业自筹万元。第十章项目组织管理与运行项目实施组织管理管理机构与职能分工项目建设期，项目单位成立以公司法人为核心项目领导小组，研究解决项目建设部重大事宜，审定实施方案，确定仪器设备采购，土建招标，落实项目建设资金，实行专户管理，监督资金使用。领导小组下设办公室，负责日常事务管理工作，编制实施方案，组织专门队伍进行施工，制定资金使用计划，监督工程建设质量进度资金运用，确保项目按期建成。项目实施各阶段管理方案与措施该项目实施过程中，严格按照物流建设项目管理办法物流建设项目招标投标管理规定物流建设项目竣工验收管理规定物流建设项目监督检查规定进行该项目管理与实施。同时贯彻项目法人制，质量终身负责制，工程招投标制，合同制。资金运用实行专户储存，专帐核算专人管理，专款专用。项目建成后运行管理运行模式大荔县大荔人家酒店村品物流展销中心作为具有法人资格经济实体，核算，自负盈亏。采用公司专业合作社农户产业化经营模式，统规划统管理统服务，以协议合同定单农业形式，为专业合作社和农户销售农产品。形成从宣传运输销售服务体化经营体系。机构设置建设功能齐全职责明确运转灵活生产经营管理体系。职责分工办公室负责人事调配文秘及综合事务工作。财务部负责资金筹措调配及日常财务管理。销售部负责农产品市场开发及销售工作。技术部负责农产品销售调配安排，农产品加工技术包装研发工作，同时负责该项目所带动周边农产品在宣传销售中技术指导工作。人员编制及职能分工本项目新增编制人员人办公室人财务部人技术销售部宣传部人运输部人人员培训本项目集运输宣传销售为体，技术性专业性强，要求起点高。自项目可研报告批准之日起就应分期分批对管理层人员进行管理科学市场营销业务及综合素质培训，对业务技术人员进行理论与实践相结合培训，对销售人员进行上岗专业培训。在项目生产过程中聘请农技专家及组织同行业管理人员讲学，定期对各岗位员工进行专业技术培训，使全公司员工不断更新观念，提高业务素质并对当地村品示范村进行技术培训和指导，辐射带动本地农产品品牌和销售跨越式发展。运行管理机制方案本项目实行核算，自负盈亏，自主经营企业管理模式。拟建立现代企业管理制度，建立自我激励自我约束机制，高效精干协调灵活运作。制定长短期奋斗目标和发展规划，各岗位有明确责任目标和工作标准及技术指标，建立整套完善规章制度，逐步建立起与国际标准相致畜牧业质量标准体系和检验检疫体系，使本项目畜牧业生产加工流通管理和服务实现标准化规范化程序化。同时按国际惯例推行环境管理体系认证标准。实行与经济技术指标效益挂钩分配奖罚制度和激励机制，使人尽其才，物尽其用，达最佳运行势态。公司人流物流信息流科学合品，通过产品质量认证加工包装等手段来提升产品品质，通过注册统商标来拓展销售市场，通过深层次经营来延伸农村特色产品产业链，加大产业化开发和品牌建设力度，实现村品建设提档升级，让更多农副土特产品变为广大消费者喜爱和信赖特色商品，力求社会和经济效益双丰收。目前陕西省村品产品存在主要问题陕西省按照稳粮优果兴牧扩菜和村品县业发展思路，加快推进农业产业化。截至年底已建成个村品省级示范村，农业产业化步伐加快，农业龙头企业实力增强。目前正加速将村品向多村品乡业和县业转型。未来几年内，陕西省将围绕粮果畜菜特五大产业推进村品工作，到年全省行政村要发展成为村品专业村，使得专业村总数量超过万个。虽然村品取得了长足发展，但仍然存在些突出问题。是有些地方对村品发展在建设现代农业推进新农村建设中重要作用和地位认识不足，重视不够，措施不力二是投入不足，些地方没有安排财政扶持资金，农民和合作社贷款难问题仍然比较突出三是专业村与龙头企业合作组织对接不够，近专业村既没有建立农民专业合作社，也没有与龙头企业对接，农产品卖难问题仍然存在。特别是去年下半年以来，随着国际金融危机持续蔓延和扩散，合作社和规模种养户贷款难农产品销售难问题更加突出，成为制约村品发展瓶颈。大荔县村品发展概况近年来，大荔县县委县政府下移工作重心，把发展村品作为推进农业产业结构战略性调整增加农民收入重要途径，作为推进新农村建设重要抓手，千方百计加大推进力度，通过深入开展调查研究，制定具体规划，出台政策措施，完善工作机制，开展结对帮扶，大荔县村品迅速发展。主要特色产业持续健康发展，形成定规模优势。设施农业面积万，水果面积万，红枣面积万，其中冬枣万，目前村品专业村已发展到余个，其中省级村品示范村个，市级村品示范村个，从事主导产品农户数达到万户，占专业村总户数。目前大荔县已认定无公害农产品基地个，面积万，分别为双泉哈密瓜埝桥油桃冯村黄瓜羌白西瓜光大冬枣许庄果品官池秦川牛认证无公害化农产品个，总产万，分别为同州西瓜同州黄瓜露泉哈密瓜英考苹果认证绿色食品个，总产万，大荔瓜果菜，绿色无公害已逐步得到市场认可。先后登记注册了叶佳牌水果常尝牌蔬菜高实牌脆瓜红星牌冬枣等个农产品品牌。农民组织化程度不断提高。全县已建立各种农民专业合作社家，其中种植业家，畜牧业家，渔业林业手工业等其他家，入户农户万余户，带动农户万余户，农民抵御市场风险能力进步得到提高。产业化进程明显加快。全县已发展涉农企业余家，其中市级以上农业产业化龙头企业家，有二十余家企业与特色农产品基地联接紧密，带动作用明显，年加工各种农产品万，储藏保鲜能力逾万。农村经济加快发展。据示范村台账统计，年示范村农民人均纯收入达元，较同期全县农民人均纯收入高出元，辐射带动个推进村，村品在新农村建设和现代化农业发展中作套，并完成展销中心场区绿化面积硬化道路。第九章投资估算及资金来源投资估算估算项目总投资万元，其中工程直接费用万元，工程其他费用万元，基本预备费万元。资金筹措方案项目概算总投资万元，银行贷款万元，企业自筹万元。第十章项目组织管理与运行项目实施组织管理管理机构与职能分工项目建设期，项目单位成立以公司法人为核心项目领导小组，研究解决项目建设部重大事宜，审定实施方案，确定仪器设备采购，土建招标，落实项目建设资金，实行专户管理，监督资金使用。领导小组下设办公室，负责日常事务管理工作，编制实施方案，组织专门队伍进行施工，制定资金使用计划，监督工程建设质量进度资金运用，确保项目按期建成。项目实施各阶段管理方案与措施该项目实施过程中，严格按照物流建设项目管理办法物流建设项目招标投标管理规定物流建设项目竣工验收管理规定物流建设项目监督检查规定进行该项目管理与实施。同时贯彻项目法人制，质量终身负责制，工程招投标制，合同制。资金运用实行专户储存，专帐核算专人管理，专款专用。项目建成后运行管理运行模式大荔县大荔人家酒店村品物流展销中心作为具有法人资格经济实体，核算，自负盈亏。采用公司专业合作社农户产业化经营模式，统规划统管理统服务，以协议合同定单农业形式，为专业合作社和农户销售农产品。形成从宣传运输销售服务体化经营体系。机构设置建设功能齐全职责明确运转灵活生产经营管理体系。职责分工办公室负责人事调配文秘及综合事务工作。财务部负责资金筹措调配及日常财务管理。销售部负责农产品市场开发及销售工作。技术部负责农产品销售调配安排，农产品加工技术包装研发工作，同时负责该项目所带动周边农产品在宣传销售中技术指导工作。人员编制及职能分工本项目新增编制人员人办公室人财务部人技术销售部宣传部人运输部人人员培训本项目集运输宣传销售为体，技术性专业性强，要求起点高。自项目可研报告批准之日起就应分期分批对管理层人员进行管理科学市场营销业务及综合素质培训，对业务技术人员进行理论与实践相结合培训，对销售人员进行上岗专业培训。在项目生产过程中聘请农技专家及组织同行业管理人员讲学，定期对各岗位员工进行专业技术培训，使全公司员工不断更新观念，提高业务素质并对当地村品示范村进行技术培训和指导，辐射带动本地农产品品牌和销售跨越式发展。运行管理机制方案本项目实行核算，自负盈亏，自主经营企业管理模式。拟建立现代企业管理制度，建立自我激励自我约束机制，高效精干协调灵活运作。制定长短期奋斗目标和发展规划，各岗位有明确责任目标和工作标准及技术指标，建立整套完善规章制度，逐步建立起与国际标准相致畜牧业质量标准体系和检验检疫体系，使本项目畜牧业生产加工流通管理和服务实现标准化规范化程序化。同时按国际惯例推行环境管理体系认证标准。实行与经济技术指标效益挂钩分配奖罚制度和激励机制，使人尽其才，物尽其用，达最佳运行势态。公司人流物流信息流科学合理，高效严密。运行费用估算建成后主要运行费用是农产品收购费用和人员工资及技术服务费，以上费用进入生产成本核算。第十章社会效益和农民增收效果评价社会效益分析经济效益。项目完成后效益十分显著，可销售当地同州西瓜同州黄瓜露泉哈密瓜英考苹果双泉哈密瓜埝桥油桃冯村黄瓜羌白西瓜光大冬枣许庄果品等农副产品万吨，按村品示范村每户农民增加收入元算，增加全县村品专业户农民收入达余万元。社会效益。项目建成后，建立与余家各种农民专业合作社沟通和交流，带动种植业家，畜牧业家，渔业林业手工业等其他家，农户万余户，增加农民抵御市场风险能力，促进农民增收，进步扩大大荔瓜果菜，绿色无公害影响力和市场认知度。第十二章结论与建议综合评价与结论本项目实施单位具有较强技术实力和健全农副产品销售渠道网络，经验丰富，项目完成具有组织和技术保证，该项目经济效益和社会效益显著，项目切实可行。问题与建议是该项目具有较好经济社会效益，建设内容符合国家产业化发展政策，恳请上级予以尽快立项，使该项目早日建成二是物流展销项目，是项互利共赢互相促进，既可以减少农户风险又可以切实增加农民收入项目，但销售环节需要加强对参与项目管理人员