的神经，再抖擞精神，迎接新的挑战，拥抱新的生活。 主要技术经济指标 项目名称国际大酒店 开发单位河南集团 地理位置乡原电动车宾馆处，二面临街。 第章总论项目规模建设用地约亩，总建筑面积万平方米，主楼平方米， 地上附属楼面积平方米。 设计特点 大酒店的方案设计充分考虑到上述地理的优越条件，力求营造优美环境， 在功能方面作了大量超前的设想，以适应五星级酒店的使用功能。 主体建筑在外形设计上力求时代感和实用性的完美结合。在主建筑群正前方形 成米米的景观广场，并可作地面停车使用设计了多个车位以备来宾使 用。 主体建筑设有客房间，建筑面积为平方米，餐饮用建筑面积近平方米， 会议用建筑面积平方米，桑拿生态水疗，足疗，按摩，棋牌，桌球，健身房等 休闲娱乐设施面积平方米。 裙楼设客梯电梯台。 大厅中空高层楼，大跨度柱距，尽显豪华大气。 项目现状及进度计划 项目已完成层以下主体工程。 年月年月份为酒店建设期。 年月份酒店对外试营业。 项目建设背景 位于河南省中部偏西，总面积平方公里，总人口万，现辖个乡镇个街 道办事处，个行政村。历史悠久，文化底蕴深厚。周设邑，秦置县，是仰韶文 化龙山文化裴李岗文化的发祥地之。国家级景区三苏园是宋代著名文学家 苏洵店的定位要求体现酒店市场的新标高城市对外发展的名片， 以此寄托份不能割舍的家乡情结 �希望酒店未来经营盈亏能够在个可控的范围内。 �业主公司对酒店开发的起点较高，要求以商务会议旅游商业发展为开发重 点，酒店设计以五星级的消费感受超值服务为标准，特别是商务休闲和商业发展 的感受和体验，而不是单纯的五星级硬件配备。 目录 第章总论 项目概况 主要技术经济指标 项目现状及进度计划 第二章项目建设的背景及必要性 项目建设的背景 项目建设的必要性 第三章市场前景分析 经济型酒店可能出现泡沫 高端酒店增长势头强劲 市酒店业发展概况 项目目标市场分析 第四章商务酒店开发战略定位分析 城市经济发展规划对酒店开发战略影响分析 城市发展规划对酒店开发战略影响分析 政府要求对酒店开发战略影响分析 业主公司目前酒店项目开发战略分析 第五章酒店整体定位策划 经营风险分析 市场风险分析 竞争风险分析 突发事件风险分析 第十章经营预测与投资回报分析 第十章社会效益分析 第十二章报告要点综述及建议 报告要点综述 我们的建议 钧瓷展销 项目概况 国际大酒店是由河南集团在市乡原电动车宾馆改建而成。 河南集团是集实业房地产开发的大型集团公司。集团现有子公司个，机 关内设个职能部门员工总数近人。集团坚持理性投资，效益为先集中信 用，诚信为本规范管理，良性发展的经营理念，努力将企业打造成发展思路清 市场潜力大合作领域广企业信誉优经济实力强的集团公司。 该项目拟建于市乡原电动车宾馆处，南临乡人民政府和乡机电环保 设备制造产业园，北临黑庙村。南距人民政府，东距郑尧高速公路，距 市区市各多，距国际机场公里。 项目计划拟定亩建设层的五星级大酒店。 观景在大厦之顶，有观景平台。站在平台上或天桥上，可观风光，浑然天成 的独特自然风光景区，日新月异，山清水秀，美不胜收。 休闲既有五星级宾馆，又有国际民俗文化广场各取所需。项目区内林荫夹道， 区外波光粼粼，天籁萦绕。 品味茶楼酒 本项目酒店定位 酒店及商务形象定位 标准五星客房体量定位 第六章酒店服务功能定位策划 客户服务功能定位策划 餐饮服务功能定位策划康体服务功能定位策划 娱乐服务功能定位策划 会议服务功能定位策划 其它服务功能定位策划 第七章投资估算及资金筹措 投资估算 资金筹措 第八章酒店经营管理模式定位 酒店经营管理模式 几种经营管理模式的经营表现 酒店管理公司引进策略 酒店优劣分析 本酒店经营管理模式建议 第九章酒店项目建设及经营风险分析 政策风险分析 资金风险分析 建设风险分析而五星级酒店则只有家佳田国际大酒店。虽然目前 的酒店业在随着经济水平的提高而增加，但与沿海城市经济发达城市相比仍有较大 差距。目前市高级酒店仍拥有定的市场发展空间。佳田国际大酒店，拥有 稳定的客源，故整体入住率较高，保持在之间。 本项目五星级酒店远处，与市主城区高档酒店激烈的竞争不同，其享有得 天独厚的地利优势，辐射范围独无二，无竞争对手，相应占据高端的酒店市场十分 容易。 项目目标市场分析 项目功能定位 本项目功能定位为商务会议休闲度假旅游接待酒店，集住宿休闲娱 乐会议康体等功能为体的高档次的五星级生态商务酒店。 目标市场定位 本项目客源市场构成主要为以下几个方面 商务考察型客源核心市场 主要以公司会议商务交流政府及企业商务接待地方厂商商务活动等为主 要形式，般都是在休闲中进行商务活动，带动酒店住宿娱乐休闲餐饮康体等 业务发展。此类客源约占酒店总客源的左右，为酒店的核心客源市场。 休闲观光旅游型客源般市场 主要包括些大众化团体游客，以家庭公司组团为主要形式，以观光为主要 目的。旅游业正处于较快的发展期，随着景区的改造升级，以及交通的日益便捷， 旅游市场潜力很大，会吸引更多的高端收入旅游者到此消费。此类客源约占酒店总客 源的左右，且为未来重点拓展的客源，预计未来客源比例上升到左右。 本地高端消费者三级市场 主要为及附近区县的些高端消费者，主要是在酒店进行娱乐休闲餐饮及 客人住宿餐饮接待婚庆宴席等为主要目的。经济日益快速发展，高端收入人群比例逐渐提高，其对高端消费需求也日渐旺盛，本酒店的建设将会吸引限域内大部分 高端消费者前来消费，且随着高收入群体比例的增，形成了原煤开采建材陶瓷焦化针织铸造和机械制造医 药物流业等为主导的八大工业经济框架的基础上，提出了跨越式的发展目标，努力让 成为河南省地区发展工业的典范。 未来对内对外商务发展逐步提升，本地客源及外地商务客源等均有入驻品牌 酒店的要求，而且随着区域经济的成长，本地客源的综合消费水平也会逐渐提高。本 案五星级酒店的商务会议休闲定位符合城市总体发展规划，假设本项目引入较 高的国际化品牌酒店，对酒店的经营有定的推进作用。 项目隶属城北开发区，周边区域分别有县政府新址高端居民区工业园区等， 其建设将是城市商业商务发展的制高点。 本项目依靠城市经济的发展和周边区域的建设，以及城市高端消费人群的消费习 惯消费形态和消费意识的不断转变，相信能作为城市首选的服务备选之，率先扛 起城市级酒店商务服务的大旗，为城市潜在客源的商务会议宴请等接待需求提供 高品质的酒店服务和高端餐饮娱乐业为体的站式服务。 政府要求对酒店开发战略影响分析 本项目的建设被领导高度关注，纳入城市发展规划重点建设项目，可见本项目 将得到地方政府的高度重视和大力支持，是本项目开发酒店的优势和保障性条件之 。 政府对本项目开发的要求不只是城市规划发展重点项目和建设新的城市地标，更 第四章商务酒店开发战略定位分析是城市发展标志和城市对外展示的名片，本项目的建设发展也是全泰公司地产开发 的个重要项目。政府对本项目酒店的开发有些特别的硬性条件，使酒店的市场定 位和项目开发战略的制定具有定的市场挑战性。 业主公司目前酒店项目开发战略分析 业主公司对酒店的发展战略为 �本项目是业主公司的第个五星级酒店投资项目，酒店主要服务于整个发展所 需的会议中心商务休闲中心宴会中心康体中心和城市商业配套 �业主公司对，该部分客源直会呈稳定增长， 作为项目目标市场的重点潜在客源市场。此类客源目前约占酒店总客源的左右， 且为未来增长较快的客源，预计未来客源比例上升到左右。 其他三级市场辅助市场 主要为机会客源市场，主要是些过客及文化活动带来的游客。每年都有些节 庆活动，如节庆期间，可视为机会客源市场。如果做好宣传活动和提高服务质量，相 信会有人来此住宿消费。此类客源比较低，波动幅度也不大，约占酒店总客源的 左右。 市场比例大概成倒金字塔型，见图所示。 图项目目标市场对比 项目市场运营指标预测 酒店平均房价 参考同类酒店房价水平，在结合经济社会发展水平的基础上，确定酒店平均房 价为元天。 酒店入住率 结合上述目标市场细分及可能产生的客源量，并参照其他同类已开业酒店，预计 酒店入住率保持在酒店房间数为个。 酒店各业务收入比例 考虑酒店住宿带来的餐饮娱乐会议等其他酒店关联业务的发展，预计客房收 入占餐饮收入占娱乐收入占康体收入占会议等其他收入占 。 综上分析，项目的目标市场及市场运营前景较好。 核心市场 般市场 三级市场 其他 城市经济发展规划对酒店开发战略影响分析 年，国民生产总值多亿元，同比增长以上。 酒店发展的基本规律，需要城市经济基础的支持，需要城市消费人群的支持，凡 是国民经济发达的区域，人均消费力增速较强，市场化程度也相对较高，其宾馆饭 店酒店等的经济发展状况也相对较好。经济发展的良好环境才能给本酒店提供了未 来客源市场保证。 城市发展规划对酒店开发战略影响分析 未来的城市性质可以为作为内向型经济发展城市，借助大交通的改善和 独特的区位优