了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况， 生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工 工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控 制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部 门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰 头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。 库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产， 往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现 象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产 计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部 门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。 目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不 能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给 采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部 门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉， 这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商 的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求 也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采 购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息 管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的 快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化 平衡。 财对各公司业务进行任意视角的比较分析 部门项目的绩效考核可按部门类别项目类别分别进行考核 可按照产品类别产品客户类别销售地区客户等任意管理角度进行的毛利分析 多层次分析如分析任时段内，按集团总公司大区分公司客户类别客户产品类 别等任意组合分析产品的销售状况 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备 多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高 级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设 计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在 这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息 化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企 业全面应用个全新的信息化系统。 管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行 政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财 务管理。根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负 责全集团物资设备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用 户工程项目的实施和安装。 施建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经 济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对 信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议 程。由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和 扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原 动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩 短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题， 但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设 备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月 报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价 值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性， 也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成 的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。 销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和 系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系， 各自的市场比较独立。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分 布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种 联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输 速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨 的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个 周计划，并将这种周计划作为生产指令下达财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对 各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其 技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发 生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看， 集团实际上是个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产。 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世 界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键 环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息 技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重 点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用 现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产 销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化， 最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业 管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企 业对市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交 流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化， 在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着 十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织 机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具 有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转 缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提 高效率的目的。这些在已成功功能 日常办公为各业务项目提供协同工作环境，将业务办公与企业信息系统集成，根据 企业的不同该部分会有所不同。 公共信息用于管理那些需要广而告知的信息，它包含规章制度内部刊物常用信息电子论坛等部分。 个人事务提供给办公人员个统的处理平台，系统自动将所有要处理阅读的文件 放入待办事宜中，使用户能及时办理和阅读文件，还有与互连的电子邮件系统 个人的通讯录群组日程安排个人文档等。 人事管理干部管理考察任免调配考核奖惩同职称评定晋级离退休 复转军人安死亡抚恤等工人招聘调配工作企业劳务出口人事档案等有关事务的 管理。 外出管理贵单位的许多工作需要多个个体部门或个人互相协作完成。为了有效地 提高个体这间的协同工作效率，避免日程安排冲突，本模块可以以关键事件或关键个体为核 心进行出差的协调调度工作。 辅助办公系统辅助办公提供了很多不常用，但往往不可缺少的功能模块。其中包括九 大模块信访管理资源管理固定资产管理信息采编项目管理活动安排以及人员信 息