省政府出台关于加快民 营经济发展的决定。从此，民营资本快速进入担保行业，担保公司出现狂飙突进 的势头 年，全省担保公司猛增至家。 年，担保业在全国铺展起来。相关部门就出台了文件规定，旨在规范近年来迅 速壮大的担保队伍。国家银监会年号文件曾规定，注册资本金亿以下 的担保公司，不准开展担保业务。 年，因担保法与物权法年月日颁布的物权法，是建国 后第部保障公民合法财产的法律相继颁布实施，担保公司如雨后春笋般相继成 立。湖南省发力担保行业市场化运作，这再次引发了湖南担保公司的井喷 截至年底，湖南全省共有担保公司家。 年，湖南省担保协会统计资料显示，发展到目前，全省注册资本金达到亿元以 上的担保公司，也只有家，其中实力最雄厚的省中小企业担保公司注册资本金也只 有亿元。 公司组建原则 组建公司整体原则 股东平等协商，自愿出资组建公司。 公司按公司法要求制定章程和管理办法，设立决策和管理机构。公司经营管理实行董事会领导下的总经理负责制。 公司在湖南省工商行政管理局登记注册，注册地在长沙市。 公司按照精干统效能的原则，设置若干必要的职能部门，履行信用担保资 金管理拥有自己的东西，根据自己团队情况来进行改进最后，作为未来金融行业 的巨头，定要讲求高品质，客户进门就有种非常高的信任感。 电脑网络 目前从事金融工作，有必要利用网络营销做大做强，走在本行业的龙头。金融行业 对网络的要求将越来越突出，那么我们公司可聘请兼职网络维护员，不仅及时维护好电 脑网络，而且挑战网络营销这个巨大市场。 说明材料 根据客户要求，可以准备我公司说明性材料指导文件银行贷款担保等资料，以 便参阅和宣传。 目录 前言 第部分公司概况与发展 公司简况 公司背景及沿革 公司组建原则 公司业务范围 公司发展定位 公司文化 第二部分公司的组织管理机制 公司组织结构框架 公司管理制度 行政管理办法 建立高素质高凝聚力的企业团队 建立外脑利用与合作发展机制 基础性工作 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 第三部分公司盈利模式与财务计划 公司发展模式 公司发展战略 公司盈利模式 收入预测 人员构成和工资 管理费用预测 前期资金投入 后期展望 第四部分风险控制技术与策略 技术体系与评估方法 健全质量管理机制 有效控制风险 分阶段区别服务 第五部分实施计划安排 后记 前言 同时， 我公司以经营信用，管理风险作为其经营管理理念，实行规范化商业化运作，通过 建立完善的组织结构科学规范的操作办法，以及强有力的经营策略和灵活的商业化运 作机制，从而逐渐形成我公司在湖南乃至全中国担保行业稳健经营的领先优势。 公司背景及沿革 担保行业快速发展原因 担保法律框架逐渐健全，国家政策扶持力度加大 年国务院关于担保行业召开多次会议，于月份明文要求国家要求地级以上 城市都要成立担保公司 年，为了扶持中小企业的健康发展，解决中小企业融资难的问题，各地出台 政策，建立中小企业融资支持体系鼓励中小企业信用担保机构的发展，并出台予以定的风险补偿的政策筹建小额贷款公司并加速制订放贷人条例，鼓励和规范发 展民间借贷市场。 我省的国有担保公司有湖南省中小企业信用担保公司湖南农业信用担保有限公司 各地方政府的中小企业信用担保有限公司等。其他均为民营担保公司。 近年来，我省中小企业兴起发展的速度惊人，而贷款难成为制约我省中小企业发 展的瓶颈。贷款难，是由于银行体制落后，金融服务不完善不到位二是银行稳健 经营控制风险的需要，中小企业贷款比大企业贷款风险大，许多企业贷款担保不符合要 求三是银行操作中小企业贷款经营成本与交易成本比大企业高。直接融资难源于资本 市场建设落后于经济发展需要，至今无私人风险投资市场，风险资本市场刚建立且不完 善，主板融资市场门槛高，二板市场又 本商业计划书属商业机密，所有权属湖南担保有限责任公司筹，其所涉及 的内容只限于有投资意向的投资者和公司筹备负责人使用。本计划书为内容概要，公司 的监事会制度员工管理员工福利与考评管理办法等具体制度办法请阅读公司详细 规划。 第部分公司概况与发展 公司简况 公司首期注册资金亿元，股东人。股东现有公司与中国银行招商银行建设 银行农业银行北京银行工商银行瑞通典当行等等银行担保公司和典当业开展 了紧密的信贷担保业务合作，建立了良好的合作，为有融资发展需求的优质客户提供专 业的融资策划与担保服务。 各股东本着诚信共赢的原则，共同借用彼此的市场形象客户资源合作伙伴和专 业背景等，实现金融资源有效整合，成就金融界虎狼之势，使担保有限责任公司合 作大业腾飞。 担保公司，本质上是服务于企业个人的新兴的资金供应商，因为给企业界和个人 提供了增值力非常强的新兴的金融服务，故将获得的回报与效益十分良好，发展势头强 劲，是人才长久发挥才干与成长增值的金融服务业平台。我公司摆脱了民营企业起点低 的缺陷。从资本规模和业务规模上看，我公司与银行其他担保典当机构合作，外部资源 优势明显从企业内部管理上看，我公司股东实力较强，在招才纳贤方面已具备丰富经 验，我公司将聚集支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在 和总经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。 公司高级管理层设立总经理财务总监总监督三角架构，分别负责掌管业务财 务和风险管理三方面的工作。 公司分别设立评估审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层 开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别 负责评估担保和资产处置业务财务风险管理等方面的审核把关工作。 组 织 管 理 制 度 决 策 制 度 考 核 制 度 运 营 管 理 制 度 人 力 资 源 管 理 制 度 财 务 管 理 制 度 风 险 控 制 管 理 制 度 内 部 控 制 管 理 制 度 其 他 制 度 建立高素质高凝聚力的企业团队 公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责 管理有效的实干员工是公司最大的财富，承认员工知识技术等生产要素的价值， 努力探索按生产要素分配的内部动力机制，以产权制度调动和集合员工积极性。 人员招聘 可采取现场招聘网络招聘转介绍引进公司内部选拔等。现场招聘及网络招聘 由人力资源部按有效的流程精心挑选后产生转介绍可以选择各种奖励形式，来引进比 较优秀的人才公司内部选拔高级管理人才，员工式对基金的使用制定规 范制度且明确管理基金人的责任。 员工管理制度 各部门可建立自己比较有特色的员工管理制度，比如创建上班早会下午会等 形式的自我特色 设立多团队管理竞争制度，每个团队拥有自己的特色团队名称，进行良性竞争 培养相对成熟的管理人员，有针对性地对储备干部进行系统性培养。 人力资源部根据上级领导要求，对员工的管理制度化。 建立外脑利用与合作发展机制 公司走专业化分工协作道路，针对业务发展的需要，聘请各方面权威专家设立专家 委员会与风险管理委员会，作为公司智囊机构参与公司重要的决策和管理，充分发挥外 脑对业务发展的支持作用。公司将建立外部协作作业网络，整合知识和技术，为顾客提 供高质量高素质专门化的服务。公司将注意加强与政府管理部门同行战略伙伴和协 作银行的联系与沟通，研究政策利用政策影响政策，与时俱进，争取在现行政策环 境下的最大运作空间。公司追求思想领先，业务流，将与有关企业和国内外专门研究 机构及专家合作设立的企业思想库研究所，推进业务工作网络建立，整合外脑的智 慧。 主要合作机构排序不分先后 金融机构投资机构 担保机构 研究机构 其他机构 公司顾问与主要专家 基础性工作 内部装饰 首先，融入担保有限责任公司企业文化，比如做关于公司的介绍产品特点 企业规划等方面的装饰，体现公司的实力 其次，自己竞聘，由人力资源部和经理共同 商定。 培训体系 我公司的培训工作分为三个阶段新员工入职培训各部门专项培训和高层领导培 训。并自制岗前员工手册员工专项培训手册管理层手册等，并且培养经验丰富讲 课专业的专职讲师，定时开办培训课程。公司邀请国内外金融行业专家学者到公司为 员工培训，为员工提供迅速增值平台。 员工考评管理制度 员工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行制度评价是为员工绩效薪酬管理的 决定以及职务晋升培训教育等人事决策提供依据是使管理者为下属做好工作以及为 下属成长承担责任最终出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工 在公司中得到更大的价值实现。 员工福利薪酬制度 福利待遇是集团在基本工资绩效工资奖金等劳动报酬之外给予员工的种报酬 形式。建立个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，增