1、“..... 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂人才 优势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控 分析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应 用个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行 政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度......”。

2、“.....负责全集团物资 设备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的 实施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务 进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售 防火墙方案 图形工作站方案 项目的主要目标 以上红色根据系统要求性能再做选择，由于计算机及网络类设备品种多且更新速度 快，价格差异大，由施工时再做选择，尽量最求性价比......”。

3、“.....现 拥有年产万吨电解铝厂年发电能力的济三电力公司和南屯电力公 司万吨铝用阳极厂万吨兖矿碳素公司。公司技术装备技术工艺达 到了国内国际先进水平，成为全国第批符合环保规定的家生产企业之。 高性能大型工业铝挤压材项目是兖矿集团落实煤电铝产业“向上游拓展 向下游延伸”的“十五”发展规划，进步提升产品附加值，提高煤电铝项 目整体盈利能力，实现电铝产业二次创业的关键工程。项目总投资亿元， 总工期个月，年月开工建设，月熔铸系统部分投产，年月 底全部竣工。产能规模为挤压材万吨年圆铸锭万吨年，主要产 品包括高速列车在内的轨道交通用高性能大断面型材其它工业用高性能型材 管材棒材等。主要工艺设备和大型设备均选用进口产品，具备国内先进水平， 尤其是进口双动正向油压挤压机，为目前世界上吨位最大的同类挤压设 备，属世界首台......”。

4、“..... 企业信息化现状 兖矿科澳铝业公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中 控制系统等多套先进的控制系统，另方面，由于兖矿科澳铝业公司目 前有些设备网络设备和现行使用的产品设计系统办公系统，还有如财务 系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但没 有进行有效的集成整合和优化，造成了极大物质人员等资源的浪费和数据的重复臃 肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问 题， 具体表现在 涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。 控制方法建立个“把手挂帅”的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。 由于的实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后的机构和业务流程，因此，风险较大。 控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功的业务流程为模版，采用上 线前模拟......”。

5、“.....所涉及的知识面广领域多，企业又缺乏了解。 控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门的 培训。采用分步实施的原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。 需求不清目标不明 控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科 学的验收指标，为项目的实施提供技术保障。 系统供应商支持不得力服务不到位 控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好的服务到位的供应商，积极配 合，同供应商建立合作伙伴关系。 实施时间过长，项目参与者难以坚持。 选用成熟的知名的有超过两个以上在集团型与我公司行业制造企业成功 实施案例的系统进行实施。 项目资金不足 控制方法做好预算，专款专用。为项目的实施提供资金保障。 效益分析 社会效益 为集团型与我公司行业制造企业成功实施管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际 上是个集团型管理企业......”。

6、“.....项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出“信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民 经济和社会信息化放在优先位臵。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普 及应用程度，加强信息资源的开发和利用。” 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利 用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信 息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商 务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用 效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力......”。

7、“.....它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台， 加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制 有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远 的社会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业 务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企 业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加 快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质 量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建 设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力 随着信息化的建设名技术也能发现篡改行为，但毕竟 不如根本不允许篡改......”。

8、“.....无论如何 也不符合人们通常的习惯的。不可分割性就更有用了，它能保证任何人都不能从盖章 后的文件中把章与文件分离，然后再盖到别的文件上。数字纸张技术是电子印章技术 的重要基础。 目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 企业信息化三年整体发展方案及目标 建设的内容 网络系统的建设 应用系统的建设 建设的目标 建设覆盖范围 核准通过，归档资料。 未经允许......”。

9、“.....求 产品数据管理应用需求 工艺文件管理应用需求 系统应用需求 客户管理应用需求 应用需求 帐务处理系统 银行对账系统 应收账款管理 应付帐款管理 固定资产管理 员工自助服务借款报销系统 预算计划管理 生产成本核算 财务智能分析 销售管理系统 采购管理系统 库存管理系统 需求计划及主生产计划 物料需求计划 能力计划 生产排程车间作业调度 质量管理 设备管理 辅助决策 人力资源管理 决策支持 企业门户管理应用需求 应用软件扩平台 各备选供应商会提供详细介绍 系统各备选供应商会提供详细介绍 系统简介各备选供应商会提供详细介绍系统特色各备选供应商会提供详细介绍 系统范围建议根据企业实际情况来制定 系统功能特色各备选供应商会提供详细介绍 本项目采用的平台软件各备选供应商会提供详细介绍 网络拓普结构图 设备方案 主服务器方案 应用服......”。