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工厂化杏鲍菇生产及食用菌深加工新增项目实施方案报告 工厂化杏鲍菇生产及食用菌深加工新增项目实施方案报告

格式:word 上传:2025-12-23 20:50:34
运行势态。 公司的人流物流信息流科学合理,高效严密。 三经营管理措施 在工程管理方面,严格按国家颁布的标准实施,确保工程 质量。 目录 第章总论 项目提要 项目名称 建设性质 项目建设单位法人代表所有制形式 项目建设地点规模期限及建设内容 项目申报单位及法人代表或负责人 投资规模及资金构成 资金筹措 主要技术经济指标 项目辐射范围及带动能力 二可行性研究报告编制依据 三综合评价和论证结论 综合评价 论证结论 四存在问题与建议 第二章项目背景及必要性 项目建设背景 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,球还是水球,成功者 冲出黑暗破案神速 ,的故事, 购物变得很方便,第九章环境影响评价 环境影响 项目区内环境良好,监测结果表明,该区域大气环境质量达 到环境空气质量标准中二级标准的要求,水质无污 染。 在食用菌生产过程中,主要是清洗等。在生产工艺加工过程 中,不使用农药化肥生长素或转基因技术。其清洗所产生的 废水也不含有对动植物有害的物质。所以,整个生产加工过程不 会对大气水质土地造成污染。由于科技的进步,其产品栽培 的培育基料大都以植物性边角料的纤维素或半纤维素为主。因此, 本公司食用菌生产加工不仅能维护原有良好洁净的环境,而且还 有改善其周围生产环境的作用。 项目建成后杏鲍菇工厂化生产主要污染包括热风炉排的废气 以及废料渣等。 二环境保护与治理措施 本项目主要污水为冲洗设备和地面废水,生产废水其水 质符合综合污水排放标准的要求,可直接排入农 田。 废气热风炉烟气经麻石水膜除尘器除尘后,通过 高的烟囱排入大气。其烟尘排放浓度林格曼黑度级及的排放 量,执行国家锅炉大气污染物排放标准二级标准。 生产过程中泄漏的少量热空气,不含任何有害物质,可直接排入 大气。 废渣可以作为生产平菇的培养料,最后可作肥料。废 渣集中放置,及时外运,不对厂区及周围环境造成影响。 噪声治理 对粉碎机制冷机组鼓风机采取单独隔离机座减振双 层门窗等治理措施后,噪声值可大大降低,室外噪音可达 ,满足标准要求。按工业企业厂界噪声标准 类区,标准值应为允许噪声值。施工期产生的噪 声严格执行中华人民共和国环境噪声污染防治法中的规定。 三环保部门意见 河北省承德市平泉县环保局已做出初步鉴定,同意立项,具 体内容见附件。 第十章农业产业化经营与农民增收效果 评价 农业产业化经营 壮大主导产业和促进结构调整情况 食用菌栽培是平泉县的主导产业,食用菌生产及深加工业的 发展可以带动当地食用菌产业的生产加工销售服务等整个 产业链条上每个环节的发育。再加上其有利的地理位置和项目承 担单位良好的信誉度和既有的市场占有率,该杏鲍菇工厂化项目 有望成为河北省承德市平泉的又大主导产业。由于该项目规模 大科技含量高,对促进当地农业产业结构调整将发挥重大作用。生产模式,并 使平泉的食用菌生产技术与工艺达到了国内先进水平。 另外,本项目在实施过程中,可以直接解决当地及周边多 名劳动力就业,有利于解决平泉的剩余劳动力问题。 第十章项目组织与管理 组织机构与职能划分 组织机构 本项目总经理领导下的经理负责制,对生产加工贸易 人事财务实行统领导分级管理。企业设总经理副总经理 办公室财务科生产科技术科质检科销售科仓 储科。 职能划分 总经理负责组织执行董事会各项决议,经管公司各部门的主 要业务,向董事会提名公司副总经理人选。 总经理 副总经理 办 公 室 技 术 部 质 检 部 财 会 部 仓 储 部 生 产 部 销 售 部 副总经理分管公司生产行政贸易人事加工厂品 质管理的日常业务工作,并向总经理提名各分管部门的部门经理 或主要负责人人选。 办公室负责公司内部管理组织安排人力资源管理和后勤 保障。 质检部负责公司的全面质量管理。 技术部负责公司的新产品开发,工艺流程的设计和技术服 务。 财会部负责整体的资金筹措,组织会计核算和日常财务管 理。 销售部负责工厂生产原料的采购和国内销售业务的安排。 生产部负责所有产品的栽培生产和基地栽培的管理。 仓储部原材料和产品储备,及生产设备监护和维修。 运行模式 本项目拟建设特色食用菌栽培基地,建成产供销体化的龙 头企业,将市场经济条件下无序的种植结构引导到有序的结构 体系中来。企业和大型批发市场及超市签订食用菌收购协议,以 订单农业的方式,将风险降到最小,同时保持稳定的销售渠 道。 劳动定员 经技术培训后的普通村民均可以完成简单重复性的工作,技 术性强的工作岗位使用具有专业技术的人员,为节约人力成本, 菇厂附近离村庄较近的雇用普工。 根据年生产吨鲜杏鲍菇的规模,确定劳动定员为管理人 员人技术人员人生产工人人,供给人。其中项目负 责人技术质检人成品仓库人营销人电工人财务 核算人外协供应人原材料仓库人设备维修人半成品 仓库人杂务人生产工人人。 二项目经营管理模式 该项目建成后,建立现代企业管理制度,以高效精干开 拓灵活的机制运作,制定长短期奋斗目标
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