书负责监 管公司财务人事情况等，向董事会负责。 总经理负责公司日常事务，重大事件需提交董 事会决定。 总经理下设技术部营销部和财务经理，两个部门的部门经理向总经理负责。 会计向总经理董事会负责。 具体内容参看附件中公司章程部分公司结构如下图 姓现有几家大型电子商务企业的竞争压力，转战他们无暇顾及的内地城市， 蓄积实力同时抢占市场份额。 另外，我们会积极寻求与本地超市合作，以充分利用各自资 源。 达到我们超市和顾客多赢的局面。 中小企业管理软件是我们公司的核心研发产品，也是我们的战略发展目标。 在此 基础上，为企业提供网上全程电子商务解决方案。 相对价值增值 技术培训，企业网站建设，企业形象设计，免费软件植入广告等等都看做我们公司的 增值业务。 公司设施 公司初期需要五台电脑系列开发所需软件和个良好的办公环境。 公司计划选取 目录 第章概要 公司宗旨 产品定位 技术架构 名 董事长 姓名 总经理 姓名 技术总监 姓名 市场总监 姓名 财务总监 姓名 董事会秘书 姓名 人事主管 图 公司经营策略 公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标，包括前期技术培训定制和外包 自主研发系列软件产品开发软硬结合产品提供解决方案发展电子商务等。 前期的软 件定制和外包，我们将充分利用股东数量多关系广泛的优势，快速积累资金以提供软件 产品和集成系统的研发。 成熟期，软件产品将为发展电子商务打下基础。 除了争取融资以 外，我们会利用现有资源构筑电子商务的框架，让投资商看到美好的前景。 业务开展过程 中，我们尽量避开。 产品定位 最近大部分时间，从年到现在，我公司在产品设计方面以及营销策略方面取得 了成就，具体表现为产品从功能上业务流程上以及模式上都做了大的升级改版，市场 推广上也有了明确的认识，得到了同行和些企业的好评。 从预期财政分析来看，我公司 可望在年的盈利能力能达到万。 我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资 金主要用于在科技人员的培养上，自有产品研发创新上，微软产品拓展上，销售政策上的 投入，除此之外还要成立累 了很多社会关系，为公司运作筹备了稳定的项目来源和可靠的技术支持。 为了使工作趋于正规化，工作组制定了严格的规章制度。 灵活的项目开发小组划分原 则项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完善起来。 每个临时小组设立相应负责的组长， 将每位成员的具体职责落实到处，杜绝虚设职务。 在项目的开发计划跟踪管理软件 需求等方面参照了国家标准，并坚持记录工作组日志提交项目进度报告编写每个项目 周期的项目总结。 工作组很重视思想工作，定期举办如烧烤歌咏旅游等的团队活动。 还通过讨论前 景的方法鼓励大家的工还要成立项目部，通过定的人脉关系拿到政府项目以及其他行政单位的 项目，来逐步拓展公司业务。 本公司目前研发了下列产品 企业协同管理软件 企业客户关系管理系统 电子商贸进销存系统 业务管理管理决策报表分析系统 企业通讯助理 通用权限管理系统 企业内外网建设系统 和其他财务管理软件的接口 上面的这 第章公司简介 业务目的 我们的团队 公司描述 公司性质 公司名称 公司结构 公司经营策略 相对价值增值 公司设施 资金投入和运用 公司优势 第章公司组成与管理 公司组成 组织形式 主要机构 法律结构 产权 公司管理 生产管理 产品研发 生产过程组织 质量管理 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 人力资源管理 第章市场分析 市场现状分析 目标市场分析 市场风险分析 投资方临时撤股 项目来源短缺 大公司的竞争压力 成熟期客户群的建立 竞争分析 竞争描述 市场进入障碍 第章公司产品简介 项目产 收入分配政策 第章概要 公司宗旨 本公司的宗旨是培养高素质的软件开发人才，研发高质量的企业管理软件。 服务 于学生，服务于企业。 我们共同服务于社会，服务于全人类。 创业赚钱帮助天下需要帮助 的人。 如下图所示 图 本公司是家处于创始阶段的公司。 格升软件的法定经营形式是股份或者有限责任公 司，法定地址河北石家庄暂定。 产品定位 最近大部分时间，从年到现在，我公司在产品设计方面以及营销策略方面取得 了成就，具体表现为产品从功能上业务流程上以及模式上都做了大的升级改版，市场 推广上也有了明确的认识，得到了同行和些企业的好评。 从预期品 代理销售 研发产品 产品 产品二 产品三 产品四 产品五 产品六 软硬结合 电子商务 第章营销策略 营销策略 定价策略 市场沟通 软件推广 服务性软件 自研通用性小软件 异业合作推广 第章财务报告 融资方案与资金运用分析 融资方案 资金投入和运用 长期财务战略 财务分析 主要的财务前提 销售情况估计 固定成本假设 盈利点分析 第章法律法规 在投资融资方面 税收政策 知识产权政策 按照合法诚信公平和等价有偿的原则 按照国家有关信息技术安全标准 竞争政策 严格按照中国软件行业基本公约第条 行业软件建设维护网站提供系统集成和商务解决方案为 主要业务，成熟后着力于开发自主知识产权的软件产品和发展电子商务。 公司名称 格升信息技术有限公司。 公司结构 公司以股东会为根本，由股东会产生董事会，监管公司日常运作，董事会包括董事长 和董事会秘书，董事长代表董事会决定公司重大问题，如任命总经理。 董事会秘作激情，以提高团队协作精神和凝聚力，使所有通讯联络快捷方便。下辖舒城霍山金寨霍邱寿县 五县及六安经济技术城区叶集试验区和金安裕安两区。 全市地势，西南高峻东北低平，呈梯形分布，条主要河流 大自然湖泊相间其中，分属淮河和长江两大水系。全市总面积平方公里，占全省总面积的其中耕地万亩，山场多 万亩，水面万亩。年末全市总人口万，其中农业人 万，占总人口的。六安市是革命老区，是资源富市农业大市 旅为加烨公司提供的项目可行性报告之顾 问服务内容分为以下几个部分 六安房地产市场调研分析 二项目可行性分析 三产品建议 其中 第二部分主要为宏观市场的研究分析与个案调研 第三部分主要采用统计学对数据进行分析，得出本项目的静态预计利 润，并得出项目的盈亏点，并得出结论。 第四部分主要针对项目目前的特征，结合我们对六安市场的调查研 究，对项目提出对销售与树立开发商与项目形象均有利方向的产品建议。 第二部分市场调研篇 第章调研设计与组织实施 调研设计 调研目的 通过客观深入的市场调研和科学严谨的统计分析，充分了解六安市房地 产市场供布局 配套服务功能及功能分区 公开销售日期 销售价格城区期价格的变化情况销售率 付款方式银行按揭安排等 三调研方法 宏观调研 房管土地规划等相关部门访谈报刊文献资料收集与分析 项目自身情况调研 项目现场考察 有关人员访谈 相关资料收集整理 竞争市场调研 现场踩点调研 报刊文献收集与分析 深度访谈 第二章调研数据资料汇总与分析 六安市宏观环境调研 六安市宏观环境分析 六安市位于安徽省西部大别山北麓江淮之间，东邻合肥市和 巢湖市南接安庆市及湖北省英山罗田两县西与河南省商城固始 毗连北接需空间和价格趋势，确定目标客户群及其对产品和价格的取向， 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,明确项目产品及价格等各项定位，较准确的发挥地块环境特质和经济指标， 成为市场所接受的产品与价格，实现项目投资效益回报的最大化。 二调研内容 对六安市宏观环境的调研 宏观经济及市政规划 六安房地产现状 项目自身情况调研 产品的整体研究与特性分析 项目的地理位置区域特性区域交通状况项目周围环境 产品公司组成 竞争市场调研个案对比 基本情况 楼盘位置占地面积总建筑面积城区商总投资开工竣工日期 容积率 类别档次及整上取得了骄人的业绩。这些企业凭借雄厚的资金实力优 越的管理团队先进的全程策划理念和滚动式发展的企业战略，不断在 强占六安房地产市场份额，而六安本地房地产企业，由于观念落后人 才匮乏管理松散，又发展多元化经营造成资金不足，企业竞争力不断 下降，市场份额不断减小。在此机遇与风险并存的形势下，本土企业开始觉醒，慢慢书负责监 管公司财务人事情况等，向董事会负责。 总经理负责公司日常事务，重大事件需提交董 事会决定。 总经理下设技术部营销部和财务经理，两个部门的部门经理向总经理负责。 会计向总经理董事会负责。 具体内容参看附件中公司章程部分公司结构如下图 姓现有几家大型电子商务企业的竞争压力，转战他们无暇顾及的内地城市， 蓄积实力同时抢占市场份额。 另外，我们会积极寻求与本地超市合作，以充分利用各自资 源。 达到我们超市和顾客多赢的局面。 中小企业管理软件是我们公司的核心研发产品，也是我们的战略发展目标。 在此 基础上，为企业提供网上全程电子商务解决方案。 相对价值增值 技术培训，企业网站建设，企业形象设计，免费软件植入广告等等都看做我们公司的 增值业务。 公司设施 公司初期需要五台电脑系列开发所需软件和个良好的办公环境。 公司计划选取 目录 第章概要 公司宗旨 产品定位 技术架构 名 董事长 姓名 总经理 姓名 技术总监 姓名 市场总监 姓名 财务总监 姓名 董事会秘书 姓名 人事主管 图 公司经营策略 公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标，包括前期技术培训定制和外包 自主研发系列软件产品开发软硬结合产品提供解决方案发展电子商务等。 前期的软 件定制和外包，我们将充分利用股东数量多关系广泛的优势，快速积累资金以提供软件 产品和集成系统的研发。 成熟期，软件产品将为发展电子商务打下基础。 除了争取融资以 外，我们会利用现有资源构筑电子商务的框架，让投资商看到美好的前景。 业务开展过程 中，我们尽量避开。 产品定位 最近大部分时间，从年到现在，我公司在产品设计方面以及营销策略方面取得 了成就，具体表现为产品从功能上业务流程上以及模式上都做了大的升级改版，市场 推广上也有了明确的认识，得到了同行和些企业的好评。 从预期财政分析来看，我公司 可望在年的盈利能力能达到万。 我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资 金主要用于在科技人员的培养上，自有产品研发创新上，微软产品拓展上，销售政策上的 投入，除此之外还要成立累 了很多社会关系，为公司运作筹备了稳定的项目来源和可靠的技术支持。 为了使工作趋于正规化，工作组制定了严格的规章制度。 灵活的项目开发小组划分原 则项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完善起来。 每个临时小组设立相应负责的组长， 将每位成员的具体职责落实到处，杜绝虚设职务。 在项目的开发计划跟踪管理软件 需求等方面参照了国家标准，并坚持记录工作组日志提交项目进度报告编写每个项目 周期的项目总结。 工作组很重视思想工作，定期举办如烧烤歌咏旅游等的团队活动。 还通过讨论前 景的方法鼓励大家的工