予十强新网工程龙头企 业被淮安市农业局评为放心农资经营单位被淮安市供销总社评 为综合业绩特等奖新网工程建设先进单位标识推广应用先进 单位。 公司以科学发展观为统领，坚持以关心三农支持三农服务三农农商共发展作为经营宗旨，不断解放思想，创新体制不断优化 调整经营管理结构，实行集团化运作板块化发展网络化营销扁平 化管理规范化考核。紧紧围绕服务大农业，做强大农资，积极 做好向上游资源和终端网络两头延伸，并以下游为基点，由下而上新的 发展战略，加快淮供集团农资流通新体系的打造步伐。 创建四个工程的农资经营网络 公司已建成直营店个，连锁网点个，覆盖淮安市所属八个县 区的各个乡镇，市场占有率达以上。目前，公司在深入调查研究的 基础上，紧紧围绕全国总社新网工程建设精神，制定了以配送中 心为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础，农民会员为基点 的农资经营网络模式，我们综合称之为四个工程，即县目效益 经济效益 农资配送中心是现代农业物流发展到定阶段的产物，是由设施齐 备功能齐全的配送基础设施及服务完善的配送企业在空间上的有机结 合。构建专业化区域农资配送中心，完善高效快捷安全的农资配送 体系，是确保对区域农业生产和农民需求供应的需要，也是推进农资流 通现代化的迫切需要。淮供集团农资配送中心新建项目，能增加公司农 资储存配送和销售能力，使公司从原来只能配送个网点扩展到配送 目录 第章总论 项目单位基本情况 概况 财务状况 项目建设方案 项目名称建设性质及建设地点 建设规模及建设方案 技术设备建筑物主体工程 投资结构及资金来源 项目效益 可行性研究报告编制依据 综合评价 第章背景及必要性 项目建设的背景 推动农村流通网络建设的要求 加强农资产销合理衔接要求 适应农资市场国际化竞争的需要 项目建设的必要性 优化地方农业产业结构的需要 推进农资流通专业化发展的需求 保障农资供应质量促进农民增收的需要 服务三农，促进现代化新农村建设的需要 第章建设条件 项目区概况 建设地点选择 自然条件 社会经济状况 本行业及关联产业发展现状 项目建设条件优劣势分析 资源市场条件 主要障碍因基本结论 农资专业化流通效益 优化农资流通渠道，完善区域农资流通网络 降低农资销售成本，提高区域农资配送质量 保障农资质量，提供农业科技服务 带动农产品流通，带动农产品流通网络建设 农民增收农业增效评价 带动农民就业 促进农民增收 促进农业增效 附件附表 附表建设投资估算表 附表流动资金估算表 附表投资计划资金筹措表第章总论 项目单位基本情况 概况 项目单位名称淮安市供销社集团农资有限公司 所有制形式合作经济组织 发展历程及主要业绩淮安市供销社集团农资有限公司是隶属 于淮安市供销合作总社的市直企业，公司注册资本万元，现有资产 万元，营业面积平方米。公司自年改制以来，始终 坚持科学发展睿智创新的企业发展理念和强化终端稳健网络技术 为先质量保证品牌战略的发展思路，遵守诚实守信勤奋务实质 量之上的商业准则，认真学习贯彻国务院省总社市委市政府关于 支持三农服务三农政策文件精神，开拓思路，积极投入新农村 现代流通网络建设，围绕农资主营业务，着力打造创新型农资经营模 式，建立农资连锁经营的为农服务新体系。 公司几年的迅速发展得到省市各级领导的关怀和指导，省社袁静 波主任王永根副主任薛立及解决方案 第章市场分析与配送方案 市场分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,配送网络 物流成本优势 专业化服务优势 市场风险分析 项目产品市场风险因素分析 防范和降低风险的对策 第章建设方案 项目建设指导思想和建设原则 指导思想 建设原则 建设标准 项目建设方案和建设规模 土建工程方案 总图布置 总平面布置原则 竖向设计 场区防护及绿化 道路广场设计 公用工程 给水工程 排水工程 雨水工程 供电工程 工艺技术方案 配送中心运作方式 配送中心运作流程图 实施进度安排 第章环境影响评价 环境影响 环境保护与治理措施 评价 第章项目组织与管理 组织机构与职能划分 劳动定员 经营管理措施 技术培训 劳动安全卫生与消防 第章投资估算及资金筹措 投资估算依据 项目概况 投资估算 项目建设投资 项目流动资金项目总投资 投资计划与资金筹措 资金来源 资金使用与管理 第章财务评价 财务评价依据 成本费用估算 经济效益 营运收入税金及附加 利润计算 企业资产负债分析 现金流量分析 不确定性分析 盈亏平衡分析 财务评价单因素敏感性分析 评价与结论 第章社会效益分析 社会评投入万元为农民用肥买保险，使用淮供农 资集团公司农资如因质量问题导致粮食减产的，公司负责赔偿切损失。 实施六统管理 在经营管理上，抓好规范运作，实施六统管理，即统标 识统采购统配送统店堂布局统指导价格统服务规 范，以铸造大品牌大网络大营销的现代化企业集团为目标，不 断提升管理水平。 主营业务农资生产加工储存销售配送。 人员结构公司设董事长副董事长各名，董事长周昌鹏为公司 法定代表人，董事会由名成员组成，对成员大会负责。目前公司拥有 专业技术人员名，专业涉及农资销售农资仓储运输和配送等多个 领域，其中具备中高级专业技术职称的有人。 财务状况 淮安市供销社集团农资有限公司经营质态良好，业务稳定，企 业财务状况较好。年主营业务收入万元，利润万元， 主营业务收入预计超过万元，利润达到万元。 项目建设方案 项目名称建设性质及建设地点 项目名称淮供集团农资配送中心 项目建设性质新建 项目建设地点淮安市淮阴区王营镇果林村四组建设规模及建设方案 建设规模淮供集团农资配送中心建在位于淮阴区王营镇果林村四 组。配送中心本期项目总面积亩地，仓储面积平方米，露天墩 基平方米，停车场面积平方。这些都体现了 党中央国务院对搞好农村现代流通工程的高度重视。农村现代流通体系 建设是新形势下发展农村经济造福农民群众的项惠民工程，是惠及 百姓功德无量的大事。在农村现代流通体系建设中，构建专业化的农资 配送中心，开展直接为农民生产生活服务的农资配送服务就是重要战略举措之。 淮安市供销社集团农资有限公司是较早开展农资配送服务的专 业化企业，始终坚持以服务三农为立身之本，抢抓新网工程和 万村千乡市场建设的历史性机遇，夯实基础设施，构建专业化的农 业生产资料配送服务网络体系。农资配送中心项目的开发建设，将商 流物流信息流资金流融为体，将市场功能农资配送中心功能 融于区，服务于苏北地区的淮安市宿迁市连云港市盐城市的 多个网点，服务于农民，为苏北地区农业增收提供有力的保障。 本项目基建设施由淮安市苏兴建筑工程有限公司承建，全面负责项 目的测量施工等任务。 主要建筑物 本期项目占地亩，工程仓储面积平方米，停车场面积 平方米，露天墩基平方米，建设周期个月。 投资结构及资金来源 项目建设投资总额万元，其中土地购置万元，建筑投资 万元，车辆设备投资万元，搬运设备购置费万元，通信办公 设备投入万元，全部为自筹资金。 ，仓储量万吨，年周转量 万吨，总投资万元。 建设方案在建设期建设项目建设领导小组，由公司董事长任组长， 加强协调，精心组织，严格管理项目资金。项目完成后，按现代管理制 度统管理。 技术设备建筑物主体工程 项目的技术背景和工艺和发展情况 农业是国民经济中至关重要的基础产业，发展农业振兴农村经济， 是国家总体发展战略的重中之重。三农问题是党和国家工作的重中之 重，中央要求各级地方政府各行业各部门要充分发挥各自优势，积 极服务三农。改革开放以来，我国的农业经济得到迅猛发展，但由于 种种原因，农村出现发展缓慢的现象。当前推进农业现代化，发展农村 经济，提高农民收入，不仅要解决生产中的问题，还要解决流通中的问 题。农资物流配送是农业物流中极为重要的部分，农资物流配送是将工 业产品向广大农村输送，属于工业和农业两大物资生产部门之间物质流 动范畴，处在社会再生产过程中，是农业生产加工农产品的前提条件 和物资保证，没有农资物流，农业生产就会停止。国务院商务部先后 还制订了关于开拓农村市场和开展农村万村千乡的市场工程建设 系列政策，加大农村市场建设力度，完善农村流通基础设施，采取返哺 农业的系列优惠政策，加大对农村经济的扶持和开。以这 个点辐射我们下面所有的乡级连锁店。在物流上服务上宣传上更好 更便捷的为乡镇网点服务。 乡点每个乡镇都要有我们淮供集团农资的连锁店。以这些点 辐射下面所有的村级服务站。在服务上技术上给予直接的帮助和管理， 乡镇级网点必须达到技术营销服务基本技能。 村站每个村都要有我们的淮供集团农资的村级服务站。以这 个点辐射我们的广大会员，直接把服务送到农家，送到田间地头。村级 站要建立村户联盟，与所在自然村农户订立供应服务约定，做到供应 到位，服务及时。 户卡在每个有我们淮供集团农资连锁店的地方，都要有我们 的会员，而且户必须有张我们的农资会员优惠卡。这样便于我们快 捷更方便的服务农民，每张卡可以按照购货多少积分，年底累计积分 返利，从而提高广大客户的忠诚度以及我们在客户