员工上岗及养殖户培训图项目建设进度实施图时间内容年年前期准备工作土建工程设备购买安装种猪引进投产技术服务和检测体系建设员工及农户培训第六章环境影响评价环境影响项目建设生产过程中，可能产生环境污染及生态环境影响主要包括大气污染物可分为两大类第类是粉尘，主要来源于原料铝酸钙粉加料装卸过程第二类是事故发生时产生挥发性气体项目在生产过程中反应釜和配料槽均配有减速电机，噪声级在之间项目主要固体废物为生活垃圾和生产固废。环境保护与治理措施环境保护该项目严格执行环境影响评价和三同时制度。污染物采用减量化无害化资源化处理工艺。治理方案粉尘排放与治理要求将原料铝酸钙粉堆存在封闭原料堆棚内，避免在大风天气条件下产生扬尘以及在雨天因雨淋地表径流等造成污水进入地表水体配料槽加料过程采用湿法，从而减小粉尘向空气扩散，最大限度减小粉尘对外环境影响。噪声排放与治理经过减震消声减噪处理，其厂界噪声值可以达到工业企业厂界噪声标准Ⅱ类标准。另外在厂界周围应多植树，树木在美化环境时也可起到消声作用。固体废物排放与治理项目主要固体废物为生活垃圾和生产固废。生产固废在生产过程产生固体废物主要是废渣，废渣量年，全部外卖，作为制砖原料。废渣堆存放区应具备三防措施即地面硬化处理防渗漏建半封闭雨棚防扬尘和雨水冲刷建拦渣墙防湿渣垮塌。生活垃圾项目拟定职工人数人。根据我国生活垃圾排放系数，值为变价格人天，年工作日天，则项目年生活垃圾产生量为年。水污染物排放与治理其中住厂人数人，非住厂人员人，根据室外排水设计规范，住厂职工生活用水定额取人，不住厂职工生活用水定额取人，因此生活区用水量为，年生产日天，则生活用水量为。生活污水排放量按用水量计，则项目生活污水排放量为，即年。生产用水，其中水进入产品，堆渣中浸出液由洗水贮池统收集后回用，无生产废水排放。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设阶段项目单位成立项目建设领导小组，由公司总经理任组长，保证项目顺利建设和各方利益协调。项目生产运营阶段实行总经理负责制，下设人力资源部财务部技术部营销部。机构职责总经理负责企业经营生产管理事务。人力资源部负责企业干部技术人员选派培训，负责企业人员岗位设置及员工培训，负责干部选拔，办理干部调动调整离职工作，负责制订各部门激励和约束制度，并定期进行考核，负责制订企业职工收入分配标准，并按照标准进行考核。财务部负责公司资金管理成本控制等会计事务。董事会总经理副总经理副总经理人力资源部监事会财务部技术部营销部生产管理部营销部负责制定和实施公司营销计划，完善巩固管理产品销售网络，物流运输等工作。技术部度提高国内生产总值达到亿元，比直辖前年增长，年均递增全社会固定资产投资完成亿元，比年增长倍，年均递增地方预算内财政收入达到亿元，比年增长，年均递增城镇居民人均可支配收入达到元，比年增长，年均递增农村居民人均纯收入达到元，比年增长，年均递增。改革开放以后，重庆市第三产业空前发展，经过产业结构调整，第三产业占整个国内生产总值比重由年上升至年，全年第三产业实现增加值为亿元。年，全市社会消费品零售总额达亿元，近十年，社会消费零售总额年均递增率以上。贸易及餐饮业增加值占国内生产总值比重提高到年。全市销售规模上亿元大型商场超过了户。商贸流通领域从业人员达到万人。金融保险业发展很快，到年止，全市各类各级金融机构总计个，全市金融机构存款余额为亿元，贷款余额为亿元，保险业保费收入为亿元，承保金额达亿元。建国年来，全市共投入亿元进行住宅建设，累计竣工住宅面积万平方米，人均居住面积由平方米提高到平方米。重庆山环水绕，历史源远流长，旅游资源丰富，全市有多个景点。旅游业作为个新兴产业正在发展壮大。房地产旅游业成为重庆市新经济增长点。项目建设地点选择项目建设地点选择理由项目关联产业发展现状我国水务行业具有广阔市场前景目前我国仍然有亿人在饮用水数量和质量上还未得到充分满足，还有四百座城市受困于水量减少。据估计，到年城市供水约需要投资亿元。污水处理方面，到年城市排水管道普及率和城市污水处理率将分别达到和，直辖市省会城市计划单列市以及重点风景旅游城市不得低于。预计到年中国用于污水处理总投资约需亿元。另外，在工业和生活污水治理城市供水管网改造自来水深度净化农业节水灌溉设备开发利用节水型器具等领域都有着广阔市场前景。我国水务行业市场化进程将进步加快年以来国家相关部委陆续出台了关于进步推进城市供水价格改革工作通知关于推进城市污水垃圾处理产业化发展意见关于加快市政公用行业市场化进程意见市政公用事业特许经营管理办法和城市供水特许经营协议示范文本等系列关于水务行业改革文件，。这些文件不仅对我国水务行业市场化改革具有很强指导意义，同时对我国水务行业市场化改革进程具有极大促进作用，我国水务行业市场化进程将进步加快。项目建设条件优劣势分析项目建设条件优劣势分析政策环境资源优势我国拥有丰富原料来生产聚合氯化铝，而且生产工艺路线多。我国采用原料主要是因地制宜开发利用自身矿物资源。我国聚合氯化铝最初以铝灰作原料。由于铝灰成本低廉，生产工艺简练，生产工艺年开始迅速普及。但用铝灰生产聚合氯化铝杂质较多，年后已不用于自来水净化。年初，我国聚合氯化铝生产原料主要采用粘土矿高岭土矿和铝土矿，除铁含量以外，产品其他指标可达到国外先进水平。年代初，我国所用原料已逐步转向氢氧化铝。此外，也有部分生产厂使用氯化铝和金属铝等为原料，资源优势是明显。市场优势聚合氯化铝为无机高分子精细化工产品，具有高效低腐蚀性适应性强成本低优点，广泛应用于城市给水处理石油化工轻工冶金矿山医药印染造纸等行业，随着我国工业化进程加快，环保法规逐步实施，污水治理力度进步暖通风与降温工程其它工程实施进度安排本项目建设周期个月，年月至年月。具体建设内容规划进度如下年月前期准备工作年月年月土建工程年月年月设备购置安装年月种猪引进年月年月技术服务体系和检测体系建设年月年月员工上岗及养殖户培训图项目建设进度实施图时间内容年年前期准备工作土建工程设备购买安装种猪引进投产技术服务和检测体系建设员工及农户培训第六章环境影响评价环境影响项目建设生产过程中，可能产生环境污染及生态环境影响主要包括大气污染物可分为两大类第类是粉尘，主要来源于原料铝酸钙粉加料装卸过程第二类是事故发生时产生挥发性气体项目在生产过程中反应釜和配料槽均配有减速电机，噪声级在之间项目主要固体废物为生活垃圾和生产固废。环境保护与治理措施环境保护该项目严格执行环境影响评价和三同时制度。污染物采用减量化无害化资源化处理工艺。治理方案粉尘排放与治理要求将原料铝酸钙粉堆存在封闭原料堆棚内，避免在大风天气条件下产生扬尘以及在雨天因雨淋地表径流等造成污水进入地表水体配料槽加料过程采用湿法，从而减小粉尘向空气扩散，最大限度减小粉尘对外环境影响。噪声排放与治理经过减震消声减噪处理，其厂界噪声值可以达到工业企业厂界噪声标准Ⅱ类标准。另外在厂界周围应多植树，树木在美化环境时也可起到消声作用。固体废物排放与治理项目主要固体废物为生活垃圾和生产固废。生产固废在生产过程产生固体废物主要是废渣，废渣量年，全部外卖，作为制砖原料。废渣堆存放区应具备三防措施即地面硬化处理防渗漏建半封闭雨棚防扬尘和雨水冲刷建拦渣墙防湿渣垮塌。生活垃圾项目拟定职工人数人。根据我国生活垃圾排放系数，值为变价格人天，年工作日天，则项目年生活垃圾产生量为年。水污染物排放与治理其中住厂人数人，非住厂人员人，根据室外排水设计规范，住厂职工生活用水定额取人，不住厂职工生活用水定额取人，因此生活区用水量为，年生产日天，则生活用水量为。生活污水排放量按用水量计，则项目生活污水排放量为，即年。生产用水，其中水进入产品，堆渣中浸出液由洗水贮池统收集后回用，无生产废水排放。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设阶段项目单位成立项目建设领导小组，由公司总经理任组长，保证项目顺利建设和各方利益协调。项目生产运营阶段实行总经理负责制，下设人力资源部财务部技术部营销部。机构职责总经理负责企业经营生产管理事务。人力资源部负责企业干部技术人员选派培训，负责企业人员岗位设置及员工培训，负责干部选拔，办理干部调动调整离职工作，负责制订各部门激励和约束制度，并定期进行考核，负责制订企业职工收入分配标准，并按照标准进行考核。财务部负责公司资金管理成本控制等会计事务。董事会总经理副总经理副总经理人力资源部监事会财务部技术部营销部生产管理部营销部负责制定和实施公司营销计划，完善巩固管理产品销售网络，物流运输等工作。技术部负责新产品研发和技术攻关，生产工艺技术管理和生产设备技术管理。生产管理部负责工厂生产管理。运行模式成立以公司董事长领头项目实施小组，对于项目资金分配工程建设生产销售等各个环节进行统管理。劳动定员项目设管理人员人，计划招聘工人人，经过安全教育和培训后，试用筛选，最后确定留用人员。生产实行班制，每个班为小时。经营管理模式项目单位在经营管理上严格按公司法和现代企业制度进行管理和运行。经营管理措施工程管理工程建设全面实行招投标监理制，对工程进行全程监控。严格把好工程原材料质量关，做到不合格材料绝不使用在建设中做好各个环节质量检查，随时按设计要求检查施工情况验收时严格按照工程设计图验收。生产管理项目竣工后，将严格按照国家公布行业标准进行有组织生产管理。财务管理项目单位将严格执行以下财务管理规章制度财务预决算制度财务管理制度核算监督报告成本控制管理制度财务审计制度财务风险控制制度。从根本上保证公司财务得到良性运作，成本和财务风险得到有效控制。技术培训对公司技术人员培训聘请专家和科研人员常年