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(终稿)含贵金属的工业“三废”处理与综合回收技术改造新增项目投资立项报审报告.doc(最终版) (终稿)含贵金属的工业“三废”处理与综合回收技术改造新增项目投资立项报审报告.doc(最终版)

格式:word 上传:2025-12-27 12:13:06
十二章项目进展情况 项目前期准备工作 项目实施进度 第设备生产可提供 热水立方米,热水供园区其他企业利用,提高利用率,综合利 用,美化环境,变废为宝。 项目总投资万元,其中固定资产投资万元,流动资金 万元。项目建设期年,从年月开始建设,至年 月结束,项目建成后,预计在年达到设计生产能力。 产品方案 根据目前市场各方面的情况,确定本项目的产品方案为年产黄 金吨铜吨镍吨白银吨钯千克,如下表 产品产量方案表目录 第章总论 项目简介 项目承担企业介绍 项目建设背景和必要性 第二章发展规划产业政策行业准入和市场分析 发展规划产业政策行业准入 市场分析 市场竞争力 第三章建设规模和产品方案 建设规模 资源综合利用分析 第七章总图运输和公用辅助工程 总图布置 场内外供排水工程 公用辅助工程 第八章环境影响分析 设计依据 主要污染物种类来源及排放量 环境保护措施方案 结论 第九章节能措施 能耗状况和能耗指标分析 产品方案 第四章厂址选择及用地方案 厂址现状及建设条件用地方案 现有场地利用情况 土地利用合理性分析 第五章技术方案设备方案和工程方案 项目技术方案生产工艺流程及装备水平 项目主要设备方案 项目工程方案 项目招标内容 第六章主要原材料供应资源开发及综合利用分析 主要原材料供应 资源开发和利用方案保障,它不仅能 节约资源,还能减少环境污染,保持生态平衡,提高社会效益和经济 效益。近年来,环境保护及物资再生产业投入的大幅度增加,使全球 环保及物资再生产业进入高速发展阶段,成为全球国民经济的重要组 成部分。 本项目的建设是落实国家规范二次金属回收和环境保护 方针政策的典范。 工业生产中所产生的阳极泥废渣废水和烟尘中很多含有 些金属,本项目通过应用自行开发的设备和工艺,对其进行综 合回收利用,实现从含金属工业废弃物中提取金属并生产建筑材 料。贵金属直收率大于,回收率大于。同时回收普通 重金属,如铜锡铋铅。整个流程无废渣废水排放。在传 统的冶炼炉和物理化学方法,如电解的基础上,本项目采用草木 灰替代传统炉料,既降低消耗节能省时,又可回收氧化物渣 料与草木灰结合综合利用生产建筑材料。另外在回收贵金 属流程中可控制金属颗粒大小,制成纳米金属粉料。 该项技术通过集中处理综合利用工业三废,最大限度的保护环 境,同时节能降耗,综合处理成本大大低于同行指标,有的不到同行 的半,是当前含金属三废综合利用的领先技术,也是落实国家 规范二次金属回收和环境保护方针政策的典范。查新报告认为上述特 点的回收技术未见国内报道。项目环境影响分析报告认为该项目符合 国家产业政策和清洁生产要求,选址合理。 本项目符合国家产业政策 本项目符合安徽省科技十二五发展规划纲要中节能环 保产业方面重点领域资源循环利用也符合产业结构指导目录 版中鼓励类九有色金属高效低耗低污染新型 冶炼技术开发,高效节能低污染规模化再生资源回收与综合利 用十黄金从尾矿及废石中回收黄金三十八环境保护与资源 节约综合利用尾矿废渣等资源综合利用再生资源回收利用产业 化。的范围。 第二章发展规划产业政策行业准入和 市场分析 发展规划产业政策行业准入 项目从调研到实施直是遵循国家和地区发展规划的指导思想, 符合相关规划的要求。 国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要提到要转型升级 提高产业核心竞争力,要绿色发展建设资源节约型环境友好型社 会,大力发展循环经济。 为推动金属材料工业转型升级,加快中国特色的新型工业化步 伐,依据国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要和工业转 型成为三废回收金属行业的典范。随着 国家政策特别是环境保护的需要,利用本项技术取代传统落后的小作 坊式的回收方式将是大势所趋。 在黄山区周边有本地的兴乐铜业等企业,年产三废超过 吨,附近的池州冶炼厂年产废渣多吨,铜陵有色每年产生三 废超过吨,毗邻的浙江杭州精细化工圆年产废渣吨。因 此附近就有超过吨的工业三废需要处理。如果把些中小 企业和废电子产品计算进来,三废产量更大。同时因为运输成本 只占成本的很小部分,实际目标市场可以更大。 市场竞争力 资源优势分析 项目涉及的资源包括原料资源市场资源,技术资源人力资源 信息资源等方面。原料供应市场资源技术资源和信息资源均采用 现有渠道解决,我们已经与现有合作企业保持了长期稳定的合作关 系,具有定的竞争优势。 项目建设后需要定的劳动力资源,黄山及周边地区可以满足项 目建设要求。目前黄山市建设正如火如荼,为项目建设提供充足的劳 动力。 企业管理优势分析 在企业管理上,加强机制创新和管理创新,建立和完善了现代企 业制度,规范经营决策的工作程序工作步骤工作机构和监督机制, 保证经营决策的科学有效快捷。 不断增强企业的自主创新能力,加快企业技术中心的建设,增强 产品核心技术的自主开发能力,加快新品开发进度和科技成果转化为 现实生产力的速度。在项目管理上,实行总经理负责制,各方面人员 分工协作,形成合力。项目资金到位,保证专款专用,确保项目的实 施。 加大企业宣传力度,打造企业品牌 加强企业对产品的宣传力度,打造在市场上真正叫的响的民族品 牌。通过包装宣传,将企业文化融入产品,扩大产品的市场竞争力 和占有率。 第三章建设规模和产品方案 建设规模 项目需新建生产厂房仓库公用工程等建筑面积共计平方米, 项目采用新型处理工艺,对现有生产线进行技术改造,项目购置火法 处理生产线,包括回转窑焙
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