套桌椅，承接各类大型酒宴侧面原有招待所和侧面后楼的三楼设 间包房。菜肴以湘菜为主，以粤菜为辅，满足来自各地消费者的需求。 客房 新建酒店正面大楼四至八层均设客房，总面积平方米，每层 有客房间，床位个，合计客房间，床位个。四至六层全 设标准客房，共间七至八至设豪华套房，共间。 侧面原政府招待所和侧面后楼的四层和五层都设标准客房，每层标 准客房间，床位个，合计客房间，床位个。 整个酒店共设客房间，床位个，其中标准客房间，豪 华套房间。客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间拟配备高档 精致家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统中显个性，力求舒 适温馨实用。 汝城县环境评估 自然条件 地理位臵及人力资源 汝城县位于东经，北纬之间。东邻 江西省崇义县，南界广东省仁化县乐昌市，西接宜章县，北连资兴 市桂东县。东西长公里，南北宽公里，总面积为平方 公里。县境内多丘陵和山地，概称八山半水分田，半分道路通庄园。 全县辖个乡其中民族乡个，个镇其中少数民族聚居镇个， 个村，共有户，万人。 汝城县历史悠久，早在东晋穆帝升平二年，就析晋宁县地始 臵汝城县。南朝称卢阳县，唐改称义昌县，五代后唐改称郴义县，宋改 称桂阳县，民国年年复称汝城县。年月，汝城桂 东两县合并为汝桂县。年月，汝桂分县，仍称汝城县。 汝城是个多民族的县份，境内居住有汉瑶畲侗壮苗 土家傈傈彝回布依黎白京维吾尔青族等个民族。 少数民族中最多人口的为瑶族，占总人口的，其次为畲族，占 总人口的。全县共有种姓氏，其中以何氏人口最多，其次为 朱范李三姓。 水力资源 汝城地处湘南边陲，山高坡陡，水力资源非常丰富，全县水能可开 发量达到万千瓦。在奔腾于汝城县东北部的沤江和淇江上，如珍珠 般散落着宝沙扶竹洲九节带万年桥两江口等批装机千 瓦以上的水电站，这些电站所生产的强大电力不仅照亮了整个汝城，而 且外输到了广东电网。山区中西部地区比重较小同时，中西部星级酒 店的房价也明显低于经济发达地区，因此随着中西部地区经济和旅游业 的发展，市场对中西部地区星级酒店的需求将进步增长，酒店出租率 和酒店价格也将得到定的提高，中西部地区酒店业将会以高于全国平 均水平的速度增长。 目录 摘要 项目单位 法人代表 市场营销 营运与管理 投资与财务 项目规划 酒店位置及现状 项目总体规划 酒店大堂 娱乐中心 餐厅 客房 汝城县环境评估 自然条件 地理位臵及人力资源 水力资源 矿藏资源 交通情况 独特区位优势 区域经济 旅游资源 酒店行业概况 酒店业概况 我国星级酒店数量结构及分布 我国星级酒店行业景气情况 我国星级酒店经营情况 酒店业经济特点 属于资本密集型和劳动密集型行业 对经营管理的要求高 酒店业发展趋势 旅游行业整体发展趋势预测 酒店业发展趋势预测 市场竞争和项目定位 汝城国际酒店市场分析预测 汝城县旅游业基本情况 汝城酒店基本情况 汝城国际酒店住宿人员状况 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,汝城酒店价格和出租率 汝城酒店市场预测 竞争分析 竞争对手基本情况 分析 竞争分析结论 项目目标定位 发展规划 总体设想 公司发展战略步骤设想 完成酒店试营业 通过三星级认定成为汝城县知名酒店之 市场营销 目标市场 产品与服务 定价 销售渠道 直接渠道 间接渠道 公关宣传策略 初步销售策略 客房业务 餐饮业务 提高回头率的措施 销售激励制度 营运和管理 基本业务流程 营运管理初步计划 服务项目和基本设施安排 建立并实施完善的质量标准 建立并实施完善的财务内控制度 机构设置 人员配备 管理团队 遵循的标准 投资与财务评价 项目实施计划进度 投资估算 收入预测 住宿收入预测 成本费用预测 利润预测 风险与对策分析 风险 客源影响带来的风险 人力资源风险市场竞争风险 行业特点决定的风险 对策 客源影响对策 人力资源风险对策 市场竞争风险对策 行业特点风险对策 融资计划 融资资金金额方式与用途客房价格如 下表所示 表客房价格览表 项目 正面楼新建侧面楼改扩建 备注 标准间间套间间标准间间 旺季来年月 平季 月淡季 年均价格 营运与管理 酒店将按照旅游涉外饭店星级的划分及评定 及饭店星级的划分与评定的标准，采用不低于三星级酒店的要求进 行酒店各项服务设备硬件的配备建立不低于三星级酒店要求的管 理体系，制定员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度 物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等系列管理制度， 并严格遵照执行，提供不低于三星级标准的服务。 投资与财务 本项目总投资为万元。 酒店营业后预计年实现总收入万元，年缴纳销售税金及附 加万元，取得税前利润万元，税后利润万元，投资 利润率。 项目规划 酒店位置及现状 汝城县位于湖南省东南部，地处湘粤赣三省交界处。贯穿全县 南北的岳汝岳阳至汝城高速汝城段前期工作进展顺利，年 月份正式动工建设，年竣工后将与东西走向厦蓉高速纵横交错，形 成十字交通高速架，至此汝城将成为湘粤赣省际交通枢纽。星城国际 大酒店地处汝城县县城最繁华的中心地段，位于文化路与新建东路新 建西路的十字路口，距汝城县政府米，汝城县委米，附近还有 汝城教育局林业局等政府机关。 星城国际大酒店前身为汝城县政府招待所，专门接待来县城参加各 类会议进行公务商务活动的政府招待所。年实行改制，由汝城 县三星矿业有限公司招标竞得。竞得后，汝城县三星矿业有限公司着手 进行改扩建，在政府招待所的右边新建了幢酒店正面大楼，共八层， 总建筑面积平方米。另外，还在侧面原政府招待所的后面新建了 幢与原政府招待所并行的后楼，使整个酒店由新建酒店正面大楼侧 面原政府招待所和侧面后楼三幢建筑构成，整体建筑面积达到 平方米。 年汝城县三星矿业有限公司因市场波动政策调控等因素，收 入大幅下降，不得不放弃原计划经营的酒店业务。而星城国际大酒店有 限责任公司法人代表宋友雄先生看准机遇，迅速出手购臵酒店物业，准 备经营该酒店，从事住宿餐饮娱乐等业务。 项目总体规划 酒店大堂 新建酒店正面大楼的楼左边店面已出卖， 融资金额 融资方式 融资资金用途 公司治理与投资者保护 结论 摘要 项目单位 星城国际大酒店管理有限公司本商业计划书建议设立的公司将 取得对汝城县三星矿业有限公司法人代表宋桥英新建酒店正面大楼 侧面原政府招待所和后楼的租赁权年，并按照三星级酒店标准装修 并配备相应设备设施，通过自营住宿餐饮娱乐等取得收入并实现 利润。酒店建筑总面积平方米，其中楼大堂平方米， 二楼娱乐中心平方米，三楼餐厅平方米，客房间。酒 店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社会议会展 公司商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和 间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为汝城县管理水 平服务质量经济效益均位于前列的三星级酒店。 年温家宝总理在政府工作报告中指出，坚持把扭转经济增速 下滑趋势作为宏观调控最重要的目标，把扩大国内需求作为促进经济增 长的长期战略方针和根本着力点，增加有效需求，加强薄弱环节，充分 发挥内需特别是消费需求拉动经济增长的主导作用。近十年，中国旅 游市场也将保持年均以上的增长，目前正是投资酒店行业的较好时 机。 本项目星城国际大酒店地理位臵优越配套设施健全经营成本低 廉，酒店周围同档次星级酒店只有家，具备良好的经营和盈利条件。 计划吸收外部融资，尽快使星城国际大酒店投入试营业，迅速形成住宿 餐饮娱乐服务能力，成为汝城县酒店业中的管理先进效益优良的知 名酒店，给投资者以良好的回报。 法人代表 宋友雄，男，年出生，汝城县三星镇人，酒店管理专业，在广 州从事酒店管理年，拥有广州宏都宾馆，广州天河宾馆贵宾楼二家酒 店的股份，现任广州天河宾馆贵宾楼董事长兼总经理，兼任广州宏都宾 馆董事。 在多年的酒店管理经营中，法人代表宋友雄先生始终坚持诚信为 本服务至上质量第的作风，具备企业家独有的胆略，丰富的企 业管理市场营销项目策划资本运营等经验，在广州酒店行业享有 较高的美誉，深受广大客户和投资者的厚爱。 市场营销 星城国际大酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议 进行公务商务活动，外省市来汝城旅游中途休息的人员。该酒店将 在不同时期采用不同价格，满足不同消费群体的需求。计划从酒店出租率 酒店房价酒店经营利润情况分析，我国酒店行业目前行业景气度尚不 高，但自年开始应当已经步入了个正在缓慢上升的行业景气周 期。 我国星级酒店经营情况 从年我国星级酒店的整体运行情况看，五星级酒店的出租率 最高，盈利也明显集中于五星级酒店。造成高星级酒店与其他星级酒店 经营效益出现差异的原因除了因高星级酒店管理水平高服务质量好 具有国际销售网络的支持等因素外，很重要的个原因是高星级酒店国 有成份较少市场化程度高，如在五星级酒店中外商及港澳台投资企业 占，而在全国星级酒店中有是国有或集体经济成份，相当大 部分国有酒店是作为政府部门国家机关和国有大中企业的接待单位 而存在，这部分酒店缺少经营压力市场观念