第十章产业化经营与农民增收效果评价 农业产业化经营 壮大主导产业，促进结构调整分析 完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业 辐射带动能力分析 项目单位与农户利益联结机制辐射带动基地 辐射带动农户 农民增收农业增效评价 农民增收 农业增效国家有关政策，由华曦集团人力资源部派驻人力 资源管理人员入驻小区统负责。由华曦集团保安部派保安员入 驻小区作好安全保卫工作，对所有人员进行安全教育和培训，作 好安全生产。卫生按照质量管理体系要求和有机 绿色无公害食品的相关要求执行，作好疫病安全生物安全和 饲料药品疫苗包装物安全。 第十章项目组织与管理 目录 第章总论 项目概要 项目单位基本情况 项目建设内容 项目建设方案 投资概算及资金来源 主要技术经济指标 可行性研究报告编制依据 综合评价 第二章背景及必要性 项目建设背景 项目建设的必要性 第三章建设条件 项目区概况 项目建设条件优劣势分析 第四章项目单位基本情况 概况 研发能力 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,财务状况 法人代表基本情况 固定资产 流动资金 其他 资金来源 申请扶持资金 自筹资金及来源 银行贷款及筹措 其它 资金使用和管理 财政资金使用和管理 财政有偿资金使用和管理 财政无偿资金使用和管理 银行贷款使用和管理 其它 第八章财务评价 财务评价依据 销售收入销售税金和附加估算 销售收入销售税金及附加 总成本及经营成本估算 单位产品生产成本估算 项目总成本估算 第五章市场分析与销售方案 市场分析 项目产品市场供求现状 市场前景分析 项目产品的市场竞争优势分析 销售策略方案和营销模式 市场风险分析 项目产品市场风险因素分析 防范和降低风险对策 第六章建设方案 建设任务和规模 建设规划和布局 生产技术方案及工艺流程 项目建设标准和具体建设内容 建设标准 具体建设内容 土建 设备 科技措施 其他实施进度安排 第七章投资概算与资金来源 投资概算依据 投资概算卫生管理办法试行 质量管理体系建立卫生防疫体系，确保产品质量达到出口各 项要求。 建设统的疫病防控体系，适时进行基地内畜禽疫病的检查 和预防工作。 蛋鸡饲养区和肉鸡饲养区由作为预留用地山林分隔，各 户型自成区，中间由道路和山林自然分隔 蛋鸡区和肉鸡区位于主导风向的侧风向，尽量减少相互 之间的影响 废弃物处理区位于地势最低处，处于园区的下风向，周 围设置米自然绿化和人工绿化隔离带与其他区域隔离。 各支干道入口处需设有车辆消毒池及消毒装置，对进入 第九章环境影响评价场区的车辆进行车身喷雾消毒，并经过消毒池后方可进入场区， 消毒用品夏季为的氢氧化钠溶液，冬季铺上生石灰，消毒液及 生石灰的宽度以确保进入场区的车辆的轮胎都能接触到为准。 评价与审批 本项目属新建项目，养殖污水和鸡粪尿及废弃物有集中处理 设施，处理后达到环保部门排放要求。项目报官渡区发展和改革 局批准后开始建设。 第十章产业化经营与农民增收效果评价 农业产业化经营 壮大主导产业，促进结构调整分析 在项目的带动下，华曦生态特色禽蛋产业将得到迅速提升， 年后华曦禽蛋产业年可向市场提供有机绿色无公害生态土 鸡蛋亿枚和鸡肉吨，可带动华曦整个鸡产业实现年销售 第十章产业化经营与农民增收效果评价收入亿元，销售收入增长倍利润万元，增长 倍带动种养殖户户增收万元，农户带动能力增长 倍，农户增收增长倍，促进广大山区半山区贫困农户依托 华曦的市场品牌营销物流配送和屠宰加工饲料加工标准 化养殖小区示范样板及鸡苗饲料药品疫苗，技术服务培 训服务产品回收服务和市场信息服务，发展立体生态种养殖业， 建设社会主义新农村增收致富。 在项目的带动下，华曦集团将成长为国家级农业产业化龙头企 业，华曦牌将成为国家著名商标或成为中国名牌，华曦产品布及 中国主要省会城市专州县市场及中东东南亚国家。 完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业 通过养殖小区建设，将为华曦年屠宰万只鸡加工厂提供 质量稳定的活鸡来源，为华曦国内国际市场提供质量稳定的禽 蛋供应基地。项目建成后，将成为云南省家禽标准化养殖小区建 设的示范样板，有利于促进云南省现代农业的发展。 辐射带动能力分析 项目单位与农户利益联结机制 项目单位鸡粪尿及草料等废弃物综合处理成中水有机肥沼气，可 促进农村循环经济发展，可大幅减少农村面源污染。 第十章产业化经营与农民增收效果评价密切党群干群关系，巩固执政基础本项目是在官渡区农业 东移转略支持下开始建设的，得到官渡区委区政府的大力支持， 可有效促进昆明安全禽蛋食品的供给，有利于现代新昆明和谐社 会的建设。 第十章项目组织与管理 组织机构与职能划分 项目建设阶段项目建设阶段设立项目实施领导小组负责管 理协调项目各项进度。 组长华曦集团董事长马迅，负责项目组织管理，筹集项 目资金和建立完善项目产品销售渠道，负责标准化养殖小区建设。 副组长云南省家禽协会会长华曦集团副总裁李海燕， 第十章项目组织与管理负责项目组织实施，协调项目实施过程中的技术开发工作，作好 华曦集团与政府相关职能部门的全面沟通协调工作。 技术副组长中国农科院李兆君博士，负责协调农科院规 划所农产品加工研究所饲料研究所与华曦集团的协调沟通工 作，负责技术开发和创新工作，负责质量管理体系建立和认证的 指导工作。 项目竣工后的组织机构设置项目竣工后将设立养殖小区管 理委员会，小区管委会对华曦集团管理层负责，负责日常养殖生 产和产品收购工作。养殖小区定员人，由华曦集团生产技术 部总经理段斌总负责生产，华曦集团营销中心总经理刘永国总负 责销售。 经营管理模式 项目按市场化方式运作，由企业自主经营，自负盈亏。建立 项目实施领导小组，小组在集团董事长的支持指导下独立自主 积极开展工作。 经营管理措施 项目建设阶段项目建设阶段由项目实施领导小组统协调 资金和保持基建进度，并做好项目前期的市场调查工作和员工培 训工作。 项目竣工后的管理措施项目竣工后由小区管委会统领导， 设立水电工程部负责小区工程保养维修管理生产管理按照华 第十章项目组织与管理曦集团生产技术部的相关规定管理，并根据实际需要增加新的管 理规定财务管理由华曦集团财务部派驻财务人员负责销售管