目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降 低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加 快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快 生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和 客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国 内外各类企业案例中得到证实。认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。信息化工设备库存增加或短缺 财务对业务的反应滞后，无法进行准确及时的财务监控资金分析和业务跟踪 由于原物料存放统计不精确，因此无法对产品进行有效及时的时效性管理 急需优化渠道和直销方式，以迎合企业发展策略及大型营销模式 公司管理的制度化，员工职能的提升以适应企业快速发展的需求 这些问题真正在应用中将体现于 目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 企业信息化三年整体发展方案及目标 建设的内容 网络系统的建设 应用系统的建设 建设的目标 建设覆盖范围 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,兖矿科澳铝业公司信息化项目及解决方案 主要内容 电脑辅助设计应用需求 产品数据管理应用需求 工艺文件管理应用需求 系统应用需求 客户管理应用需求 应用需求 帐务处理系统 银行对账系统 应收账款管理 应付帐款管理 固定资产管理 员工自助服务借款报销系统 预算计划管理 生产成本核算 财务智能分析 销售管理系统 采购管理系统 库存管理系统 需求计划及主生产计划 物料需求计划 能力计划 生产排程车间作业调度 质量管理 设备管理 辅助决策 人力资源管理 决策支持 企业门户管理应用需求 应用软件扩平台 各备选供应商会提供详细介绍 系统各备选供应商会提供详细介绍 系统简介各备选供应商会提供详细介绍系统特色各备选供应商会提供详细介绍 系统范围建议根据企业实际情况来制定 系统功能特色各备选供应商会提供详细介绍 本项目采用的平台软件各备选供应商会提供详细介绍 网络拓普结构图 设备方案 主服务器方案 应用服务器方案 主干交换机方案 二级交换机方案 防火墙方案 各部门和驻外机构，通过达到真正 互通互联。 建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型 建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，减 少意外停产。 建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务的下达。 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂人才优 势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控分 析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用 个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政 人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。根据这 管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设 备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实 施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进 行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全 产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无独立法人资格，但 图形工作站方案 项目的主要目标 以上红色根据系统要求性能再做选择，由于计算机及网络类设备品种多且更新速度 快，价格差异大，由施工时再做选择，尽量最求性价比，以实现减少投资的目的 长远目标 阶段性目标根据企业实际情况来安排 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 兖矿科澳铝业公司企业资源计划 项目可行性研究报告 总论 企业简介 兖矿科澳铝业有限公司是兖矿集团投资经营的煤电铝产业专业化公司。现拥 有年产万吨电解铝厂年发电能力的济三电力公司和南屯电力公司 万吨铝用阳极厂万吨兖矿碳素公司。公司技术装备技术工艺达到了国 内国际先进水平，成为全国第批符合环保规定的家生产企业之。 高性能大型工业铝挤压材项目是兖矿集团落实煤电铝产业向上游拓展向 下游延伸的十五发展规划，进步提升产品附加值，提高煤电铝项目整 体盈利能力，实现电铝产业二次创业的关键工程。项目总投资亿元，总工 期个月，年月开工建设，月熔铸系统部分投产，年月底全 部竣工。产能规模为挤压材万吨年圆铸锭万吨年，主要产品包括高 速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材其它工业用高性能型材管材棒 材等。主要工艺设备和大型设备均选用进口产品，具备国内先进水平，尤其是进 口双动正向油压挤压机，为目前世界上吨位最大的同类挤压设备，属世 界首台。本项目是同时设计同时实施的最大规模的大型工业铝挤压材项目。 企业信息化现状 兖矿科澳铝业公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中控制系统等多套先进的控制系统，另方面，由于兖矿科澳铝业公司目 前有些设备网络设备和现行使用的产品设计系统办公系统，还有如财 务系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但 没有进行有效的集成整合和优化，造成了极大物质人员等资源的浪费和数据的重复臃 肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问题， 它应包括以下的几个方面 建设个企业局域网，此网将覆盖集团各分盖全公司 财务管理子系统总部厂部对各分厂或独立核算单位采用分帐管理 物流进销存子系统总部各分厂或独立核算单位 生产管理子系统总部生产型分厂或独立核算单位 人力资源管理子系统总部厂部 设备及固定资产管理子系统总部厂部及检修管理 客户关系管理系统总部厂部 电子商务系统总部厂部 兖矿科澳铝业公司信息化项目及解决方 案 主要内容 兖矿科澳铝业公司的项目规划中，最重要的部分是系统的建设，所包含的内容有 电脑辅助设计的建设 产品数据管理 工艺文件管理 系统 客户管理 计算机网络及通信系统 机构调整及业务重组 财务管理系统 采购管理系统 销售管理系统 财务和业务进销存体化系统生产管理系统 质量管理系统 设备管理系统 人力资源管理系统 电子商务系统 决策支持系统 企业门户管理 电脑辅助设计应用需求 真正基于画法几何原理和多视图概念。充分利用图形的水平垂直相接相切单视 图对齐多