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肯德基投资开店项目建议书 肯德基投资开店项目建议书

格式:word 上传:2022-06-24 08:17:22

《肯德基投资开店项目建议书》修改意见稿

1、“.....每天接待多万名顾客。除美国之外的主要市场包 括中国英国澳大利亚韩国墨西哥和法国德国荷兰等。肯 德基也在印度俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快 速发展。每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会,同时也为其所在 社区注入了经济活力。 二在中国的发展史 肯德基于年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而 开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 年月日肯德基在中国的第家餐厅在北京前门繁华 地带正式开业。以此为起点,肯德基开始摸索,学习中国社会和市场, 逐步打造具有中国特色的管理模式。年全国餐厅总数为家 到年,发展到家。年月日,肯德基中国第家 店在北京成立。这是个里程碑,标志着肯德基在中国进入了个更 加稳步发展的阶段。与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目 中的形象......”

2、“.....份问卷调查显示,最早进入中国市场的西式快餐肯德 基,因其独有的美食和品质,被中国消费者公认为顾客最常惠顾的 品牌,并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。随着公司管理经验 的逐渐丰富,员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善,肯德基在 进入世纪后大大加快了成长速度。年月肯德基在中国连 锁餐饮企业中第个突破家餐厅规模。年月发展到 家,年月达到家,个月以后的总数是家。截止 年月日,肯德基在中国餐厅总数达到了家,在中国餐饮 业遥遥领先。 肯德基不仅为全国提供了多个就业机会,而且是所培养 餐饮管理人才的大学。每年我们都投入大量资金和人力对员工进行 多方面各层次的严格科学培训,使许多有志青年成为餐饮企业出色 的管理人才。 肯德基的发展还带动了几百家国内原料供应商的发展......”

3、“.....其中有 的已经成长为全国知名企业。 特许经营是中国近年在市场经济发展中大家十分关注的领域。肯 德基是最先在中国尝试餐饮特许经营的模式的国际公司之。 三宏观环境分析 政策环境分析 芜湖政府对入驻芜湖的大型企业,实行税收优惠政策,对 芜湖的发展有着深远的影响不仅降低了企业入住门槛,而且 为在芜湖扩大经营铺设了条绿色通道有利于实现多 元化经营模式。 交通运输部国家发展改革委财政部联现在的上班族可以说是几乎不吃早餐,肯德 基根据这种现象推出早餐系列。随着人均收入的增加,消费结构发生 了很大改变。恩格尔系数不断减弱,中国的人均消费水平有很大提高 同时当今社会文化的变迁可天天都在进行而流行于当下的饮食 文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮食......”

4、“.....土豆泥薯片都是来自 美国。这么做味道鲜美的食物吸引了不少消费者。随着现代科技的 不断发展种程度上极大的满足了消费者的需求。且肯德基的原材 料都是自己亲自配备,独无二的秘方是的其领先于同行业的麦当 劳必胜客等。 四内部资源能力分析 肯德基进入中国市场的背景及现状 年月下旬,肯德基公司开始考虑如何进入人口最多的中 国市场。但的那个是我国餐饮企业缺乏真正满足大众需的干净的优 雅实惠服务规范的大众便民餐饮由于中餐的特殊性,餐饮企业 很难达到标准化方面的要求餐饮企业品牌建立过程存在着千篇 律创新不足的现象改革开放初期,餐饮从业人员素质参差不齐, 高素质的管理人才嫉妒缺乏。 另方面......”

5、“.....目前的中国 场是完全陌生的。肯德基的纯西方风味不知道能不能为中国消费者所 接受从中国不能汇出大量硬通货利润,即使是中等水平的汇出也不 大可能最为关键的是,要打入中国市场就必须选择个特定的投资 地点,而这又带有很大的不确定性 肯德基通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的 收益加以比较,且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入的最佳时 机,决定暂时把北京作为肯德基进入中国的首选城市。 肯德基的经营理念 肯德基采用的是精品化标准化人性化的经营策略,店面规模 不大但很紧凑,每细节都精雕细刻,每流程都已标准化。整洁的 餐厅真诚友善的接待准确无误的供应优良的设备高质稳定的 产品快速迅捷的服务。 肯德基在中国的远景目标 要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企 业......”

6、“..... 虽然肯德基是第次来到中国,但以其多年的全球数千家分店的 拓展和跨国际的管理经验,有足够实力全面开发中国市场,达成远景 目标。 肯德基的远景目标是可行的。这是建立在对中国的社会及其结 构市场客户的严密分析基础上的。作为中档快餐,没有个成 熟的商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来 几十年内逐渐成熟的商圈数量将决定肯德基的市场发展潜量。基于对 中国经济的前景和发展势头的乐观估算,肯德基预测它在中国会有 个广阔的发展空间。另外,肯德基进入中国市场的时机非常好。当时 的中国餐饮业,特别是特许经营餐饮业还远未成熟,作为第家进 入中国的国际特许经营餐饮业巨头,只要抓住时机努力发展,完全 能做到中国快餐业第品牌。 肯德基的远景目标是与其特许经营的特点相吻合的。 作为特许经营业的肯德基与许多其他行业不同......”

7、“.....因为餐饮连锁业旦创立了良好的企业形象,便能使所有 的连锁店共享由此带来的效益。但相应的,旦任何家店出现问 题,就会使整个品牌受到影响。所以其抗风险的能力是很脆弱的。肯 德基是要在中国不断开拓新市场的,但既然是特许经营,就必须尽量 规避风险,保证品牌不因扩张而贬值,始终是品牌增值过程。即无 摘要 肯德基是美国著名的连锁企业快餐厅。 从年他在中国北京开第家肯德基开 始至年月底,肯德基在中国已经有 家门店了。肯德基主要是出售炸鸡等快 餐食品,经营理念是不断推出新的产品,或 将以往销售产品重新包装,针对人们尝鲜的 心态,从而获得利润。 年,中国还在改革开放时期,那 时的中国对于服务行业并不重视,更别说餐 饮业了,肯德基就是在这种情况下进入中国 市场的。初入中国......”

8、“.....且对比较传统 观念的中国来讲,肯德基作为种新型的餐 饮业,人们是持种保守的看法的。但是肯 德基针对中国人的口味不断推陈出新,出新 品种来吸引顾客的眼球,像油条豆浆烧 饼早餐系列套餐,各种甜点越来越 多的顾客喜爱上了肯德基。 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传, 肯德基在中国的发展也不是帆风顺 的。中国本土餐饮业就是个很大的威胁, 期间还爆出些负面新闻,如苏丹红事件, 假豆浆等。但是肯德基还是在中国取得了很 大的成绩,这跟他的选址很重要,几乎每个 大型超市下面都有家肯德基。超市给肯德 基带来了无限商机......”

9、“.....坚持本土化的产品更新,勇于创新。 使用跟进选址策略 劣势 油炸食品。 苏丹红的影响 员工流动率大 机会 与中国经济同发展 威胁 餐饮霸主麦当劳 中国本土的快餐连锁店。 肯德基公司简介 肯德基肯塔基州炸鸡,通常简称为 。是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰山德士上校于 年创建。主要出售炸鸡汉堡薯条汽水等西式快餐食品。肯德基 属于百胜餐饮集团。肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市,是全球 最受欢迎的炸鸡连锁餐厅,在世界上多个国家开设有多家 肯德基餐厅,每天接待多万名顾客。除美国之外的主要市场包 括中国英国澳大利亚韩国墨西哥和法国德国荷兰等。肯 德基也在印度俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快 速发展......”

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