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(终稿)某玩具公司投资立项申报计划书.doc(最终版) (终稿)某玩具公司投资立项申报计划书.doc(最终版)

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第阶段 第二阶段 扩大规模,提高品牌影响力。在西南地区发展自己的直营连锁店与加盟店,形成纵向体化经营态势 第三阶段 向中国西南以外的地区扩张,同时推出自己的民族特色的玩具品牌,收购兼并国外玩具网站,进入国际市场成人玩具市场仅青年需求项,年就达亿人民币左右。因此,随着国内经济的发展和 生活质量的提高,人们对玩具的消费也必然增加,国内玩具市场的发展潜力非常大。 目前有成千上万种玩具,有的更是高科技玩具,可以说吻合人们的消费需求。然而人们 对玩具消费的多样性和新鲜感的追求与人们的购买水平相矛盾,根据我们的调查发现, 的消费者表示经济条件允许,可以考虑购买适合自己的玩具。据研究,个人对种玩具的 新鲜感最多保持天。因此,购买玩具将成为人们生活的种负担和浪费。玩具租赁迎合 了人们的消费观念和消费心理,人们通过玩具达到其消费和娱乐目的。在国外,玩具要在线 销售已逐渐成为人们购买玩具的种重要购买方式。据调查,在美国玩具消费市场中,有 左右的消费者通过网上购物的方式进行消费。玩具电子商务网上销售已作为种全新的 产业迅速地发展起来。而国内的网上玩具电子商务业仅仅在年开始作为种新兴产业 发展起来的,其发展速度惊人,达到以上。目前在国内还没有形成以电子商务为主要 的销售平台的商务形式。其它规模不大的网上比较知名的玩具网站主要有两家较大的玩具网 站中国玩具网,天天玩具网。中国玩具网的总部在汕头,并在中国其它的地区有分部,其 提供的信息多为为企业提供个信息发布平台。天天玩具网是普乐科技有限公司旗下 天天玩具网站是专业的玩具资讯网站总部设在上海,其在部分省市设有分部。主要提供玩具 新闻资讯,国内外玩具新闻动向,玩具科技发展前景,以及直击报道国内外各大玩具展会。 是个模式的电子商务。这些公司与自己的传统的商业模式相结合。能在短时间内提 升自己品牌的知名度。扩展销量。 重庆市玩具市场发展现状 重庆的玩具制作与出售市场几乎工协调,提高员工凝聚力 财务部 财务处理,税务工商事务处理,客户信用调查信用判断控制,财务报表的制 作 成本控制,寻价比价,定价策略,合同经济条款审查,监督项目采购 材料设备物品的收发存,公司固定资产的定期盘存,管理物品账 办公室 目录 第章公司简介 创意缘起 公司标志 公司战略与规划 公司战略 公司规划 财务数据 第二章市场分析 国内外玩具市场发展现状 重庆市玩具市场发展现状 重庆市消费者现状 目标市场细分 按购物方式划分 策略 市场竞争分析 优势 劣势 机会 威胁 第三章产品与服务 产品 服务 玩具零售及批发 网络销售服务 大型玩具定购 成套儿童游乐场玩具定购 自制玩具 定制玩具网上网下 第四章团队管理 组织结构 第阶段 第二阶段 第三阶段 部门职能描述 人力资源开发 管理理念 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,人力资源规划 人员招聘与甄选 培训与开发培训福利化 效绩评估 薪酬体系公平合理有竞争力 第五章公司的应用 第六章营销策略 产品定价和促销 产品的销售及促销定价策略 产品的设计与研发 价格策略 促销策略 广告宣传 营业推广 公共关系 第七章物流 物流配送 第八章风险与对策 市场风险 经营风险 第章发展规划 公司战略概述 公司的发展规划 第阶段 第二阶段 第三阶段年 第十章财务规划 筹资需求 筹资渠道 盈利趋势 成本分析 预测财务报表 投资回收期 财务分析 附表 附表 附表 附表 附表 附表附表 附表 附表 附表网站简介 第章公司简介 创意缘起 汲取古今文化之灵气,打造中国家喻户晓精品玩具品牌佳佳 佳佳玩具网络公司全称为佳佳玩具网络有限责任公司,由位队员每人出资 万,寻求风险投资商的投资万, 国网络特色玩具专卖标准。中国玩具走向世界的窗口。打造具有中国民族特色的全球知名玩具品牌。 公司战略利用网络的全球化。借助于高效节约快捷的电子商务平台,运用行业 体化形成自身的赢利模式 公司竞争战略低成本竞争与差异化竞争战略相结合。 公司规划 财务数据 要求投资金额第年首期需要次性投入资金万元。主要用于总店建立。其中 三位经理人将投资万元,另外以向银行抵押固定资产形式筹资万,剩余万 将寻求风险投资基金的投入,总共万作为公司的初期资本。总店的建立是个关 键。它的成败关系到以后连锁店和加盟店的发展。我们的目标是以最少的资金,建 立最完整的机构。为了以后的发展。我们采取首期投入最低资金,并在第二年开始 不断追加进货费用等。 投资回报预测如果我们的业务目标得以实现,对本项目的资本投资将在年零个 多月的时候就可以收回投资,并从以后开始获取纯利。这数字来自于对年前的 营业总额的保守估计。 第二章市场分析 国内外玩具发展市场前景 玩具业永远是朝阳产业,美国玩具业年销售额突破亿美元。目前,世界玩具市 场以年均的速度增长。与国外玩具市场相比,国内玩具市场的发展至少滞后十多年,我 国自改革开放多年来,玩具业以年均的速度增长,年市场规模已达亿元。 目前国内平均每名儿童每年在玩具上的花费大概是元人民币,而在美国和欧洲,这数 字分别为美元和美元。随着三口之家成为主流,随着对孩子早期教育的日益重视, 作为传授知识的媒介,玩具因其具有生动性科学性趣味性形象性正大行其道,它能寓 教于乐,促进儿童智力开发。作为儿童的良师益友,玩具业在国外是作为项福利工业, 大都得到各国政府政策上的扶植,其目的是为了培养下代。在我国,随着教育体制改革的 深入,小学将废除家庭作业,儿童玩具会有大幅增长。据预测,中国玩具市场的需求容量为 亿元人民币。在国外,除了儿童消费玩具之外,还有成年人老年人都消费玩具,并且 成为个重要的消费群体。在美国,以上的玩具是专门为成人设计制造的,而且有公司 专门生产成人玩具。而在国内玩具市场中,儿童玩具几乎统天下,全国多家玩具制 造商,生产儿童玩具以资产抵押的形式贷款万共万作为初期资本。由 三人分别担任公司不同部门经理,组建公司。 公司形式网络公司形式 公司使命佳佳玩具网络有限责任公司将致力于为顾客提供优质的玩具网上零售批发 大型玩具网上定购成套儿童游乐场玩具定购还将推出特色服务老年网上玩具专卖服 务,成人玩具网上专卖服务,自制玩具定制玩具。提倡新的玩具消费模式,打造具 有民族特色的佳佳玩具品牌。 公司战略目标构建全国玩具消费娱乐整合模式全新网上购买玩具新理念,打造具有 中国民族特色的全球知名玩具品牌。 公司盈利模式行业体化,与供应商形成战略联盟。 公司理念 顾客是公司存在的利润保障,公司员工应微笑提供优质的服务,为顾客创 造最大的让渡价值 员工是公司存在的人力保障,公司将为员工创造良好的工作环境,个性化 的工作空间,保障员工利益,保证员工信息传递的及时性。 创新是公司持续经营的需要,公司提倡员工不断创新,具有开拓意识,超 越自我,追求卓越。 团队精神与学习精神是公司的核心竞争力之,构建学习性组织是公司的 目标。 供应商是公司的战略伙伴,行业体化是公司的盈利模式,公司将致力于 打造中国民族特色的玩具品牌。 公司标志 乘风破浪,精益求精 标志解释佳佳乘风破浪,精益求精 佳佳,顾名思义,是好的意思,是精益求精。这正是我们公司的宗旨。佳佳又是 家家的谐音,让家家户户的孩子拥有我们公司的玩具,让我们的玩具家喻户 晓,走遍全球,这也是我们公司全体员工真正为之奋斗的目标, 标志的主体是轮新生的太阳,象征着我们年轻的公司趁着朝阳,迎来崭新 的天。我们的儿童又是祖国的未来,是明天的太阳,儿童就是我们的顾客就是 上帝。我们公司愿意把这太阳高高捧起,奉为上宾。 佳佳二字,就像太阳的光芒,照射八方。以嫩绿为色,显示盎然的生机, 有欣欣向容之意。绿黄的彩带犹如大海的波涛,激情彭湃,这正是我们年轻的公 司积极奋进,勇往直前的心情。就让我们在网络的海洋中乘风破浪,扬帆启航。 在玩具领域开拓新的天地。 公司战略与规划 公司战略 公司的战略目标为建成中国西部最大的玩具出售港,成为全国玩具服务网络中枢。 就针对这情况,开办了以下三项服务 顾客自己提供图纸自己制作,我们根据图纸的需求提供相应的材料制作工 具场地以及技术支持 顾客自己提供材料图纸自己制作,我们根据图纸的需求提供相应的制作工 具场地以及技术支持我们提供材料模具图纸和工具,消费者根据自己的爱好进行拼装组合。 定制玩具网上网下 这种服务的开展主要是针对当前玩具发烧友和时尚前卫的年轻族以及 些公司的需要而开发的。 现在的国内市场中有很多人都有自己设计很有个性化的玩具的想法,但苦于 没有场所让他们的这种想法得到实现还有时尚前卫的年轻族,在节日和别人 生日时,他们总想标新立异的送些很特别的玩具,比如自己的漫画肖像的玩 具社会上还有些公司想把自己公司的文化用玩具的形式表示出来,我们也可 以为他们提供服务。 第五章团队管理 组织结构 第阶段 公司初创阶段由位队员每人出资万,寻求风险投资商的投资万,以资产抵 押的形式贷款万共万作为初期资本。由三人分别担任公司不同部门经理,与最初董事 会成员,组建公司。 经理人员与职能介绍 各部门实行
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