五该产品是起重机的重要配件，市场需求量大，发展前景广阔。 六制定合理切实的销售策略和运营方案，是提高经济效益扩 大市场规模的重要前提。 七项目总投资万元，经计算，年销售收入吨 元万元年利税万元 八企业制定了合理的用还款计划，以便项目顺利实施。 九任何项目在运作过程中都是具有定风险的，我们充分预估 了项目可能遇到的风险，并提出合理的控制方案。 十企业不仅要不断寻求先进的生产模式，还要从科学的管理方 式入手，提高产品质量，填补市场缺口，使产品市场迈向个全新领 域, 第部分企业基本情况 企业简介 泰安公司，始建于年，原属乡镇企业，年企业改制 成立股份制企业，法定代表人，注册资本万元，以精密 铸造件为主，先后从事柴油机配件汽车配件起重机械配件等精密 铸造产品，在铸造领域有着雄厚的技术优势和广阔的市场空间。 在产 品定位准确与市场稳定的基础上，不断开发新产品，在原有的市场基 础上扩大市场占有率。 经过考查论证把起重链轮锁定为主导产品，该 产品工艺精密，科技含量高，附加值利润空间大，与中国铸造学会联 合建立了链轮专业技术铸造研究个员工都懂 得各自工作任务的明确定义。 部门经理有短期决策的权力，并协助总 经理针对操作层的中长期决策进行反馈。 中长期决策权力由总经 理掌握。 随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始 打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需 求也在扩大。 这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服 务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。 例如， 在现有的组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类 和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域 提供服务。 以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了 公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。 就公司内部管理 而言，组织机构的刚性和集权特点也给些需要跨部门团队的协作活 动制造了障碍。 垂直层级管理限制了部门间的协作。 非常典型的例子 是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作 开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成 本和定价等系列工作。 在以垂直层级为特点的职能型组织机构下， 这些工作都很难顺利进行。 因此，如果企业发展到这阶段，要适应 新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。 企业管理理念 企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越， 为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益的经营管理理念， 不断吸收有效的管理经验，借鉴先进的管理模式 随着企业规模的不断壮大，对于管理的科学性的要求就越来越 高。 向管理要效益已经成为企业经营宗旨的部分。 通过在经营 中的经验总结引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进 管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业的高速 发展和不断壮大而服务。 该项目的实施，是对企业综合发展水平的次检验。 项目实施之 后，不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济效益，更重要的是能 够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开 展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。 企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部 门的角度来说具体要做到 第原材料供应充足稳定，满足生产需求 第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不断 改进技术满足市场需求 第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符合市 场需求 第四动力部确保动力的持续安全有效供应 第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业 务正常运行。 第三部分项目概况 工艺，在国外被称为世纪的绿色铸造工艺超前工艺， 也称作铸造史上的次革命。 近年来国际和国内工艺都已成为 铸造行业的热点。 我国开发技术以来，不断摸索和创新，形成 了具有创新铸造特色的理论基础和工艺模范，在研发中，消失模铸造 技术已进入成熟发展阶段，从数以万吨计的铸件生产中总结出丰富的 实践经验，国内自行研制设计的设备，可繁可简，自成体系。 造价低， 适应性能好。 也称消失模铸造气化模铸造。 是以可发性聚苯乙 烯为原料制成泡沫型，根据熔化能力将几个甚至上千个模型 联结模型束，涂刷自制的专用涂料，烘干后以无粘结剂不含水分和 其它附加剂的干砂埋入负压砂箱中，微震后在定的负压下进行金属 液体浇注，由此获得表面光洁尺寸精确无飞边毛刺的精密铸件。 以下的工艺过些因素促使制造业的生产模式和管理方式将发生根本的改 变，企业生产从面向产品转变为面向客户面向需求面向服务企 业的主要生产要素正从劳动力和资本转向知识。 这就需要企业不仅要 不断寻求先进的生产模式，还要从科学的管理方式入手，提高产品质 量，填补市场缺口，使产品市场迈向个全新领域, 摘要 泰安公司，法定代表人，注册资本万元，在铸造 领域有着雄厚的技术有时和广阔的市场空间。 二项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济 效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞， 为以后工作进步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。 三公司生产选用技术，消失模铸造技术已进入成熟发展 阶段，从数以万吨计的铸件生产中总结出丰富的实践经验，国内自行 研制设计的设备，造价低，适应性能好。 四为保证产品质量，企业选用先进的生产技术及设备。 ，运我国装饰装修行业，是伴随着改革开放的步伐和国家住房制度改 革，人民生活水平不断提高而不断发展壮大起来的。装饰装修行业是 个既古老又年轻既传统又新兴的行业。由于它与人们生活息息相关， 涉及千家万户，人们终其生，倾其所有，人人参与和市场的火爆繁 荣已经形成了有中国特色的经济文化和社会现象。项目年产装饰拼 花地板砖万平方米年产异型大理石拼花万平方米，移门万平 方米，项目的建设可促进市工业经济的快速发展，使工业类别更 加完善，为打造建材产业添砖加瓦，增加经济总量，增加财政收入。 项目的建设有利于建筑产业化的建设。 建筑产业化的发展方向是推动新型工业化在住宅领域中的应用， 将目前建筑产业这种以劳动力密集资本密集型的外延式增长转变成 技术密集的内涵式增长通过工业化市场化和专业化分工带动建筑 产业化，解决建筑产业发展中突出的矛盾，引导其健康的发展。目前 我国的建筑产业还处于粗放型的状态，无论与国外同行相比还是与国 内其他行业相比，产业化水平都还处于相对落后的状态，其科技进步 贡献率甚至低于农业。 建材产品的制品化部品化标准化集成化发展趋势，推广节 能建筑，降低建筑能耗，基础的环就是建材工业的节能化，这需要 大力增加建材制品的比重，为建筑业提供标准化部品化集成化的 建材产品。 项目的建设可改善人居环境，提高人民生活水平 装饰装修行业是全面建设小康社会，构建和谐社会的重要载体， 是提高人民生活水平生存质量和精神文明建设的具体体现。装饰装 修改善了人居环境，提升了人们生活品质和审美情趣及艺术修养。装 饰装修已经形成种时尚种艺术种文化种潮流种生 活品质，它是全面提升的精神和物质的重要载体和集中体现。项目的 建设充分体现了我们时代发展的特征和历史的进步，满足了广大人民 群众对美好家居生活的要求。 第二章市场分析和建设内容 概况 十五期间我市建材行业面临的发展机遇。是未来几年将 是意工艺 技术装备的改进，发展地砖等装饰材料深加工。 项目实施后，外销人员要加快营销知识的学习，关注各类地砖 移门的市场动态，从而适应公司发展。 为了降低产品积压占用资金，建设单位应加大开发市场力度， 确保公司可持续发展。 经过以上各章节的论述，体现出项目的实施对当地建筑业和经济 的发展具有重要意义，建议给予备案。 第章总论 基本情况 项目名称地板砖等装饰材料深加工项目 承办单位市装饰材料有限公司 项目负责人 编制依据和范围 编制依据 中国建筑装饰行业十五发展规划纲要 绿色建筑评价标准 统计年鉴 建设项目经济评价方法与参数第三版 建设单位提供的相关资料。 工作范围 本备案报告论述了项目建设的背景及必要性，对建设指导思想 工艺技术及设备场址选择建材及动力供应公用工程及辅助设施 环境保护劳动卫生与生产 五该产品是起重机的重要配件，市场需求量大，发展前景广阔。 六制定合理切实的销售策略和运营方案，是提高经济效益扩 大市场规模的重要前提。 七项目总投资万元，经计算，年销售收入吨 元万元年利税万元 八企业制定了合理的用还款计划，以便项目顺利实施。 九任何项目在运作过程中都是具有定风险的，我们充分预估 了项目可能遇到的风险，并提出合理的控制方案。 十企业不仅要不断寻求先进的生产模式，还要从科学的管理方 式入手，提高产品质量，填补市场缺口，使产品市场迈向个全新领 域, 第部分企业基本情况 企业简介 泰安公司，始建于年，原属乡镇企业，年企业改制 成立股份制企业，法定代表人，注册资本万元，以精密 铸造件为主，先后从事柴油机配件汽车配件起重机械配件等精密 铸造产品，在铸造领域有着雄厚的技术优势和广阔的市场空间。 在产 品定位准确与市场稳定的基础上，不断开发新产品，在原有的市场基 础上扩大市场占有率。 经过考查论证把起重链轮锁定为主导产品，该 产品工艺精密，科技含量高，附加值利润空间大，与中国铸造学会联 合建立了链轮专业技术铸造研究个员工都懂 得各自工作任务的明确定义。 部门经理有短期决策的权力，并协助总 经理针对操作层的中长期决策进行反馈。 中长期决策权力由总经 理掌握。 随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始 打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需 求也在扩大。 这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服 务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。 例如， 在现有的组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类 和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域 提供服务。 以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了 公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。 就公司内部管理 而言，组织机构的刚性和集权特点也给些需要跨部门团队的协作活 动制造了障碍。 垂直层级管理限制了部门间的协作。 非常典型的例子 是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作 开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成 本和定价等系列工作。 在以垂直层级为特点的职能型组织机构下， 这些工作都很难顺利进行。 因此，如果企业发展到这阶段，要适应 新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。 企业管理理念 企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越， 为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益的经营管理理念， 不断吸收有效的管理经验，借鉴先进的管理模式