而员工的素质， 在很大程度上取决于学习能力。 防止由于受主要管理者认识的局限性而造成重大的决策 失误，同时对各管理层采取合理授权，保证不出现由于复杂的管理程序而延误时机的情况。 培训管理者接受挑战变革的意志力，善于在各种竞争中开拓新思想建设 新制度推行新举措打开新局面。 外部环境风险防范 外部环境风险主要来自资源供应风险市场进入风险市场竞争风险政策 风险等。控制和减少外部环境风险，我们将主要采取以下防范措施 资源供应风险。项目主要原材料是改性酚醛树脂钢纤维石墨粉还 原铁粉碳黑等如要避免资源供应风险，就应采用多渠道采购等方式来规避。 市场进入风险。推行跨越国际贸易技术壁垒。 市场竞争风险。通过营销策略和销售策略领先竞争对手。 政策风险。项目是政府支持产业，没有政策准入风险。 总而言之，不论对项目管理还是对企业管理，风险管理都是项极其重要的 复杂的管理内容，只有对风险实施最有效的管理，才能最终保证管理目标得以实 现。只要坚持上述各项管理措施，就可以从根本上防止和降低管理风险的出现， 从而保证项目实施成功。 第章项目地区地理环境概述 交通通讯网络为了项目提供便捷的运输信息通道 交通运输 金湖交通便利，设施完善。有高速条，金马高速在建国道条， 国道有省道条，线盐金国防公路线金湖铜城线大 兴金线淮金公路宁淮高速东线已通车自县城沿线东行公里接京 沪高速公路，再东行接国道自县城沿线东南行公里接宁通高速公 路自县城沿线西行公里接国道，再西行接宁淮高速公路。县城南距 南京公里，东南距扬州公里，距镇江公里常州公里无锡 公里苏州公里上海公里，北距淮安公里。有等级航道条，三河金宝河淮河入江水道。其中，三河航道，西接洪泽湖入淮河，东连金宝河淮 河入江水道金宝河西接三河，东入大运河淮河入江水道北接三河，南接高邮 湖入大运河。 县内公路密集，县道通各建制镇以及较大集镇，皆沥青路面镇道通各个村， 皆 性都来个翻新，而是循序渐进地逐个翻新已陈旧的砖块，因而只要持之以恒， 有有效的目标管理方法去评估每次翻新的结果，最终能大幅度提高工作效率。 个典型的案例是日产汽车公司的焊接机器人的过程。该机器人早在 引入生产，在十年间，其单件产品焊接时间减少了，整体生产效率提高了。 第章执行总论 项目简述 项目简介 项目名称环保刹车片 建设地点江苏省金湖县 建设规模年产刹车片万套 项目总投资万美元约合万元人民币 企业性质中外合资 合资经营期限年 承办公司简介 名称江苏方博汽车零部件制造有限公司 住所江苏省金湖县 企业类型有限公司 法定代表人方建平职务董事长国籍中国 设立项目的依据 项目承办单位江苏方博汽车零部件制造有限公司对环保刹车片项目进行了大 量的市场调研工作之后，认为该项目能提高企业档次，扩大生产规模。项目将使 企业经济效益社会效益环境效益同步增长。根据世界华人企业家协会国际投 资委员会提供的国际市场分析报告，本公司对此项目进行论证。 环保刹车片项目资料引起投资商的极大重视，投资经理欲利 用项目发起人的资源优势，经多次洽谈达成共识，并签订了项目合作意向书，拟 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,共同投资完成项目的实施和取得预期投资效果。 使命与商业模式 公司的长期目标是公开上市。在注入资金的情况下，公司将业务范围从中国 市场扩展到国际市场，并利用资源优势和先进的工艺设备生产线，制造出我们的 环保刹车片产品。拥有这样个扩张性网络之后，我们的计划能够更好地服务于 我们既定的目标市场，把公司推向个更高的赢利水平，成为地区行业的航母。 商业目标 产品目标 公司通过环保刹车片项目的开发实现企业扩张，促进产业结构不断向高级化 现代化转变，为消费者提供更多更佳利益的产品和服务，成为地区行业市场的主 导者和省级市场的旗舰产品。 盈利目标 实现年销售收入万美元约合万元人民币 实现年销售利润万美元约合万元人民币 实现产品销售由外方返销 资金计划 为了实现我们的商业目标，需要资金总额约为万美元。以现有的土地厂 房水电折资入股由世界华人企业家协会共关系销售推广销售规划并提高全体 职员服务水平。识别新市场维持公司机会与市 营销副总裁财务副总监运营副总裁人力资源副总裁 经理 职员 经理 职员 经理 职员 经理 职员 外部服务机构 法律事务所 管理顾问 营销 会计师事务所 金融机构 总裁场研究，研究与识别国外市场。 财务副总裁管理运营资本应收款项存货现金和流动证券。财务预 测资本预算现金预算预测 财务报表外部融资需求和财务状况要求。 营销副总裁管理现场销售组织区域和报价。管理销售办事处经营活动。 运营副总裁负责服务制造原材料管理和设备安装维修。 人力资源副总裁负责人力资源管理组织推荐选聘，线职工资源 的组织和招聘培训以及劳动定额或效益工资的制定，劳动竞争的管理，职工教 育等。 项目机构设置方案 项目机构设置的意义 项目管理是通过机构设置来实施的。机构，即业主实施项目的主体。其内部 动作和外部协调能力如何，与项目运行的实绩密切相关。所以，机构选择的是否 得当，将直接影响到项目进展和 能否按时提高个符合设计要求的完整的生产经营环境，事关项 目成败。 项目机构设置方案 项目机构，承担着整个项目建设投产前的管理工作。其管理模式采用现代法 人治理结构，实行董事会领导下的项目建设总指挥负责制，建设指挥部由施工机 构派员构成，对董事会负责。其结构方案建议如下 总工 项目建设指 挥部 总指 挥财务总 监 董事 会 项目机构与项目外机构的协调能力 为了使该项目能够付诸实施，我们必须处理好项目国家或地区组织结构的关 系。例如，如何利用当地机构来推动项目的发展，以及怎样与项目管理机关人员 相处共事，这都体现了项目机构的协调能力。 风险管理与防范 内部环境风险与防范 内部环境风险主要来自经营管理风险，员工竞争风险，信息闭塞风险，政策 不畅风险等。为了控制和减少这些风险的产生，我们应采取以下防范措施 精选团队成员，建立支经验丰富应变能力强，善于打硬仗的管理团队。 以人为本，使用开放型人才是企业主要战略资源，是企业价值的重要创造 者。 将工作标准化，各职位的职责清晰表达。 会员企业投资万美元。 投资目的 用于建设投资约万元人民币 用于流动资金约万元人民币 以上投资目的是为了直接满足环保刹车片项目的需要，支持产品按计划投放 市场实现项目财务预期指标。 预期财务收益指标 盈利能力指标投资利润率 财务内部税后收益率 清偿能力指标 投资回收期年含建设期年 商业背景 据我公司调查结果表明，环保刹车片市场正在以飞快的速度增长，其产品发 展有着巨大的成长空间。我们之所以选择该产品开发，是因为市场需要和高额利 润的吸引力以及我公司具有了项目开发的能力与独特的优势项目所在地区原材 料能源动力供应充足，地区经济发达等。 项目建设地区，我们的竞争对手均不强，而我们开发的产品不仅科技含量高， 而且还充分考虑了产品价格和顾客需要的因素，包括产品面市时间上都将领先对 手，成为地区市场的主导者。除此之外，我们还计划待时机成熟时，进行相关产 品的新技术开发，以便使我们尽快实现创建自己的名牌，快速扩展国内外市场的 计划。 次高回报的投资机会 我们开发产品所具有的特点和竞争优势，都将把产品推进到个突出的市场 位置。而且效益预测结果为投资回收期年，正常年利润为万元人民币。 所以，这是个高回报回收快且寿命期长的好项目，我们千万不要丢掉这次难 得的投资机会。 第章承办公司风险管理与防范措施 项目管理机关组成方案 机关的管理模式 本项目将实行现代法人治理结构。股东大会是项目最高权力机构董事会是 项目运营最高决策机构。项目运营实行董事会领导下的总裁负责制项目各系统部门实施副总裁负责制对内建立了以总裁副总裁为中心的人力管理资源配置 体系对外建立以客户为中心直线职能与矩阵相结合扁平化高效率组织结构。劳 动制度实行全员聘用制。 组织结构方案如下 管理机关的组织形式 项目管理机关的组织形式为公司制。 项目管理团队组成 本项目的管理团队将由承办项目公司管理团队进行整合以及投资合作方委派 的执行官构成。几个拥有合资公司特定职位 并制定发展政策的执行官总裁营销财务运营人力资源副总裁，由合营 双方推荐，董事会批准聘任。 管理职责 总裁管理市场规划广告公个汽车工业链中占据越来越重要的位置。从目 前中国汽车零部件企业的现状来看，总的来说可以归纳为个特点市场潜力巨大 大部分企业缺乏核心竞争力 正在形成产业链 市场潜力 国内汽车生产和销售量的上升刺激了零部件需求的增长，据权威部门统计， 年，全国累计生产汽车万辆，同比增长销售汽车万辆，同 比增长。轿车客车载货车产销量巨大。全国累计生产轿车万辆， 同比增长，比上年增长个百分点销售轿车万辆，同比增长， 比上年增长个百分点。由此可以预见汽车零部件的需求亦会同步增长，甚至 更高。因为除了与整车厂或主机厂配套，零部件的散件市场也越来越成熟，其销 售额从年的亿美元上升到年的亿美元复合年增长率达。 企业核心竞争力 企业的核心竞争力是指企业在市场