批次的煤使用情况要有完整的记录，并上 报生产部，为选点定点合同签订提供依据。 第四节责任与处理 第十条燃煤从定点采购至使用，每个环节都必须层层把关，分段管理。煤质问题由营销部负责称量由营销部负责取样由用煤车间负责 样品制作及分析由生产部负责燃煤使用情况的反馈由用煤车间负责。 第十条在相关环节如出现弄虚作假或其他责任事故，首先追究负 责单位把手的责任。所有参与燃煤采购取样监督制样分析结 算人员如有接受供煤商提供的礼品礼金宴请娱乐活动等行为的，发现 次则扣罚全月工资发现两次则予以辞退如果发现弄虚作假者，当即 予以辞退严重者追究刑事责任。 第五节附则 第十二条公司鼓励职工参与管理和监督。欢迎对弄虚作假者监督举 报，经查实，公司将给予元的奖励，同时对举报者保密。 合理用水管理制度 供用水系统根据生产系统需水量设计施工，考虑厂际间的联合供 水用水系统，部分串联使用。 所有供用水装臵系统的设备及管路水泵冷却设备储水设备 计量仪表水处理设施等，均按国家规范和产品标准的要求设计制造和 安装。 所有供用水装臵定期监测和维修，使之处于完好状态，严防泄漏。 ④用水设备根据工艺状况控制水量大小，以满足工艺要求为准。 用水设备退出生产状态下，必须切断水量供应，严禁无为的长流水。 尽量选用技术先进的节水设备器具，提高水的利用率。 对水量水压水质水温按时进行监测和调整，使之符合用水标准。多台设备供用水时，应合理安排，节约用水。 尽量采用重复用水系统，闭路循环使用，提高水源重复利用率。 企业供用电管理制度 根据用电性质，用电容量，选择合理供电电压和供电方式。 变配电所的位臵应接近负荷中心，减少变压级数，缩短供电半径，按电力万 水万 三项目实施前能源计量措施 电系统入厂电源装有总电度表，以计算全厂用电量各车间变电所 装有分电度总表，以计算各车间用电量各主要单机装有电度表，以计算 主要用电设备电量，轮班接班时操表，每日出报表。 煤炭火车运输来的煤炭由设在厂内的轨道衡计量称重，汽车运输来 的煤炭由设在厂内的汽车地磅计量称重，按月累计，每月日进行煤库盘 库工作，根据库存升降量及每月进煤量计算月煤炭消耗量。 蒸汽水，每月由仪表车间进行流量统计，并出报表，月底进行累计 计算各单位月使用量。 第章企业能源管理情况 企业能源管理目标 通过加强用能管理，采取技术上可行经济上合理以及环境和社会可 以承受的措施，减少从能源生产各个环节中的损失和浪费，使能源能够更 加有效合理的利用。 加强企业的能源计量储存输送生产等环节的管理，减少能源损 耗和积压，降低能源消耗。 根据本企业的实际耗能情况和参照同行业的先进耗能指标，制订企业 耗能定额，并定期分析实际执行情况和总结推广节能经验。 通过调查研究，摸清企业的节能潜力，制定企业的近期节能计划和长 远计划，并落实具体措施，由各部门予以实行。对工程量较大的节能课题， 组织专门队伍来执行。 组织开展节能和培训工作，提高全员的业务工作水平和节能意识。 二企业能源管理组织结构人员及职责 组织结构 由企业节能领导小组与车间节能小组班组节能员组成。 人员 企业节能领导小组以分管节能工作的副总经理和总工程师为首，由 各科室各车间负责人组成。 车间节能小组组长由车间主任担任，成员有车间分管用能的工程师 和各工段长及各班组长。班组节能员由班组长担任。 职责 企业节能领导小组职责 贯彻执行国家地方行业有关节能的方针政策法规和标准，组 织制定企业各项节能规章制度定额和标准等 组织制定节能规划年度计划审查节能技术改造方案等 考核检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜 后，立即通知用煤 车间及监督人员做好准备。 取样人员及监督人员应在得到通知后分钟内到达取样现场，严 格按标准公正公平地采样。样品应在取样人员和监督人员的护送下，尽快 放至存样房内，并由采样监督人员同时上锁。把锁由车间提供，另 把由参与监督的单位提供。 采样单需有取样人员及监督人员的签字，并注明车牌号采样时 间。采样单不注明单位，由车间随机编号代替。 每天下午下班前，由采样监督人员把存样房内的煤样共同送达 调度室。车间采样人员调度室人员共同各上把锁。送样人员及当班监 督的中层干部必须共同在采样登记本上签字。 采样时，供货商不得进入采样现场，运煤司机等人不得干涉了取 样人员的正常工作。 第二节检验 第三条制样每周三五日，由调度室和车间的人员打开 煤样间的锁。化验室人员取出煤样进行制样。制样人员应严格按规定的标 准进行制样，并妥善保管原始煤按国标规定处理缩分后的煤样份， 分析基试样本份。上述样品必须保留七天，七天之内任何人不得私自处 理。 第四条由办公室安排中层干部参与制样。并且在样品制作完成后负 责保管。 第五条分析分析报告要在小时之内交相关单位。分析报告除必要的技术参数外，必须标明取样时间，分析完成时间，化验员及分管经 理的签名。分析报告式四份，生产部营销部财务部用煤车间各留 份。若分析结果与合同要求有较大出入，应立即上报公司有关负责人员， 同时必须由分管经理另行安排人员进行复样分析。 第六条抽样检查 分管经理应加强对制样分析的监督检查，对分析结果不定期地 每月至少次抽样检查，检查结果直接报公司总经理。 二监事会主度及车间负责人对分析结果不定期地每月至少二次抽样 送检，复检人员不能是上次分析此样人员，检查结果直接报公司总经理。 偏差千卡千克为合理误差 第七条如果供煤商对分析结果有异议，应在七天之内提出。然后共 同到由供煤商指定的有资质的其他单位化验，结果偏差在千卡千 克为合理误差。 第三节使用过程中的监督 第八条卸煤时如发现煤矸组织节能宣传教育和培训工作。 车间节能小组的主要职责 贯彻公司节能领导小组的决定要求，并加以落实 做好本车间使用能源的原始记录台帐，及时进行统计分析并上报 有关部门 制定车间节能规章制度 分解公司下达的能源消耗定额到工段班组 检查车间用能状况，进行经常性的检查评比，对照节能奖惩制度执 行节能奖励和处罚 开展节能宣传教育总结交流推广节能先进经验。 班组节能员的职责 执行公司车间节能管理部门下达的任务，组织班组贯彻执行企业 车间各项能源管理制度 按时准确填报各项能源报表 组织全班组正确使用维护各耗能设备和能源计量器具 收集班组节能合理化建议，推广节能先进经验进行经常性的节能宣传教育，表扬节能先进人物，批评浪费能源的 现象。 三企业能源管理规章制度 煤炭管理制度 第节煤炭进厂 第条过磅 供煤方煤车进厂之前应与营销部采购员联系，由采购员通知生产 部调度室，调度室通知取样，监督人员，提前做好取样监督准备。车皮煤 则应由供煤商在发车后通知营销部，营销部要及时与火车站保持联系。 入库单必须附有供煤商姓名车牌号煤种司磅员签字。卡车 卸煤后，入库单必须有取样和监督人员的签名，才能称卡车自重，成为有 效单据。卸煤时，监督人员如发现煤质或数量与规定有较大差距时，不得 卸车。同时应立即报公司和供货商做出处理。 公司营销部办公室将组织人员不定期地抽查过磅情况，如发现 违规现象立即报公司处理。 第二条取样 由生产部制定采样操作规程，分发到各单位，必须在采样现场张 贴，使取样监督人员熟悉操作规程。 由办公室制定取样监督人员安排表，监督人员由中层干部组成。 参与监督的中层干部如果在公司则必须到场监督，不得请假。如出差在外 当班无法到场，只能请其他中层干部代为监督，不得由其他职工替代。 取样人员由用煤车间每班人组成。指定专人负责，并由当班的 取样人员负责采样。生产部调度室接营销部采购员燃煤进厂的信息量值传递系统，制定仪表 器具使用维护保养检修降级报废制度，制定能源计量岗位责任 制等有关制度。 制定能源计量器具配备计划，制定能源测量点网络图，该网络由级 二级和三级能源计量器具组成。计量进出企业的能源计量器具叫做级 能源计量器具计量进出车间的能源计量器具叫做二级能源计量顺具计量进出机台设备的能源计量器具称三级能源计量器具。 合同能源统计部门，填报好能源统计表，做到数出门，量出家 口径致，数据致，为定额考核成本核算和节约奖励超耗处罚提供 准确的依据。 参与配合企业能量平衡，能源审计和节能监测工作。 组织能源计量器具的周期检定，推广应用能源测量新技术和新器具。 进行能源计量宣传，定期组织计量工作人员的培训。 四能源计量器具配备和管理情况 能源计量器具配备情况 电系统从厂级总供电计量到以各车间为主体分布的配电所，到各 主要单机都安装了电度表。 煤炭进厂计量分两类类是火车皮运输由轨道衡计量，汽车运 输由地磅衡计量。 半水煤气在进变换工段总管上装有块孔板流量计，计量半水煤 气产量。 蒸汽流量计锅炉单炉输出管道上都装有蒸汽孔板流量计，各车间 用户进各工段蒸汽管上都装有蒸汽孔板流量计分表。 水计量分软水和河水系统，河水系统在水源泵两个总管上装有两 台超声流量计，软水系统在各工段用户上装有流量计。 能源计量器具管理情况 配备必要和准确的能源计量器具，建立完善的计量体系，形成文件， 并保持和持续改进其有效性。建立保持和使用文件化的程序来规范能源计量人员行为，能源计 量器具管理和能源计量数据的采集，处理和汇总。 设专门机构负责能源计量