产业相对于其他行业而言，其发展势头还未充分呈现。 据文化部文化产业司的年度报告预测，未来几年中国的文化产业还有亿元 的发展空间。各种数据表明，目前我国的文化行业正处于产业化转变阶段，正在形成 轮新的投资热潮，而在这个历史性发展机遇前，中国政府适时地推出了十五时 期文化发展规划纲要。可以预见，在十五期间，中国文化产业势必呈现高速增长 的态势，将成为国民经济新的增长点个以非公有经济快速发展为拉动力，以国有 资本为主导各种所有制共同发展的文化产业格局将逐步形成。 二中国电影市场的现状 中国电影市场曾经度低迷，观影人数锐减，从年前的每年最高接近亿 人次降低到年度的约万人次。出现这种状况，固然是因为优秀影片缺乏 娱乐休闲方式多样以及盗版的严重冲击等种种因素，但更关键的原因则是高昂的票价 将最广大的观影人群拒之门外以及胶片拷贝的成本导致大部分影院不能首轮放映，同 时，管理和经营理念滞后也令多数电影院缺乏竞争力。 截至年底，国内万个城市社区和万个自然乡镇中，仅有近 家影院和块银幕。银幕数相当于美国，而中国人口是美国的倍。由于 的地区没有影院，看电影在些地区甚至已成为人们的奢求。 但电影毕竟是我国建设精神文明以及满足人们日益增长文化需求的重要手段之 ，市场的不景气必然带来全新的改革。这两年，中国电影市场在各方面的努力之下 已经有所起色。年，中国电影故事片产量达到部，连续第年保持高速增长。 同年，中国电影国内票房收入为亿元，比上年增长。海外票房超过亿元 人民币，电视播映市场亿元，电影综合收入共达亿元。而根据家投资银行数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模 发布的中国电影市场研究报告显示，未来两年电影市场的各项收益 收入来源多元化。除电影票收入外，积极拓展增加小卖部产品种类杂志书 籍纪念品海报专题讲座艺术沙龙储值卡利息刺激二次消费的现金代用券， 充分发挥网点多优势，代售演唱会音乐会体育比赛票等多方面的收入来源。 服务意识。电影院是服务性行业，创新的服务人性化服务亲情服务，对 提高我们电影院的竞争力又显得尤为重要。微笑服务站立服务会员卡积分卡等 等都是为了把到电影院的顾客留住，并努力增加他们光顾的次数和频率。成功的电影 院要能创造出区别其它竞争对手的服务。目录 第章总论 项目概况 项目名称 建设单位概况 项目性质 项目总投资 二可行性研究报告的编制依据 三项目提出的理由和过程 四结论和建议 第二章市场分析与拟建规模 我国文化产业发展状况 二中国电影市场的现状 三电影行业的政策环境 四目前国内影院经营模式中存在的问题 受到新兴媒体和传播渠道的巨大冲击 个体化经营为主，没有真正发挥院线集团经营的优势 收入来源单 运营和扩展成本高 业务经营水平提高困难 经营意识差 五数字影院简介 六市场竞争力分析 数字影院的经营原则 技术创新 价格优势 服务革命 经营模式创新 七数字影院建设规划 近期总体目标 年建设规划 第三章技术方案和设备选型 技术方案 二设备选型 巴可数字电影放映机 环球创意™数码影院服务系统 音频处理器第四章工程建设方案 数字影院的选址要求 二数字影院的基本要求 三数字影院的各部分要求 数字电影院的外部要求 观众厅 放映机房 门厅和休息厅区域 其他部分 四观众厅的电影工艺和建声要求 观众厅的电影工艺要求 观众厅的建声要求 数字电影音箱系统要求 五功能设施和要求 指示系统 广告系统 消防和疏散 供暖制冷系统 通风系统 供电照明系统 弱电系统 中央控制系统 第五章环保术标准 中华人民共和国建筑设计防火规范 建筑设计资料集第二版第册 投资项目可行性研究指南试用版 建设项目经济评价方法与参数的第三版 国内现行财税制度 财政部海关总署国家税务总局颁发关于文化体制改革试点中支持文化产 业发展若干税收政策问题的通知财税号 三项目提出的理由和过程 在党中央国务院国家广电总局及地方各级政府先后颁发的系列支持电影尤其是 数字电影发展的法规规章和政策的支持下，公司在年内即顺利完成了第期数字 影院投资计划，基本实现了投资目标，取得非常好的社会效益和定的经济效益，也更 增强了公司对现提出珠三角地区影院的第二期数字影院项目计划。 四结论和建议 项目投入总资金为万元人民币。其中，建设投资万元，流动资金万 元。 经测算，本项目财务内部收益率全投资，税后为，大于基准收益率 达产年平均年销售收入为万元财务净现值全投资，税后为万元， 说明本项目资金的投入在计算期内有较好的赢利能力销售利润率，投资利润率 ，投资回收期全投资，税后为年含建设期，效益优于同行业平均水 平在正常生产年，本项目只要达到设计能力的，即可保持收支平衡，说明本项 目风险较小，主要技术经济指标见表。 表主要技术经济指标 序号指标名称单位数值备注 序号指标名称单位数值备注 项目总投资万元 其中建设投资万元 流动资金万元 项目自有资金万元自筹资金 占总投资比例 销售收入万元正常生产年平均值 总成本万元正常生产年平均值 经营成本万元正常生产年平均值 销售税金万元正常生产年平均值 利润总额万元正常生产年平均值 投资利润率 投资利税率 资本金利润率 销售利润率 内部收益率全投资税后 财务净现值全投资税后万元折现率 投资回收期全投资税后年含建设期 盈亏平衡点投产第三年 数字影院能节水消防和劳动安全 环境保护 环境影响分析 环境保护措施 二节能措施 建筑节能 公用工程节能 其他节能措施 三节水措施 四消防措施 五劳动安全 第六章组织机构及人力资源配置 组织机构的设置 二人力资源配置 劳动定员 工资福利标准 员工来源第七章项目实施进度安排 第八章投资估算与资金筹措 投资估算 投资估算范围依据 估算方法 投资估算 总投资估算表 二资金筹措及使用计划 资金筹措 资金使用计划 第九章财务评价 概况 二基础数据 生产规模 实施进度与计算期 基准收益率 三财务评价 营业收入和销售税金计算 营业成本估算 利润总额及分配 财务盈利能力分析 四不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 五评价结论 附图附表附件 第章总论 项目概况 项目名称 数字影院项目。 建设单位概况 单位名称公司 法定代表人 地址 数字影院项目整合了批致力于数字电影发展的高素质员工，其中包括 项目性质 新建 项目总投资 本项目总投资为万元人民币。 二可行性研究报告的编制依据 国家十五时期文化发展规划纲要 国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定 广播影视科技十五计划和年远景规划 国家广电总局颁发的电影数字化发展纲要广发影字号 国家广电总局颁布的数字电影发行放映管理办法试行 关于深化文化体制改革建设文化大省的若干配套经济政策粤府办 号 中共深圳市委深圳市人民政府关于大力促进文化产业发展的决定 深圳市文化发展规划纲要深发号 深圳市文化产业发展十五规划 电影院星级评定要求试行广发影字号 电影院建筑设计规范试行 电影院视听环境技术要求 数字立体声电影院的家个体影院为中心，院线管理总部主要起到组织片源 市场推广数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。各个影院各自为战， 各自为政。既无法真正发挥院线集团经营的优势，又存在许多隐藏的经营风险，如财 务风险系统可靠性等。随着院线规模的扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。 收入来源单 目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部的收入方式和来源。但这 几方面都受是否有大片现场客户的上座率节假日等影响很大。而目前最大的问题 就是客户数量总体呈下降趋势，对影院的整体收入造成很大影响。 运营和扩展成本高 由于每家影院的业务人员和系统资源无法共享，每家影院的运营刚性成本较 很高。当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。 业务经营水平提高困难 由于每家影院各自为战，数据和业务分散，难以提升财务管理排片管理小卖数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模 部管理经营数据深度分析挖掘联网售票交叉销售会员管理影视娱乐相关增 值服务等方面的服务内容和水平，因为不可能为每家影院单独建立套上述系统和配 备相关专业人员。很难发展多元化差异化个性化服务，容易陷入行业的同质化竞 争，打价格战。 经营意识差 传统电影院经营管理是以管理为中心的，电影院管理组但人员较多，但 却没有人对经营业绩负责。总经理充当值班经理，忙于编制报表点现金。在这 种管理理念下的电影院基本不具备经营职能。 五数字影院简介 自年星球大战在全球发行数字电影母版开始，数字电影技术正日益成 熟与完善。近年来，我国广电总局也明确提出大力推进数字影院建设，正式将数字电 影纳入发展重点。下图为数字影院和传统影院在片源及放映流程上的比较。 如上图所示，与传统影院相比，数字影院在片源上有了较大的变化。胶片是传统 影院的播放源，个胶片拷贝的成本约为元人民币，而数字片源是数字影院的 播放源，其载体可以为硬盘成本在十元人民币左右，或者直接从片源中心传输至数理低票价策略，已经让超过百万 观众轻松地进入电影院，重新体验了电影的欢乐，同时对保护知识产权及协助打击非 法盗版也起到定的作用。 数