准的物流服务提供者建立长期战略联盟
关系,以服务于江西润田的包括
西南地区的中转仓
配送服务的供应链。
江西润田的具体要求包括
加强企业在市场中的地位
与领先物流提供者合作
提高操作能力与效益,满足业务增长的需要
提高供应链的灵活性,增强规模经济性,扩大透明度
改进长期全国增长目标的动作
充分利用供应链信息技术润田西南地区物流项目投资立项资金申请报告,项目资金申请报告,项目资金申请报告表,项目资金申请报告书,润田,润田矿泉水,润田公司,润田桶装水,润田翠,润田农园,润田矿泉水有限公司
提供可靠致的顾客服务
改进仓库的使用,增强配送能力提高生产率
引进新的送货方式,增强装货能力提高效率
中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售
满足江西润田各省区销售的增长需要
节省管理时间,为江西润田集中主要业务,即管理销售产品
取得目前的操作明显效益,提高售服务水平
在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具
江西润田和中铁二局共同减少成本
保持满足未来需求和全球变化的灵活性
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改进存货控制
接受具体及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括
帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力,如降低物流总成本,增加业务进程
的速度,改进资金管理
根据要求进行管理和汇报
保证所有的运作符合健康和安全条例
保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性
汇报主要运作情况,参加江西润田的重大销售决策会议,物流提供坚强的销售后盾
密切沟通及时汇报,以便江西润田以事实为基础作出管理决策
不断改进运作,保证取得效率,使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的
服务水平润田西南地区物流项目投资立项资金申请报告,项目资金申请报告,项目资金申请报告表,项目资金申请报告书,润田,润田矿泉水,润田公司,润田桶装水,润田翠,润田农园,润田矿泉水有限公司
在不影响客户服务水平的前提下,从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变
对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四项目的要求与任务
中铁二局有许多有经验的物流专业人员,必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据
了解的数据和中铁二局观察所得的资料,项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得
最佳实践并提高生产率,下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。中
铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。
过程
成都生产基地火车运输
根据润田公司的销售计划申请车皮计划,车皮计划申请成功率,确保准时发出
按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站
办理发运手续及保险润田西南地区物流项目投资立项资金申请报告,项目资金申请报告,项目资金申请报告表,项目资金申请报告书,润田,润田矿泉水,润田公司,润田桶装水,润田翠,润田农园,润田矿泉水有限公司
现场专人监装车皮,按物流专业要求堆垛车皮,确保无装卸工
人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。
成都生产基地直接配送到经销商
根据润田公司指示,进行发货与定单通知定单处理
准时发车至基地成品库进行装车作业
送货
货物在途跟踪,进行全程物流监控,向润田公司进行信息交换
处理各运输事故货物箱损货损,协调销售与经销商之间关系
信息流服务,包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客
消费等。
各中转仓管理及配送润田西南地区物流项目投资立项资金申请报告,项目资金申请报告,项目资金申请报告表,项目资金申请报告书,润田,润田矿泉水,润田公司,润田桶装水,润田翠,润田农园,润田矿泉水有限公司
接受来自各地的货物到仓库
把货物放在储存地区
管理存货
根据江西润田指示,进行发货与定单通知定单处理,包括分拣检查和制作单证
把货物放到中铁二局管理的运输工具上
根据指示分拣单项商品
必要时,把货物放到货盘上,将待送货物加固包装
送货
货物在途跟踪,进行全程物流监控,向润田公司进行信息交换
处理各运输事故货物箱损货损,协调销售与经销商之间关系
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二局公司支付。
五主要假设
起草这个建议时,中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的
总的假设
所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解的数据,如签订合同,双方均需
交换相应数据
中铁二局公司将获得关于仓储和这地区的配送车辆的操作与财务信息
在调研阶段,江西润田公司将派至二人作数据收信工作,为产品的运输和储存作总体的
全面分析
产品由江西润田公司投保,仓库的保险由仓库所有人投保,中铁二局公司对所有放在仓库
的货物负有公共责任,并为公司拥有的资产投保
货物属于饮料类
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江西润田公司将提供货物储存运输要求的详细说明
江西润田公司将和中铁二局公司共同努力减少库存。
信息技术存货控制系统的假设
江西润田公司和中铁二局公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据
交据,在供应链中改进存货透明度
所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用由各自使用各自支
付
中铁二局公司不承担江西润田公司的计算机设备停工责任
江西润田公司派员参加每月的汇报工作会议
可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设
所有的配送频率均根据江西润田公司的数据作出。中铁二局公司强调配送分析根据每次润田西南地区物流项目投资立项资金申请报告,项目资金申请报告,项目资金申请报告表,项目资金申请报告书,润田,润田矿泉水,润田公司,润田桶装水,润田翠,润田农园,润田矿泉水有限公司
配送的货物平均数和具体的配送频率来进行
配送车队包括至吨车,根据要求,额外的能力可以从中铁二局公司现有车队中或
市场中获得
所有的费用,即保险费注册费路桥费燃料费汽油费轮胎费和运输工具的清
洗费和维修费都包括在内
车辆限制假设市区内配送可以由散件及数吨组成,长途车般以吨以上发运,小
吨位货运可以发零担
卸货时,经销商留有充足人手,卸货时间最长不超过小时
所有的在城市,在紧急定单时,白天货车不能进入内环,中铁二局公司将解决货物
白天进入内环通行能力
江西润田公司的经销商接到送货通知后,必须配备适当的人员接收所有的白天夜间送
货。
中转仓的假设
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江西润田公司将积极减少死存货与退货,以协助仓库空间的利用和生产率的提高
假定是标准仓库业务和操作业务,例如不需特殊处理
地点是由江西润田公司确定,中铁二局公司根据委托建立
各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业角度提供建议建立
仓库将能适应标准五五型堆放,无污染潮湿,空气中粉尘小
有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存
封闭的仓库地层。
六存货数量通过量和配送中心设施数量的显示
七物流系统的定义
根据假定的产量通过量和运送效率,设计了配送车队。核心配送车队以年润田公司成
都基地产品及成渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。
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运送配关车队在夜间在城市或内环线内部采用小时运送货物。
五项目的措施与安排
通过引进新设备配送车队专业的管理经验及信息系统,中铁二局公司将提高生产率,使
得江西润田公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到
好的管理实践
关闭目前低效率服务差的中转仓
新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务,而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业的总体规
划。这战略将能更好地控制江西润田公司的服务水平和存货成本。
假定计划中年西南地区销售量成倍地增长,产品的外观质量得到确切的保证对经销商
优质的服务和产品配送的及时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要的。因此,两家
公司必须紧密合作,达到起动时间的致。这个建议书
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