小时。 消化后的混合料再经双卧轴强制式搅拌机搅拌，使混合料密实度增 加，性能改善，从而可提高产品质量 ④采用双向液压机，每次成型块标砖，成型周期秒，产品强度，与同类机型比，产量高，质量好，投资省 压砖机夹砖，送砖，码垛机都采用数码定位和控制，能达到精准， 成品率高。 蒸压釜养护周期短，需小时左右，釜内压力为，温度 左右，蒸压釜保温性能好，耗汽量少，热工效率高，更重要的是坯 体在湿热条件下，可以加速水化和水热合成反应，促使制品中 水化产物纤维状水化硅酸钙，托勃莫莱石，硬 硅酸钙等多种水化产物含量增多，晶体增加，无定形水 化产物减少，从而保证了产品的强度合耐久性。 主要工艺设备表 序号主要设备名称数量备注 颚式破碎机 斗式提升机 石灰库 胶带输送机 球磨机 强制型搅拌机 胶结料仓 螺旋输送机 消化仓 高速双卧轴强制搅拌机 双向压砖机出砖胶带机 码垛机 台车 摆渡推车机 蒸压釜 锅炉 钢绳推车机 转盘 主要技术经济指标 序号项目单位指标备神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事困扰，积极 地面对工作和生活。 专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司的口号是写出两个以上的目标就等于没 有目标这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通，在公司，无论是员工于员工员工于上司员工与 客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的，个高效能人士绝 不会是个性格孤僻的人，相反他应当是个能设身处地为别人着想充分理解 对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。 及时化解人际关系矛盾 概述 经双向液压成型，并经过蒸养生产的标砖，多孔砖等产品， 能达到强度高，质量好，产量高，生产周期短，能满足日益增长 建筑市场的需求。并能取代粘土砖，符合国家政策，节省土地资 源，保护环境，变废为宝，是项利国利民发展前景十分广阔的 项目。 政治导向 国家已明文规定，年月以后在多个大中城市， 禁止使用粘土砖。根据国办发号文件规定到 年底，所有的城市禁止使用实心粘土砖，全国实心粘土砖年产量 控制在亿块以下。因而，给发展新型墙体材料带来了契机。 几年来，砌块发展很快，但远远满足不了市场的需求，特别是近 几年来，蒸压粉煤灰砖和灰沙砖的生产，倍受人们的青睐，是 项发展潜力十分广阔的产业。 市场预测和发展前景 我们国家人口众多，是发展中的国家。国民经济每年递 增左右。随着国民经济的飞速天，每天三班，每班工作小时。各工段班次 如下 序号工段班日 破碎 粉磨 配料与搅拌 消化压制与蒸压 劳动定员 单机生产线三班计人，其中管理人员人 双机生产线三班计人，其中管理人员人 技术方案 年产万蒸压灰砂标砖 原料配比，主要原料消耗及贮存期， 原料配比 生石灰砂 主要材料消耗及物料平衡 以标砖块，废品率计算 物料名称单位 原材料用量备注 年日班时 标砖万块 标砖质量 砂 生石灰 成型水 主要原料，成品贮存期 序号名称贮存方式贮存天数 砂堆场 生石灰堆棚成品砖堆场 生产流程 工艺平面布置图图 工艺流程简述见图 由厂外运进的块状生石灰和石膏卸入堆棚内贮存，由人工装入 受料斗，经颚式破碎机斗提机分别卸入贮库内， 库下经电机振动给料按比例，由号胶带机送入球磨机 进行粉磨，物料细度达到时，由号斗提 机送入配料仓待配料由厂外运来的砂放入堆场中贮存，并用前装机 将砂装入受料斗，经号胶带机送入配料仓内待配料。 配料仓下，生石灰用螺旋秤称量，砂用电子秤秤量，按比例经 号送入双轴强制性搅拌机进行搅拌，然后经斗提机 送入消化仓进行消化，再经螺旋输送机送入双卧轴强制式搅拌机进行 搅拌，再经号胶带机送入双液压砖机，压制成型，再由码 垛机装入台车，经发展，必然带来建筑行业的兴旺 发达。特别是大规模的房屋建筑，对占建材的墙体材料而言， 无疑是加速发展的大好时机。加之有国家系列优惠政策的支持 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,与鼓励，并有廉价的粉煤灰为主要原料的蒸压砖，成本低，质量 好，强度高。更容易销售，发展前景十分广阔。 产品方案 双向液压砖机及成套设备，主要是生产 标砖，每板生产块，生产周期秒，还可生产多孔砖和盲 孔砖，路面砖等。 产品质量标准 产品执行建材行业标准粉煤灰砖。 强度与抗冻性 强度 级别 平均强度指标抗冻性指标 抗压强度 抗折强度 抗压强度 砖的干质量损失 干燥收缩 干燥收缩值优等品和等品≯合格率≯。 产量 蒸压灰砂砖单机生产标砖万块 蒸压灰砂砖双机生产标砖万块。 建议条件 原材料 生石灰生石灰应符合硅酸盐建筑合用生石灰标准 。 石膏 应符合石膏标准。。 砂 应符合硅酸盐建筑制品用砂标准。要求中细砂， 无杂物。 供电 单机生产线先装机容量为，年耗电万度。 供水 单机生产线每年用水量约吨。 供汽 单机生产线每年耗汽吨。 工作制度 每年工题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力，你 就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的 关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什 么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都 不可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第，能思想第二，能 按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去 做，那么唯正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。 运用法则 二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获起 关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时的空 余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若 日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有 所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。 习惯废除拖延 对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的恶习， 它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次管怎样，坦然面对批评，并且从中找寻有价值可参 考的成分，进而学习改进你将获得意想不到的成功。 责任重于切 著名管理大师德鲁克认为，责任是名高效能工作者的工作宣言在这份工 作宣言里，你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作， 不懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有 效完成的基本条件。 不断学习 个人，如果每天都能提高，就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败 的距离其实并不遥远，很多时候，它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你 自己如果你不坚持每天进步的话，你就不可能成为名高效能人士 让工作变得简单 简单些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中很清 楚自己该做那些事情时，自然就能花更小的力气，得到更好的结果 重在执行 执行力是决定个企业成败的关键，同时也是衡量个人做事是否高效的 重要标准 只做适合自己的事 找到合适自己的事，并积极地发挥专长，成为行业的能手，是高效能人士应当努力追求的个目标 把握关键细节 精细化管理时代已经到来，个人要成为名高效能人士，必须养成重视细 节的习惯做好小事情既是种认真的工作态度，也是种科学的工作精神 个连小事都做不好的人，绝不可能成为名高效能人士 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机，但却常常被些小事搞得垂头丧 气，整天心情不快，精拖延，直到变成种根 深崹蒂固的习惯。 习惯向竞争对手学习 位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。如 果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己没有最 好的，只有更好。 习惯善于借助他人力量 年轻人要成就番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代 职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为名高效能的职场人士，就应当养 成善于借助他人力量的好习惯。 习惯换位思考 在人际的相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要的角色。用换位思 考指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的 情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。 树立团队精神 个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地 拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。他明白在个企业中， 只有团队成功，个人才能成功。 善于休息 休息可以使个人的大脑恢复活力，提高个人的工作效能。身处激烈的竞 争之中，每个人如上紧发条的钟表因此，名高效能人士应当注意工作中的 调节与休息，这不但于自己健康有益，对事业也是大有好处的。 及时改正