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(终稿)西峰油田办公楼新增项目实施可行性报告.doc(最终版) (终稿)西峰油田办公楼新增项目实施可行性报告.doc(最终版)

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,春季干旱多风,夏季高温多雨,秋季天高气爽,冬季寒冷干燥,四 季较分明。每年降水集中在七八月份。 二地质状况 本工程地貌属陇东黄土高原侵蚀地貌,该场地属四级自重湿陷 性黄土场地,场地土类型为中软场地土。 三抗震设防 依据中国地震局规定,由国家质量技术监督局发布的中国地 震动参数区划图,本工程抗震设防烈度为度,设计基 本地震加速度值为。第五部分工程技术方案 项目组成 按照国家建筑工程施工质量验收统标准 规定,工程建设项目可分为单位工程分部工程和分项工程。 单位工程 单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构 筑物为个单位工程。单位工程是工程建设项目的组成部分,个工程建 设项目有时可以仅包括个单位工程,也可以包括许多单位工程。从施工 的角度看,单位工程就是个独立的交工系统,在工程建设项目总体施工 部署和管理目标的指导下,形成自身的项目管理方案和目标,按其投资和 质量的要求,如期建成交付生产和使用。对于建设规模较大的单位工程, 还可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干子单位工程。 由于单位工程的施工条件具有相对的独立性,因此,般要单独 组织施工和竣工验收。单位工程体现了工程建设项目的主要建设内容,是 新增生产能力或工程效益的基础。 分部工程 分部工程是建筑物按单位工程的部位专业性质划分的,亦即单 位工程的进步分解。般工业与民用建筑工程可划分为基础工程主体 工程或墙体工程地面与楼面工程装修工程屋面工程等六部分,其 相应的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程建筑电气安装工程 通风与空调工程电梯安装工程等组成。 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类施工特点施工程序专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 分项工程。 分项工程是分部工程的组成部分,般是按主要工种材料施 工工艺设备类别等进行划分。例如,钢筋工程模板工程混凝土工程 文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台,提供可行性研究报告资金申 请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书 管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在 线免费阅读与文档下载,全站资料均为格式文档。 第部分总论 项目概况 项目名称西峰油田办公楼 二项目的承办单位西峰油田 三项目主管部门西峰油田生产指挥中心 四建设内容规模目标 本工程建设地址庆阳市新区南四路与南五路之间,世 纪大道东侧。楼建筑长,宽,地上十层,地下层, 剪力墙结构,设备层高,其余均为,房屋高度为 商铺为地上二层,框架结构,建筑长,宽,层高,房屋高 度为。 五项目建设地点庆阳市新区南四路与南五路之间,世纪 大道东侧。 二立项研究结论 项目原材料供应问题 众所周知,组成建筑结构物的最基本构成元素是材料,并且材料 的种类繁多,性质各异,用途不同。 本工程所需的原材料种类繁多,材料的供应是否到位够量很重 要,供应时应按照就近原则,因为材料在运输过程中会出现损耗现象,这 样的话路途越短损耗量越小。材料在出场与进场时必须进行产品的规格 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,合格证等的检查,确保材料的安全使用。 二项目资金保障问题 个项目的建成必须建立在资金足够的基础上,只有资金充足才 能保证项目的正常运行。本项目的资金来源就是公司自己筹集。 三项目组织保障问题 项目组织是按照项目的目标以定的形式组建起来的,有组织各 部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命于部门主管 指挥,带项目完成后,所有人员在回到原组织单位。本项目的项目部所有 人员都是聘用的很专业的人才,对于整个项目的实施,项目部起到决定性 的作用。 四项目技术保障问题 技术就是关于劳动工具的规则即制作方式与使用方法体系, 其目的在于提高劳动工具的效率性目的性与持久性。 为完成本工程的建设,本项目所聘用的都是非常专业的人才,他 们都能很好的利用自己所意识。 七项目立项可行性综合评价 办公楼新建项目在技术上符合要求 设计研究院对办公楼建筑设计资料进行了复核计算,设计院认为 办公楼地处度抗震设,体型规整,结构平面及竖向布置合理安全,在技 术上是可行的。 办公楼新建项目在建设条件上完全具备 办公楼的水源电源热源均为城市配套管网,各公用条件供应 能力充足,可以满足项目建设需要。项目供水供热由场区内原有接入口 接入即可,供电由场区内配电室接入。 项目实施单位按照职能具备承担新建项目的能力 三主要技术经济指标综合汇总 第二部分建筑工程项目背景和建设必要性 建筑工程项目建设背景 西峰油田是长庆油田第二采油厂负责开发管理的地处甘肃省庆阳 市董志塬上的个特低渗透油田,是支撑长庆油田十五和十五发展的 主要上产区块之。 随着西风油田不断地发展,现在的办公楼容量已经不能满足 机构和人员的增量,楼内各单位的办公用房很紧张,影响到了各单位的 正常办公秩序,各单位纷纷向上级主管房产的部门请示解决办公用房问题。 目前已无法通过调整的办法来解决这个问题,只能寻求其他解决途径。所 以鉴于当下这种情况公司决定重建栋新的办公楼。 二建设工程项目建设必要性 项目建设是消除现有办公楼全隐患的需要 由于现有办公用房紧张,些部门占用楼道走廊及地下室等公共设 施用房,特别是些部门占用办公大楼消防通道堆放资料办公用品等现 象,给现有办公楼造成了定的安全隐患,只有增加办公楼的使用面积, 用房紧张的的部门有适合的办公及仓储用房后才能彻底消除这些隐患。 二项目建设是达到创建文明和谐工作环境的需求 目前的办公楼无图书阅览室和文化活动室,并且会议室的面积较小 数量较少设施设备配套简陋,已不能满足公司开大型会议的条件。三项目建设是解决办公室人员拥挤问题的需要 现有办公室人员的拥挤问题非常突出,而且由于公司的快速发展,所 需人才越来越多,办公用房越来越不够用,很多办公室都是七八个人寄 张办公桌人员的增加造成开会时部分人员无处落座些办公室是好 几个部门挤在起,导致办公室杂乱无序,拥挤不堪。 第四部分建设条件与厂址选择 场址选择 本项目拟建场址位于庆阳掌握的技术去完成任务,在此基础上还成立了项 目部,其主要工作包括施工图集设计变更单管理,标准规范管理,交工技 术文件管理,施工支持性技术文件的编制发放,施工过程的技术监督 指导等。 在项目经理的直接领导下,所有本部成员都在有序的进行着各 种组织工作,并对整个项目进项全面控制。 五项目人力保障问题 人力资源是项目建成最基本的保障,其基本特点是能动性再生 性智能性社会性,项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。 公司要成立个合理有效的组织机构,要满足以下要求 要确保项目经理全力投入全权负责,所有成员对其负责 要确保工作人员工作专注效率高 要保证人员使用灵活 要保证项目团队的持续性 要对顾客的响应速度快 要保证权力集中命令统。 六项目风险控制问题 建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素,也是建 设市场运行机制发挥作用的重要保证。 工程风险是附着在工程的施工过程中,与工程的施工过程紧密相 关的。由于工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,且相关的环境 因素也很多,所以期间潜伏的工程风险具有不同于般风险的特点。首先, 由于工程建设周期长,施工工艺复杂,施工现场的危险因素多,导致些 危险因素相互集结,最终形成危害整体工程管理目标实现的风险。其次, 由于项目建设的参与方较多,当项工程风险发生给工程整体造成损失时, 般按照谁造成的损失谁负责的原则,由责任方承担相应的责任。 工程项目风险是时刻存在的,要对工程风险进行合理的分配,这 些风险必须在项目有关各方包括投资者业主项目管理者承包商供 应商等之间进行合理的分配,只有每个参加者都有定的风险责任,才有 对项目管理和控制的积极性和创造性,只有合理的分配风险才能调动各方 面的积极性,才能有项目的高效益。对不同风险采用不同的对策任何项目 都存在不同的风险,风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策, 尽可能地减小风险产生的危害,以确保效益。 同时要加强风险管理教育,树立科学的风险管理意识业主承 包商监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理 意识贯彻到参与项目的各类人员中树立风险管理的全过面都正在发展中,硬件设施也在 不断的建设中,地区的环境也还不错,绿化规划也在进行中。 二项目主要污染源和污染物 工程项目在施工期间产生的污染有很多种,比如地面扬尘,其 主要来自三个方面是来自土方挖掘及现场堆放扬尘二是来自建筑材 料包括白灰水泥沙子等搬运和搅拌扬尘三是来自来往运输车辆引起 的二次扬尘。还有施工噪声,施工固体废弃物,施工废水及交通影响。 三项目拟采用的环境保护标准 四治理环境方案 施工扬尘控制措施 施工场地定期对工地洒水以及减少扬尘量,洒水后可使扬尘量减 少,可大大减少其对环境的影响。 对运输建筑材料及建筑垃圾的车辆加盖篷布以防止洒落。 在施工场地监管建筑垃圾建筑材料的堆放清运和处置,堆放 场地应远离周围居民区。 对建筑垃圾和弃土要及时处理清运,以减少占地,防止扬尘污 染,改善工地的环境。 二施工噪声影响缓解措施 从声源上控制,主要机械设备尽量为低噪声机械设备同时在施 工过程
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