臵事宜。重机医院 资产的顺利处臵对原为中国重机员工的医院职工重机医院 的发展中国重工的顺利上市和中国重机在限定时间内将资 产处臵完毕都非常重要。 二中国深圳投资集团将医疗健康作为主业发展的背景 中国深圳投资集团有限公司简称深圳投资公司，下同是 在原中国深圳集团公司剥离地产业务基发展多年，但由于涉及到多个科室的整合，我国公立 医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞 争创造了富有前景的技术环境。 重机医院作为中国重型机械公司的职工医院，在品牌服务范围 人员技术和市场占有率方面都有较大的局限性。在内科住院大楼未 拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在 左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比 约在左右，外科病人量影响不大。医院整体业务量以住院为主， 门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为 。 从重机医院的服务对象来看，内科病源以上为中国重机员 工和家属，外科病源左右为中国重机员工和家属。目前衡阳市 的中高端医疗服务市场还有很大的潜力空间，微创等特色服务还有较 大的市场前景。 二内部条件诊断分析 重型医院占地面积亩，建筑面积平方米。年医院 改扩建工程规划设计完成，同年年已拆除内科住院大楼约平 方米，正等待建造。现有可使用业务用房面积约平方米，始建 于上世纪七十年代，建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑 标准不符，不但已影响医疗服务水平的提高和医院的整体形象，也使 医院在第