名品牌管理，可增加集团公司影响力，并 为下步集团总部大厦运下良好基础。 项目可能取得政府大力支持。 。劣势 县城经济欠发达，商务消费能力较低，目标客户人群规 模不足 县城旅游业吸引力不够强，外部消费能力有限 项目虽处县城新区商业中心，但项目地周边商业尚未成 形 区域开发还不成熟。。机会 县政府拟搬迁到附近，会带动区域经济会议经济餐 饮及住宿发展。 竞争对手品质低下，口碑不好另在建酒店因各种问 题，不能立刻建成 。威胁 芜湖主城区现有高星级酒店威胁，也有县城目前现有拟建高星 级酒店威胁 二规划设想和设计档次 指导思想 充分利用项目建设所在地的区位优势，搞好项目的规划设计， 突出经济先进实用美观舒适和多功能性。 项目建设要围绕发展城市经济假日经济会议经济旅游 资源人文优势等做好这篇文章。 项目建设是按照繁昌县城市总体规划的要求，通过项目建设， 进步完善周边环境和项目建设所在地的城市中心区域功能，创造 良好的投资环境和经营气氛，吸引更多的客户，谋求项目最大的经 济效益和社会效益。 酒店设计既要现行特点体现行业特点住宿餐饮娱乐 商务旅游购物会议交际等，又是具有服务社会满足市场 需要增加就业拉动全市经济增长等的功能。 发挥项目环境优势，整合项目资源，以自身商务客户资源为中心逐步延伸，发展打造造特色商务会议休闲酒店模式。明确项目功 能定位，保证产品线的科学性和合理性，保障商务会议休闲酒店发 展空间与政府支持的整合。 二酒店客房标准 酒店将设计客房楼层共层，计划拥有间套各类能满 足商务旅行行政办公用途的豪华舒适客房，其创性和超前性， 使酒店在本区域市场尽量长时间地保持领先性和不可替代性 特色档次 建立和不断发展良好的人脉关系，保持酒店良好的社会形象 和企业形象。 突发事件和不可抗力风险 突发事故和不可抗力主要包括区域疫情区域交通条件严重恶化 等突发事件，以及风水火地震等自然灾害和恐怖袭击战争等风险。 防范措施 酒店开业后加强风险管理，建立健全套危机处理机制 同时加强员工培训，提高他们处理危机的能力 突发事件发生后，积极与政府管理部门沟通，取得政府部门 安徽省高星级酒店分析及繁昌酒店简介 繁昌县简介 繁昌，位于长江南岸，面积平方公里，人口万，辖 镇个村社区。繁昌历史悠久，西汉武帝元封二年公元前 年立春谷县，三国时期东吴名将周瑜曾任春谷长。现有全国 重点文物保护单位处，繁昌人字洞是迄今亚欧大陆发现最早的 古人类活动遗址。境内资源丰富，拥有矿产资源大类个品种 长江岸线公里，以及国家级森林公园国家级旅游景区马 仁奇峰。交通十分便捷，沪铜铁路沿江高速公路长江黄金水道 和纵横交错的农村公路构成了大交通格局。建设中的宁安城际铁路 和规划中的芜湖长江二桥将进步提升繁昌沟通南北承东启西的 区位优势。 年，全年新批项目个，实际利用内资亿元，增长 实际利用外资万美元，增长。招商引资市外及外 商投资在建项目个，其中新开工个，累计完成固定资产投 资额亿元，增长，新增工业企业家。全县拥有外贸自 营进出口权的企业发展到家，比上年末新增家。全年外贸进 出口总额达到万美元，比上年增长，其中自营出口 万美元，增长。年全年新办私营企业家，新批个体 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,工商户户，累计分别达家和户。年末，私营企业注 册资本达亿元，个体工商户登记资金数额亿元。 全县接待国内外游客万人次，其中，接待海外游客万 人。旅行社国内组团万人次。实现国内旅游总收入亿元。 年末国家级级旅游景点处。 年，东湖大酒店三星 明远宾馆二星 海员楼宾馆二星 东亚大酒店二星 金山宾馆二星 金傻子大厦二星 繁阳宾馆二星 天源宾馆二星 龙津宾馆二星 新环宾馆二星 合计 芜湖市内星级酒店业发展总体趋势简析 是高星级酒店的经营比重仍是大头。虽然利润的绝对额和利 润率在下降，但经营比重在酒店行业是仍拔头筹。 二是商务酒店的比重量继续增加。 三是高星级酒店入住率高。四是有着世界先进管理模式酒店管理集团对星级酒店的影响， 他们凭借着在信息收集和客房预订宣传促销与管理培训等多方 面优势，使自身在华的市场份额和经济效益等都领先于我国传统酒 店业。 随着芜湖旅游年工作重心及任务的确立，芜湖高星级酒店 建设呈现出快速发展的趋势，芜湖的旅游接待能力和水平有了显著 提升。 据悉，新百金鹰国际酒店海螺海创大酒店汉爵阳明大酒店 碧桂园凤凰大酒店阳光半岛大酒店花园酒店鲁班大酒店南 湖大酒店等多家酒店目前都在积极开展五星四星饭店创建工作。 奥顿酒店经过去年白金五星标准改建升级后，还与以上海旅游高等 专科学院王培来主任为代表的酒店业知名院校资深专家达成了进 步的合作协议，以专业培训提升酒店软件服务水平，通过大规模 多形式多层级的岗位培训，更好地适应以人才优势求企业发展优 势的形势。 业内人士分析，年，芜湖旅游的发展面临诸多的机遇和有 利条件，随着经济形势向更好方向发展，芜湖皖江城市带承接产业 转移示范区核心城市地位的确立，旅游客源信息流资金流的不 断涌进以及以芜湖各大酒店为代表的旅游元素的积极加入和配合， 芜湖旅游经济也将会稳步有力地向前发展 繁昌县闽江酒店酒店简介 项目建设地点位于安徽省芜湖市繁昌县行政文化中心的南端，占地面积亩。按四星级标准设计，共有客房套，其中贵宾房 套，总统套房套。主楼层，附楼层，总建筑面积 主楼附楼，地下层停车场与写字楼共用，可停 辆车。 项目分析 。优势 从规划看，项目地处城市未来新区商业年末全县户籍总人口为万人，比上年末减少 人，其中女性万人。全年出生人口人，出生率为 死亡人口人，死亡率为自然增长率为。出生人口 性别比为。全县计划生育政策符合率。 年，全年农村居民人均纯收入元，增长。农村 居民人均生活消费支出元，增长，其中食品支出增长。 农村居民恩格尔系数为。年末城乡居民人均储蓄存款 元，增长。 安徽省高星级酒店分析 安徽省饭店业是较早开放并与国际接轨的行业之，更是社会 服务业的窗口。近年来由于各级政府高度重视旅游产业的发展，安徽旅游饭店业也呈迅猛发展的趋势，截至年底，安徽省旅游 星级饭店的数量已增至家，其中五星级家四星级家 三星级家。去年安徽省高星级酒店增长较为迅速。统计数字显 示，当年通过评定的四星级以上饭店就增加了家。然而，安徽 省旅游局有关人士指出，安徽省旅游星级饭店的服务质量良莠不齐， 重评定轻监管重经营轻管理重硬件轻软件等问题 日趋明显。 根据我省星级酒店填报的数据，年我省家星级酒店 营业收入为亿元，其中餐饮收入占比，客房收入占 比，平均房价为元间，位于中部第二。 公报显示，在家酒店中， 星级酒店家，平均房价元，出租率为 二星级酒店家，平均房价元，出租率为 三星级酒店家，平均房价元，出租率为 四星级酒店家，平均房价元，出租率 五星级酒店家，平均房价元，出租率为。 未来我省酒店行业的分工会更加细化，四五星酒店将发展为 全面服务酒店，三星级以下则着重好住宿餐饮这些基本服务。 芜湖市星级酒店市场简析 芜湖市星级酒店览表 芜湖市星级酒店览表 序号酒店名称星级 客房平均价 格元 间天 出租率 年平均接 待人数 万人次 海螺国际大酒店四星 汉爵阳明四星 铁山宾馆四星 芜湖国信大酒店四星 沃尔特大酒店四星 花园酒店三星 希亚德大酒店三星 鑫海洋大酒店三星 新南港大酒店三星 奥顿酒店三星 为主线，节约人力 资源成本。 部门设置 设置总经理名，行政副总名，运营副总名，餐饮总监 名，财务总监名，销售总监名。 下设总经理办公室人事企划行政财务部餐饮部管 家部营销部工程部礼宾部采购部康乐部等九个中层部门 及十二个级部门。 预计总人数人。注本酒店餐饮占比重较大，故人员 偏多。 经营管理层激励机制 建议行业内较为流行的激励办法，即高级管理人员配股，中层 以下全体员工实行差额奖励的激励机制。行业标准为高层持股比 例占。 五项目实施计划 年完成项目工程可行性研究编制及交接工作年完成与现在项目方的工程初步设计施工 图设计审查沟通工作 年月底完成筹备小组工作 年完成项目装修设计工作 年月完成项目方交付我方的所有工程的施工 年月年月完成项目工程的全部施工 年月且月工程的全部装饰装修工程 年月年月完成所有设备安装检测工作 年月年月，完成人员培训工作。 年月完成工程竣工验收，并全面投入使用。 六投资估算 参照芜湖市概算定额，根据类似工程造价水平估算。 其他费用按以下标准 主楼及裙楼土建加装修费用按元平方米计 主楼及附楼购买费按双方商定费用计算 咨询调查费按工程费用的计 工程监理费按工程费用的计 建设单位管理费按工程费用的计 勘察设计费按工程费用的计 开办费含建设开工执照费质量监督费开业宣传费等，按 工程费用的计职工培训费以每人个月培训期计，培训费按工程费用的 计。 七经济效益评价 成本核算 动力消耗定额根据厂家提供数据及参考国内外同类企业经营 情况确定。动力及水电单价根据目前市场价格确定 人员工资根据全公司人，年人均收入元年计 项目固定资产投资中无形及递延资产万元，分年摊销， 年摊销为万元。其余形成固定资产，以残值率，土建工程按 平均年