就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来 说，般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田提供 配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三项目的目标 江西润田企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系，以服务于江西润田的包括 西南地区的中转仓 配送服务的供应链。 江西润田的具体要求包括 加强企业在市场中的地位 与领先物流提供者合作 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度 改进长期全国增长目标的动作 充分利用供应链信息技术 提供可靠致的顾客服务 改进仓库的使用，增强配送能力提高生产率 引进新的送货方式，增强装货能力提高效率 中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售 满足江西润田各省区销售的增长需要 节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销售产品 取得目前的操作明显效益，提高售服务水平 在物流方面为江西润田提供管理实践 关闭目前低效率服务差的中转仓 新的配送车队。 建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于江西润田公司集中整个配送作业的总体规 划。这战略将能更好地控制江西润田公司的服务水平和存货成本。 假定计划中年西南地区销售量成倍地增长，产品的外观质量得到确切的保证对经销商 优质的服务和产品配送的及时性这些对江西润田公司实现既定目标是很重要的。因此，两家 公司必须紧密合作，达到起动时间的致。这个建议书是以成都基地的投产运作销售大规 模扩张开始日期年月底为基础制作的。 总论 本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立流的高质量的物流服务及企业形象。作 为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。中铁二局 意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供 在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。 中铁二局理解江西润田的项目目标是 满足其在川渝黔陕云等地以下简称西南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善存货的控制和可见性 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。 为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施保证满足甚至超出江西润田的满意水平 进步提出改进建议。 中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局的商业关系，这种关系基于相互 信任坦诚相待共担风险共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个 公司更强。 中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，中铁二 局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业。 中铁二局相信下面的建议书已能够满足所有江西润田的要求，根据提供的数据，能够预期建 议书中指定的服务，所需的成本为 基地至火车站运费火车发运费各地汽车配送费见附表。 各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。 二前言 本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区的 中转仓设置和配送需求。 中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发现有许多 作业领域具有改进的潜力，包括 分散的配送运力 存储及分拣系统 仓库管理系统 火车发运可控性。 其他。 中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址 比较恰当，但各个仓库服务标准不，服务功能各异，没有统的服务流程及统的高标准 的服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经 段用影子管理的办法 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论， 以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下 工作 成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作 成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作 川渝黔云陕桂等地中转仓的建立产品的保管收发装卸短倒等工作 川渝黔云陕桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的 运输工作。 配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的预案 应急预案。 作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责 管理动作灵活有效透明的供应链 检查和实施改进生产效率的方法 加强最少存货供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润田紧密合作，责保证润田公司对 业务合作的满意。 人员变化该项目管理运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不 会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理运作人员不符合要求，润田公司对具体人 员有建议撤换权。 三合同汇报 各中转仓和配送经理向合同经理汇报，合同经理将与润田公司的工作人员配合，有效 地实施计划。我们建议合同中使用如下的关键表现指示江西润田 准时送货 特殊民情况货物的配送 准确分拣 通过能力 能力利用率 破包率。 两家公司将进步合作，共同开发合适的关键表现指标江西润田，然后与该行业 具体实践相对照。这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业的基础 及在此基础上共同发展其他关键表现指标并予以实施。 执行小组中铁二局公司执行小组的主要高级人员在运作实施信息解释人力资源管理 财务等方面都有自己的专长和经验。 四信息技术 项目中中铁二局公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付。 五主要假设 起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的 总的假设 所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解的数据，如签订合同，双方均需 交换相应数据 中铁二局公成，长途车般以吨以上发运，小 吨位货运可以发零担 卸货时，经销商留有充足人手，卸货时间最长不超过小时 所有的在城市，在紧急定单时，白天货车不能进入内环，中铁二局公司将解决货物 白天进入内环通行能力 江西润田公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天夜间送 货。 中转仓的假设 江西润田公司将积极减少死存货与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高 假定是标准仓库业务和操作业务，例如不需特殊处理 地点是由江西润田公司确定，中铁二局公司根据委托建立 各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业角度提供建议建立 仓库将能适应标准五五型堆放，无污染潮湿，空气中粉尘小 有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存 封闭的仓库地层。 六存货数量通过量和配送中心设施数量的显示 七物流系统的定义 根据假定的产量通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以年润田公司成 都基地产品及成渝两地车辆直达费用最优地销售预测量来设计。 运送配关车队在夜间在城市或内环线内部采用小时运送货物。 五项目的措施与安排 通过引进新设备配送车队专业的管理经验及信息系统，中铁二局公司将提高生产率，使 得江西润田公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到 好的将获得关于仓储和这地区的配送车辆的操作与财务信息 在调研阶段，江西润田公司将派至二人作数据收信工作，为产品的运输和储存作总体的 全面分析 产品由江西润田公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，中铁二局公司对所有放在仓库 的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保 货物属于饮料类 江西润田公司将提供货物储存运输要求的详细说明 江西润田公司将和中铁二局公司共同努力减少库存。 信息技术存货控制系统的假设 江西润田公司和中铁二局公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据 交据，在供应链中改进存货透明度 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用由各自使用各自支 付 中铁二局公司不承担江西润田公司的计算机设备停工责任 江西润田公司派员参加每月的汇报工作会议 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。 配送假设 所有的配送频率均根据江西润田公司的数据作出。中铁二局公司强调配送分析根据每次配送的货物平均数和具体的配送频率来进行 配送车队包括至吨车，根据要求，额外的能力可以从中铁二局公司现有车队中或 市场中获得 所有的费用，即保险费注册费路桥费燃料费汽油费轮胎费和运输工具的清 洗费和维修费都包括在内