见突如其来且对经营造成巨大影响事件。这就必须在经营管理同时，同样进行项目风险管理，居安而思危，有备而无患。风险管理是经营管理特殊内容，是对经营管理中许多内容特殊要素，进行特殊管理。所以风险管理与经营管理是相辅相成，是项目经营管理重要组织部分。为保证本项目顺利实施，项目方对市场进行了大规模调查，缜密地分析了项目运行过程中可能出现风险，并结合行业具体状况制定了可行防范措施。项目风险因素分析不可抗力因素风险分析不可抗力是指不能预见不能避免并且不能克服客观情况，在本项目中，不可抗力主要来自于国家本省以及项目当地重大变化所引发危机。不可抗力风险发生及其发展俱备不可预测性，并不以人意志为转移，旦在项目实施过程中出现巨大改变性因素，本项目将难以达到设计生产水平，项目方也将蒙受巨大损失。经营管理因素风险分析管理风险也是本项目个重要风险因素，本项目属于公司扩建项目，符合当前国民经济结构调整和市场需要客观要求，项目本身具有较好市场前景。但是，项目属于扩建项目，在此经营过程中必将存在些不可避免风险，影响项目盈利。主要因素有项目实施后，内部现代化管理制度建立和员工行为规范是否与企业宗旨理念相致。在项目进入正式经营后相当长时间内，经营管理中会常常出现企业所固有机构无法健全和管理制度不能有效落实现象另外个风险是决策者经营管理水平有限，导致经营出现重大管理失误。募集资金风险本次募集资金投资项目实施，将有效提高公司经济力，保证项目顺利开展。但受项目管理水平人才状况技术进步市场环境以及国家产业政策调整等因素影响，投资效益仍存在定不确定性。二风险规避不可抗力风险控制对策本项目地处于上海市南汇区，宝山区政府加大环境保护力度，营造国际流工作和生活环境，积极争创国家园林城市，使宝山成为上海生态居住区。宝山拥有优质土壤，非常适合许多农作物栽培而位于长江口在上海素有水净土净气净之美称长兴岛则是绿色食品良好天然生产基地。其交通极为便利，地理环境优越，资源丰富。在发展历史上罕有大规模重大灾难，在定程度上说明，本项目所需面对不可抗力风险较小。经营风险规避针对本项目可能性预见经营风险，经营管理者除了进步增加引进先进管理方式和更加专业管理人才外，还应该加强自身决策和相关技术能力学习和培养。针对管理风险，本项目公司将深化现代企业制度，加强制度建设，并通过委托社会化管理机构和有经验管理顾问，聘请专业人士担任技术顾问，使企业经营管理水平得以提升，以保证企业规范发展。项目融资风险规避针对募集资金投向风险，本人在实施募集资金投资项目过程中，将建立严格项目条件下择优录用。员工培训公司所有工人和辅助岗位员工，在上岗前必须经过周岗前技术培训，经考核合格后方可上岗。绩效管理与评定个企业整体营运绩效固然与这个企业战略规划目标设定密不可分。在企业方向正确前提下，企业绩效关键还是在于企业每个员工工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效考核评价，并对员工定时期工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员工工作热情和创新精神，促使员工能力提升和潜能开发，从而组建起支高效率工作团队，以充分保证企业整体绩效实现。所以，企业员工绩效管理工作受到越来越多企业重视。企业实施绩效管理不是蹴而就事情，我们必须要建立套有效绩效管理体系。因此，坚持全面系统与辩证观念，切实把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作基点。让正确绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理及模糊认识我们绩效管理不是管理者对员工挥舞大棒，也不应成为无原则和稀泥。绩效考核目不是为了制造员工间差距，而是实事求是地发现员工工作长处和短处以便让员工及时改进提高。绩效考核要以尊重员工价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形成种纵向延伸管理体系，但也应是种员工和管理者双向交互过程，这过程包含了考核者与被考核者深层次沟通。通过沟通考核者把工作要项目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸绩效管理体系，在公司中形成价值创造传导和放大机制。绩效管理是手段，不是目，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设形式。企业管理者若只想运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作管理者现代经理人意素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业所有管理活动中发挥牵引力。进行工作分析，制订切实可行考核标准为了确保形成套科学有效考核标准，进行有效工作分析，确认每个员工绩效考核指标就成为确立考核标准必须环节。我们将通过调查问卷访谈等方式，加强与各层级管理者和员工之间沟通与理解，为每位员工做出工作职位说明书，让员工对自己工作流程与职责有十分明确了解，也使员工从心理上进入接受考核状态。不同岗位不同职责要求对应不同工作职位说明书，绩效考核指标也有所不同。在对绩效考核指标把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标宜明确不宜模糊，缺什么考什么宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系中介企业管理关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长正向反馈机制，这也是比尔盖茨所描述企业成长机制。绩效评价作用有效性，或者说绩效评价要真正在企业价值创造中发挥牵引和激励作用，必须要发挥好企业价值分配杠杆作用，这是个根本性问题。价值分配不仅仅包括物质利益分配，也包括挑战性工作岗位分配职位晋升等等。从现在物质分配来看，主要有工资和还款年限方面我们将进步洽谈，以最后双方达成协议为准，具体还款利率需要项目方再进步与投资方进行协商。第九章项目风险及规避项目经营以获取经营利润为最终目，但要保证经营持续稳定发展，就要及时应对不可预见突如其来且对经营造成巨大影响事件。这就必须在经营管理同时，同样进行项目风险管理，居安而思危，有备而无患。风险管理是经营管理特殊内容，是对经营管理中许多内容特殊要素，进行特殊管理。所以风险管理与经营管理是相辅相成，是项目经营管理重要组织部分。为保证本项目顺利实施，项目方对市场进行了大规模调查，缜密地分析了项目运行过程中可能出现风险，并结合行业具体状况制定了可行防范措施。项目风险因素分析不可抗力因素风险分析不可抗力是指不能预见不能避免并且不能克服客观情况，在本项目中，不可抗力主要来自于国家本省以及项目当地重大变化所引发危机。不可抗力风险发生及其发展俱备不可预测性，并不以人意志为转移，旦在项目实施过程中出现巨大改变性因素，本项目将难以达到设计生产水平，项目方也将蒙受巨大损失。经营管理因素风险分析管理风险也是本项目个重要风险因素，本项目属于公司扩建项目，符合当前国民经济结构调整和市场需要客观要求，项目本身具有较好市场前景。但是，项目属于扩建项目，在此经营过程中必将存在些不可避免风险，影响项目盈利。主要因素有项目实施后，内部现代化管理制度建立和员工行为规范是否与企业宗旨理念相致。在项目进入正式经营后相当长时间内，经营管理中会常常出现企业所固有机构无法健全和管理制度不能有效落实现象另外个风险是决策者经营管理水平有限，导致经营出现重大管理失误。募集资金风险本次募集资金投资项目实施，将有效提高公司经济力，保证项目顺利开展。但受项目管理水平人才状况技术进步市场环境以及国家产业政策调整等因素影响，投资效益仍存在定不确定性。二风险规避不可抗力风险控制对策本项目地处于上海市南汇区，宝山区政府加大环境保护力度，营造国际流工作和生活环境，积极争创国家园林城市，使宝山成为上海生态居住区。宝山拥有优质土壤，非常适合许多农作物栽培而位于长江口在上海素有水净土净气净之美称长兴岛则是绿色食品良好天然生产基地。其交通极为便利，地理环境优越，资源丰富。在发展历史上罕有大规模重大灾难，在定程度上说明，本项目所需面对不可抗力风险较小。经营风险规避针对本项目可能性预见经营风险，经营管理者除了进步增加引进先进管理方式和更加专业管理人才外，还应该加强自身决策和相关技术能力学习和培养。针对管理风险，本项目公司将深化现代企业制度，加强制度建设，并通过委托社会化管理机构和有经验管理顾问，聘请专业人士担任技术顾问，使企业经营管理水平得以提升，以保证企业规范发展。项目融资风险规避针对募集资金投向风险，本人在实施募集资金投资项目过程中，将建立严格项目管理制度，努力降低项目实施成本，缩短建设周期。具体措施包括引进项目管理人才，对项目进度实施节点控制确定项目产品质量指标和工艺标准对项目进行整体规划分块实施，加强新产品开发，提高项目效益。结束语在此商业计划书中，我们针对安徒生品牌童鞋商业发展计划项目在运作过程中自身情况和与项目有关多方面资源，对整个项目进行了详细分析和计划。通过文中详细分析，我们可以看出本项目不仅具有显著经济效益，更重要是有着巨大社会效益，符合我国发展趋势及上海市宝山区战略思想，而这也正是本项目扩大市场集中体现。可以预见，本项目建设目标明确，市场广阔利润率高，符合国家产业政策要求，是优良投资项目。随着进步发展，安徒生品牌童鞋商业发展计划项目必将在人们关注中不断地发展壮大，并将给投资者带来丰厚回报。分耕耘分收获展望未来，信心百倍，上海安徒生童鞋有限公司将以更积极态度更好产品更优服务，来迎接新世纪挑战，公司全体同仁愿与广大客户同呼吸，共命运，让我们携手共进，戮力并肩共同期许共同努力，打造上海安徒生童鞋有限公司美好明天。年内预计实现年销售万双傲人业绩。三公司信念项目公司将按照国家法律法规及产业政策，秉承以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益发展理念，本着信誉第客户至上经营宗旨，依托资源优势，坚持科学发展观，走新型科技企业道路，推进自主创新，努力打造优秀企业形象，创建质量