筹集资金经营预算会计核算方法实行年有中华人民共和国财政部颁发企业会计制度会计年度每年月日期至十二月三十日止为个会计年度记账本位币人民币记账基础原则以权责发生制为计价基础，以历史成本为计价原则未来三年收入预算单位万元项目第年第二年第三年倍护清洁合计未来三年成本费用我公司未来三年主要成本费用明细日下表所示第年第二年第三年营业成本固定资产折旧元公司租金元人力组织元培训费元管理费元财务费元合计财务报表及财务分析主要财务假设公司本认定为社会型企业及员工制家政服务公司，且公司成立在温州。所有固定均按六年折旧公司前两年给予员工福利较少，第三年按照净利率给予员工增加福利优惠例如五险金增加项目公司半收入用于免费培训及上门帮助老人及解决其问题，另半用于公司支出财务分析债务能力分析由于公司刚成立，企业还没有在行业中站稳，第年负债率会相对较高，但是公司在不断发展，偿还能力也不断得到提升。运营能力指标我公司对员工管理及培训效率不断提高，品牌质量得到保障。威力防止出现人力资源不足情况，我公司将加强管理及招纳员工，建立稳定合作关系。财务成果指标第年由于公司刚成立不久，各项成本投入较多，业务量较偏少，因此成本利润为负数第二年开始进入正轨，各项业务也会有较明显上升，因此成本费用利润逐年呈上升趋势。我们看以看出，虽然第年有亏损，但是之后发展势态较好，有很大发展空间长远看来是家具有良好发展能力公司。九风险分析及控制风险类型及防范市场有风险，利润与风险是相互存在，只有在公司运营初期把风险考虑周到了公司才能在遇到风险时能够有效应对。公司运营初期主要有市场风险，技术风险和财务风险三类，针对这三种风险，我们有对应如下对策。市场风险表风险及防范措施风险名称风险概述防范措施现有竞争现在家政服务公司，市场比较稳定加大宣传力度，保持和新闻媒体良好关系。保证服务质量，以质取胜。潜在竞争对手其他企业转行或扩张对本公司冲击客服部要要开发新各户，公司员工起努力让公司在服务市场中站席之位。人力风险员工突然取消合作关系，公司人力资源不足保障员工利益，尽可能享有优惠政策人力资源部要及时招纳更多优良人才。技术风险由于每个家庭工作和需求各不相同，家政工在服务中可能会酿成意外，给有帮助您认为本次教师授课水平与专业知识如何非常好较好般不太好不好您对本次培训满意吗非常满意满意般不太满意不满意本次培训内容是您期望学到非常同意同意般不太同意不同意您认为本次培训时间太长长合适短太短参加此项培训受益可多选获得适用新知识可以用在工作上些有效研究技巧及技术将帮助我改变我工作态度帮助我印证了些观念帮助我客观地观察我自己以及我工作您认为本次培训教学组织如何有新意较好般不太好不好教师达到了学员要求非常同意同意般不太同意不同意盈利模式第服务于家庭双方父母夫妻小孩，他们对家政服务需求将会越来越多。第二服务于高端客户和饭店酒店等大客户。桃姐家政服务有限公司选择两类客户，是有老人小孩家庭外籍人士家庭客户，这些客户愿意多花些钱找到满意家政服务。除了家庭客户外，公司还为酒店饭店提供服务员，各家酒店饭店都为找不到廉价熟练又不需管理服务员发愁，也是目前市场上个空档，公司切入这样空白市场，很快就能抓住大客户，而且都是连锁性质饭店，规模很快做大。第三会员制和增值服务能够锁定下游客户。由于是公司化运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务员会损坏财物，更不用担心服务员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。第四服务员成为公司员工，公司化运作锁定上游优质低价服务员资源。大凡打工在外人都非常渴望能成为有组织有单位人，希望有人管他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。这家公司将服务员变成了自己员工，统管理，统提供食宿当然，大部分服务员食宿是由客户负责，按月给服务员发工资。服务员就有了归属感，觉得自己在上班，而不是做传统意义上保姆，加上公司能够锁定下游客户，能够提供大量工作机会，服务员般愿意留在公司。在这层面上，公司对上游优质服务员资源也是锁定。正是这原因，公司也愿意对公司服务员进行大力培训而不用担心员工跳槽事发生。第五会员费与月度管理费收入模式保证运营收入稳定增长。我公司对客户设置两步收费法，首先成为公司会员，需交纳定会员费。另外，客户在使用家政服务时，公司每月向客户按约定价格收取服务费，公司再从服务员身上收取服务费作为管理费。所以公司能够获得两个相互弥补收入机会，当这家公司刚开展业务时，由于有大量新会员入会，开始公司就能获得笔收入。快速扩大规模融资成本技术入股让退休医学教授技术入股，从定层度上讲为公司树立了品牌形象向商业银行贷款公司资金需要用在市场扩张阶段，公司可以用以往业绩吸引直接或间接投资而在品牌效应阶段，公司可以开发赞助商，筹集资金经营预算会计核算方法实行年有中华人民共和国财政部颁发企业会计制度会计年度每年月日期至十二月三十日止为个会计年度记账本位币人民币记账基础原则以权责发生制为计价基础，以历史成本为计价原则未来三年收入预算单位万元项目第年第二年第三年倍护清洁合计未来三年成本费用我公司未来三年主要成本费用明细日下表所示第年第二年第三年营业成本固定资产折旧元公司租金元人力组织元培训费元管理费元财务费元合计财务报表及财务分析主要财务假设公司本认定为社会型企业及员工制家政服务公司，且公司成立在温州。所有固定均按六年折旧公司前两年给予员工福利较少，第三年按照净利率给予员工增加福利优惠例如五险金增加项目公司半收入用于免费培训及上门帮助老人及解决其问题，另半用于公司支出财务分析债务能力分析由于公司刚成立，企业还没有在行业中站稳，第年负债率会相对较高，但是公司在不断发展，偿还能力也不断得到提升。运营能力指标我公司对员工管理及培训效率不断提高，品牌质量得到保障。威力防止出现人力资源不足情况，我公司将加强管理及招纳员工，建立稳定合作关系。财务成果指标第年由于公司刚成立不久，各项成本投入较多，业务量较偏少，因此成本利润为负数第二年开始进入正轨，各项业务也会有较明显上升，因此成本费用利润逐年呈上升趋势。我们看以看出，虽然第年有亏损，但是之后发展势态较好，有很大发展空间长远看来是家具有良好发展能力公司。九风险分析及控制风险类型及防范市场有风险，利润与风险是相互存在，只有在公司运营初期把风险考虑周到了公司才能在遇到风险时能够有效应对。公司运营初期主要有市场风险，技术风险和财务风险三类，针对这三种风险，我们有对应如下对策。市场风险表风险及防范措施风险名称风险概述防范措施现有竞争现在家政服务公司，市场比较稳定加大宣传力度，保持和新闻媒体良好关系。保证服务质量，以质取胜。潜在竞争对手其他企业转行或扩张对本公司冲击客服部要要开发新各户，公司员工起努力让公司在服务市场中站席之位。人力风险员工突然取消合作关系，公司人力资源不足保障员工利益，尽可能享有优惠政策人力资源部要及时招纳更多优良人才。技术风险由于每个家庭工作和需求各不相同，家政工在服务中可能会酿成意外，给顾客和公司造成严重损失。因此，家政工要严格培训，保证上岗员工都持有职业资格上岗证持证后员工也要定期考核及新知识培训，不断学习适应社会发展。财务风险经营风险公司加大人力速度过快导致公司运营资金出现困难。相应对策公司保持正常增长速度，做好相应融资工作以保持公司合理运作。融资风险在融资过程中出现困难。相应对策进行多元化融资，不要局限于个渠道保证良好公司形象以及良好运营状况保证适当利润增长速度。租房元。月租，押付三。装修元。包括办公设备，室内装修，业务设备等人员工资流动资金元人员占，农村富余劳动力占，女性以比例在数字上占了绝对优势，有人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等多种形式，其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同服务区域不同服务对象而有所区别或有所偏重，但基本上覆盖了家庭清洁家务管理家庭看护家庭教育家庭娱乐休闲这几个方面。在发展水平不同城市，家政服务发展也是不同。从根本上讲，家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说，家政服务在发展较快大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，所以未来在国内市场发展潜力较大。市场背景家政服务是我国近几年来出现个新兴行业。随着我国经济持续高涨，家政服务这我国当前市场经济下项新兴行业也呈欣欣向荣趋势。家政服务兴起是家务劳动社会化产物，也就是将原本由家庭成员完成为满足家庭成员自身生存维系执行总结公司简介桃姐家政服务有限公司成立于年月，是致力于全方位服务于中国城镇居民家政机构。以吸收更多低文化富余劳动力，结合社会工作志愿者等，以提供更多工作岗位和解决中国老龄化趋势面临社会问题。公司设有家政部住家保姆钟点工家庭教育优质生活向导，娱乐向导等保洁日常清洁洗地毯地板家具打蜡等，本公司备有各类培训讲师和教材，也会对员工定期考核。在跟踪服务方面我们每个片区都设有片区督导人员，在客户感觉与服务人员有难以沟通时，督导人员会定时回访并针对客户具体情况为服务人员制定详细服务方式和时间，争取做到给每位客户分配到最合适家政服务人员。本公司会实行员工面对面地了解客户对服务套餐不同需求，上门制订有针对性工作计划，提供顾问式家庭服务解决方案，并以有约束力法律文件明确双方权利和义务，保证上户时有备而来。公司注重短期目标与长远战略结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务市场领域。核准通过，归档资料。未经允许，请勿上占了绝对优势，有人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等