强的技术能力。本公司属于劳动力密集性总共投资为万美元，其中注册资金为万美 元。出资方式为现汇投入。预计建条成型线，可解决 人左右的就业。 注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,资本的，其余的资本在两年内投入完毕。 第四条经营范围和经营年限 经营范围生产加工各种高中档鞋类鞋类半成品， 运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司的所有 产品全部外销，主要销外美国加拿大欧盟澳大利亚 日本东南亚等国。 经营年限年，自营业执照签发之日起计算。 第五条投资方资信情况 卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董 事长职。有着三十多年的企业经营资本管理经验和外销渠道。 对于国际企业的管理有独特的见解和认识，并在鞋业界取得了同行 与客户的认可和赞赏。信誉可靠。 赵紫婷小姐多年来直担任外资企业的董事，对于资金的管理 有着丰富的经验。 卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担 任业务经理职，赢得客户的好评。 第六条组织机构 公司设董事会，董事会是公司的最高权力机关。董事长是公司的法 定代表人。 公司设立总经理人，副总经理与经理副经理若干发展到目前多人的中小型规模企业，使公司的发展步 入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加 强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使公司在这块 投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面， 公司主要抓了如下几项工作 以深化改革为主线提升企业管理水平 江西内部单位有分为总务课企划课财务课 生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十 个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展的重点企 业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表的进程中，江西 鞋业有限公司牢固树立两个利益至上的行业共同价值观， 坚持以顾客为中心以员工为伙伴的工作思路，围绕创 办最大制鞋基地的目标为发展战略，全面整合优化资源 配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司的改革 发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量 市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创 新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组 织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新 的客户，为发展注入新气息。 创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平 稳健康发展，坚持改革促进企实施以财务管理为核心以质量管理为 中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢 固树立质量第用户至上的思想观念，工作中认真贯彻 思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质 量第的方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质 量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质 检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了 公司的产品质量，树立公司及环境无破坏。第九条经济效益预测分析 公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为 万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五 年可收回成本。公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。 订单充足。 第十条经济效益预测分析 公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为 万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五 年可收回成本。公司拥有良好的销售渠道，与各家贸易商有着多年的配合。 订单充足。 经济和社会效益项目建成后，可增加年销售收入万元，增加出 口创汇万美元，实现利税万元，新增社会就业人员人。 二企业概况 江西是台湾企业股份有限公司在江西的属下机构之，成 立于年月，位于经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积 多亩地，公司规划分三期工程完成，期工程其分为厂二厂 三厂办公大楼通和联系，积极处 理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极 开拓对外市场，提高设备利用率。 确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战 略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求， 在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经 营规模经济增长量比上年有较大的改观和提高。 五积极面对并处理年金融危机带来的冲击 加强培训，提高企业竞争力 第条项目名称性质和法定地扯 项目名称江西有限公司 项目英文名称， 项目法人代表卢俊铭 项目性质有限公司 项目地扯江西省市经济开发区万新管理区 第二条项目投资方 投资方美国鞋业有限责任公司 英文名称 法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业 中心号 英文地扯 ， 法人代表卢俊铭 职务执行董事即董事长 国籍中国 第三条项目资金预估及来源 。由董事 会决定聘任或者解聘。总经理的任期为三年，任满可以根据情况续 聘。总经理可以由董事会中的成员担任。总经理行使的职权有主 持公司的经营管理工作，组织实施执行董事会的决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司的内部管理机构设置方案和 基本规章制度的建立提请骋任公司经理财务负责人执行董事 会赋予的其他职权。 第七条选址定点方案 江西鞋业有限公司选址最终定在江西市经济开发区万新管理 区，主要有以下的原因 市政府及开发区领导的热情而强有力支持。 地理及交通经济开发区位于市中心城区东北角，沪昆高速 公路和赣铁路复线之间，国道和国道交汇于此，距沪昆 调整公路出口仅公里火车站公里，离长沙的黄花 国际机场公里，距新余海关多公里，到广州只需小时 的车程，到香港也只需约小时的车程。整个交通十分方便。 土地资源开发区土地充裕，供地有保障，且证照齐全。 水电有自己的火力发电厂，电力充足。水力资源好十分丰富。 人力资源市共有多万人口，在开发区附近的几个镇人 口就有万多人，且许多人长期在广州东莞等地从事制鞋业， 有较质量然建筑材料 本工程所需天然建筑材料为砼用粗细骨料及条石料。砼用粗细骨 料均可在县城附近的回水砂石料场，杜里坝砂石料场购买，条石料可在罗 家梁石料场开采，质量数量均能满足要求。 工程任务和规模 工程建设依据 县位于四川盆地东北边缘，嘉陵江中游，为国务院确定的贫困山 区县。县城傍嘉陵江而建，是县政治经济文化交通中心。县城西北罗家梁坡面较陡，集雨面积较大，未建有完善的排洪体系，城区防洪 能力较弱，历次大洪水都给城区及附近社区造成了重大的生命财产损失， 洪涝灾害已严重制约了县社会经济的发展。 年月县国土资源局组织了有关部门技术人员完成了县 排洪渠建设规划方案，年月县人民政府对其进行了审 查，基本同意了该规划方案，并要求抓紧做好近期建设项目的前期工作， 并按规划逐步实施防洪建设。 社会经济概况 在工程区附近已架设有的供电网络。 施工用电可就近从国家电网架设输电线路至工地，施工期用电有保 证。 施工生产用水可直接从附近塘堰抽提，生活用水可利用当地居民生活 用水和城市自来水，水源有保证。 综合说明 项目概况 项目名称 县防洪渠工程 可行性研究报告编制单位 县水利电力勘测设计队 项目负责人程俊 电话 可行性研究报告编制依据 政策法规依据 中华人民共和国防洪法 中华人民共和国水土保持法 中华人民共和国生态环境保护法 中华人民共和国基本农田保护条例 工程技术标准规范规程指标等 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,水利建设项目经济评价规范 灌溉与排水工程设计规范坝及沟谷组成。国道 线横穿县城而过。项目区位于县城西北的罗家梁，区内有村组道 路及人行便道相连，交通条件较好。项目区属典型深丘地貌类型，地势由 东向西倾斜，山坡平缓，沟谷随溪流向逐宽平，般海拔米，地貌形状多为水平岩层组成，砂岩及卵石黄泥盖顶，山脚为页岩，易风化， 丘体呈阶梯状，丘顶大多平坦，丘坡度，部分大于度。区内最 低海拔米，最高海拔米，平均高差多米。区内最小坡度为, 平均坡度。 水文地质与工程地质 项目区出露地层主要有白垩系下统组白龙组及七 曲寺组地层。区内物理地质现象以岩体风化卸荷为主，次为崩 塌滑坡。区内地下水分为第四系松散地层中的孔隙潜水和基岩裂隙水两 大类，水量随季节性变化。地表及地下水化学类型属重碳酸钙型水，对水 泥拌制的砼均无腐蚀性。 天 水土保持综合治理技术规范 四川省建筑工程计价定额 相关基础资料 县农业气候区划报告 县地下水资源调查报告 县国民经济统计年鉴 县县城总体规划 水文和地质 气象特征 嘉陵江流域属中亚热带湿润季风气候区，季风气候显著，冬冷夏热， 四季分明。项目区多年平均气温，极端最高气温，极端最 低气温，多年平均降水量，多年平均相对湿度，多年 平均蒸发量，多年平均日照，多年平均霜日，多 年平均雷暴日，多年平均雾日，多年平均风速。 地形强的技术能力。本公司属于劳动力密集性总共投资为万美元，其中注册资金为万美 元。出资方式为现汇投入。预计建条成型线，可解决 人左右的就业。 注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,资本的，其余的资本在两年内投入完毕。 第四条经营范围和经营年限 经营范围生产加工各种高中档鞋类鞋类半成品， 运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司的所有 产品全部外销，主要销外美国加拿大欧盟澳大利亚 日本东南亚等国。 经营年限年，自营业执照签发之日起计算。 第五条投资方资信情况 卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董 事长职。有着三十多年的企业经营资本管理经验和外销渠道。 对于国际企业的管理有独特的见解和认识，并在鞋业界取得了同行 与客户的认可和赞赏。信誉可靠。 赵紫婷小姐多年来直担任外资企业的董事，对于资金的管理 有着丰富的经验。 卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担 任业务经理职，赢得客户的好评。 第六条组织机构 公司设董事会，董事会是公司的最高权力机关。董事长是公司的法 定代表人。 公司设立总经理人，副总经理与经理副经理若干发展到目前多人的中小型规模企业，使公司的发展步 入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加 强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使公司在这块 投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面， 公司主要抓了如下几项工作 以深化改革为主线提升企业管理水平 江西内部单位有分为总务课企划课财务课 生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十 个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展的重点企 业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表的进程中，江西 鞋业有限公司牢固树立两个利益至上的行业共同价值观， 坚持以顾客为中心以员工为伙伴的工作思路，围绕创 办最大制鞋基地的目标为发展战略，全面整合优化资源 配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司的改革 发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量 市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创 新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组 织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新 的客户，为发展注入新气息。 创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平 稳健康发展，坚持改革促进企实施以财务管理为核心以质量管理为 中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点的精细化内部管理，牢 固树立质量第用户至上的思想观念，工作中认真贯彻 思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质 量第的方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质 量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质 检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了 公司的产品质量，树立公司