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(终稿)畜牧公司信息化新增项目评估分析报告.doc(最终版) (终稿)畜牧公司信息化新增项目评估分析报告.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 07:47:57

《(终稿)畜牧公司信息化新增项目评估分析报告.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....专业网路管理人员名。其中人有 大学本科学历。 四信息化组织结构 公司领导非常重视企业的信息化建设,由总经理直接负责。 组织结构 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设,直管信息部。 信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。 硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装,维修工作。 技术服务部负责公司信息化项目的软件调试,网络维护,运 行服务和操作培训工作。 总经理 硬 件 设 备 部 技 术 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 现有问题分析 公司通过这几年的高速发展,现已成为同行业中的龙头企业之 。随着企业的不断壮大,以及市场竞争的日趋激烈,发展过程中所 面临的瓶颈问题也越来越多,企业高层仅凭主观判断和经验决策,无 疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此......”

2、“..... 寻求种新的管理模式,通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 存在的些瓶颈问题。 企业信息化投入资金偏低,基础建设不完善,并且重硬轻软。 信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提,硬件设备如电脑 等,还没有达到需求人员人手台的程度。而企业对硬件的投资占到 整个信息化投资以上,而配套软件投入相对滞后。公司在这方面的 投入还有待加大,逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。 总体信息技术应用水平偏低,目前公司的信息化水平还停留在 文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段,局域网的应 用也主要停留在简单信息传递层面上,生产控制方面的应用很少。信 息孤岛现象严重,资源不能共享,信息化建设的综合优势无法发挥。 对企业信息化的认识不足,信息化整体素质和技能还不高。对 信息化的认识,大多还停留在表面上,思想观念落后。目前......”

3、“.....认为信息化就是上马信息系统项目,完全是技术上的事情。二是神秘化。认为信息化太高深,需 大量专业知识,自己没有能态库存查询 多物料属性库存管理,包括多计量批次保值期自由 项序列号条形码等 实时掌控采购业务执行情况 实现企业受托代销业务 实现企业直运销售业务 基于角色的权限分配 用户与角色建立关联 为角色关联公司 为角色分配权限 实时的例外事件管理......”

4、“.....也是上市公司江西科技股份有限公司科技 投资农牧的第座桥头堡。公司位于风景秀丽交通便 捷的市区改貌......”

5、“.....右接黔桂湘黔 两大铁路交汇站,孟筑公路与厂并行。 企业名称有限公司 注册时间年月日 注册资本万元 地址市区孟关乡改貌 占地面积万平方米 固定资产原值万元净值万元 人员构成情况现有员工名,其中大专以上学历的占员工总 数的......”

6、“..... 端 人 力 资 源 部 客 户 端 市 场 部 客 户 端 二现有软硬件设备清单及投资 公司现有软硬件设备清单 设备类 型 设备名称 数 量 使用部门使用状况 软件 金蝶财务 软件 套 财务部正在使用 软件 金蝶物流 软件 套 财务部生产 部采购部 正在使用 软件过磅系统 套 生产部正在使用 硬件服务器 台 财务部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 总经办正在使用硬件笔记本电脑 台 总经办正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 组装台式电 脑 台 财务部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 采购部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台 技术部正在使用 硬件 联想台式电 脑 台......”

7、“.....公司的信息化建设主要包含两大方面,方面是硬 件,方面是软件。硬件建设是基础,是信息化建设的开始,包括电 脑网络存储打印等许多设备的建立连接,公司现在主要办公人 员的电脑,建立了内部局域网,办公区与厂之间全部互联,为以后软 件建设提供了基础和保障。软件主要是财务部用的金蝶财务处理软件 和生产,采购,财务用的物流公司从事饲料生产加工及销售,畜禽养殖畜禽产品加工销售等 年产饲料万吨,经营效益逐年提升,财务状况良好。年主营业务收入元,净利润,元年主营业 务收入元......”

8、“.....产值亿 元,利润万元,完成税收万元。 公司生产的产品通过省饲料监察所质量检验合格。 三企业发展战略 公司围绕农牧产业链的打造,始终坚持科技创新市场先行, 实现销售养殖双生共赢,为市场提供优质,高效,安全的饲料。同时 秉承以人为本以正兴邦的企业宗旨,以服务三农造福社会 为己任,真正把大公司做成大家的公司,为的畜牧业发展作出更大 的贡献。 为了从根本上提升公司的战略发展和管理能力,下阶段将围 绕战略思维能力战略管理能力战略扩张能力三个能力的打造, 深化提升公司干部的战略能力水平,形成共识,统思想,统行 动,保证了公司在国内国际经济快速下滑的环境下,持续健康地发 展。 公司将大力推行信息上移,决策下移的管理思路和系 统集成,职责明确,执行有力的管理体系,务实建构企业文化,不 断加大信息化投入,全面推动信息系统工程,通过的建设......”

9、“.....并使之信息化电子化以 充分实现的人尽其才,物尽其用的高效运营目的......”

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