购的潜力，选择运用买断经营联储联销，保本 保利等形式，确保网点货源的统供应保障对于新产品货源的供应， 公司采取六步骤验证质检试验示范推广销售， 确保每个品种让农民买的放心用的满意。 建立灵活配套的服务体系 建立灵活配套的服务体系是抓好农资连锁的关键。公司主要采取以 下措施 不断加强加盟店的培养维护支持和服务，为加盟店提供 整套的持续盈利方案，提高他们的忠诚度满意度和向心率，对农民不 仅提供质优价廉的流产品，还最大限度提供售前售中售后服务， 让农民用好物种好田增收益。 抓好规范服务，提高服务水平。制定了系列奖惩制度，并严格贯彻落实。 开展质量承诺服务，对所售商品如有质量问题，包括缺损坏 包，包退包换，实行商品质量终身负责制，如发现公司站点销售假货， 经查实，假罚十，取消其连锁站的资格。 从年起每年投入万元为农民用肥买保险，使用淮供农 资集团公司农资如因质量问题导致粮食减产的，公司负责赔偿切损失。 实施六统管理 在经营管理上，抓好规范运作，实施六统管理，即统标 识统采购统配送统店堂布局统指导价格统服务规 范，以铸造大品牌大网络大营销的现代化企业集团为目标，不 断提升管理水平。 主营业务农资生产加工储存销售配送。 人员结构公司设董事长副董事长各名，董事长周昌鹏为公司 法定代表人，董事会由名成员组成，对成员大会负责。目前公司拥有 专业技术人员名，专业涉及农资销售农资仓储运输和配送等多个 领域，其中具备中高级专业技术职称的有人。 财务状况 淮安市供销社集团农资有限公司经营质态良好，业务稳定，企 业财务状况较好。年主营业务收入万元，利润万元， 主营业务收入预计超过万元，利润达到万元。 项目建设方案 项目名称建设性质及建设地点 项目名称淮供集团农资配送中心 项目建设性质新建 项目建设地点淮安市淮阴区王营镇果林村四组建设规模元 详见附表项目投资现金流量表附表项目资本金财务现金 流量表。 不确定性分析 盈亏平衡分析 分别计算生产能力及价格的盈亏平衡点，由计算后汇总于财务评 价指标汇总表。营运能力利用率平衡点为，营运收入平衡点为 ，盈亏平衡点较高，表明项目市场竞争能力般。 图为该项目的盈亏平衡分析图。 目录 第章总论 项目单位基本情况 概况 财务状况 项目建设方案 项目名称建设性质及建设地点 建设规模及建设方案 技术设备建筑物主体工程 投资结构及资金来源 项目效益 可行性研究报告编制依据 综合评价 第章背景及必要性 项目建设的背景 推动农村流通网络建设的要求 加强农资产销合理衔接要求 适应农资市场国际化竞争的需要 项目建设的必要性 优化地方农业产业结构的需要 推进农资流通专业化发展的需求 保障农资供应质量促进农民增收的需要 服务三农，促进现代化新农村建设的需要 第章建设条件 项目区概况 建设地点选择 自然条件 社会经济状况 本行业及关联产业发展现状 项目建设条件优劣势分析 资源市场条件 主要障碍因素及解决方案 第章市场分析与配送方案 市场分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,配送网络 物流成本优势 专业化服务优势 市场风险分析 项目产品市场风险因素分析 防范和降低风险的对策 第章建设方案 项目建设指导思想和建设原则 指导思想 建设原则 建设标准 项目建设方案和建设规模 土建工程方案 总图布置 总平面布置原则 竖向设计 场区防护及绿化 道路广场设计 公用工程 给水工程 排水工程 雨水工程 供电工程 工艺技术方案 配送中心运作方式 配送中心运作流程图 实施进度安排 第章环境影响评价 环境影响 环境保护与治理措施 评价 第章项目组织与管理 组织机构与职能划分 劳动定员 经营管理措施 技术培训 劳动安全卫生与消防 第章投资估算及资金筹措 投资估算依据 项目概况 投资估算 项目建设投资 项目流动资金项目总投资 投资计划与资金筹措 资金来源 资金使用与管理 第章财务评价 财务评价依据 成本费用估算 经济效益 营运收入税金及附，加快淮供集团农资流通新体系的打造步伐。 创建四个工程的农资经营网络 公司已建成直营店个，连锁网点个，覆盖淮安市所属八个县 区的各个乡镇，市场占有率达以上。目前，公司在深入调查研究的 基础上，紧紧围绕全国总社新网工程建设精神，制定了以配送中 心为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础，农民会员为基点 的农资经营网络模式，我们综合称之为四个工程，即县店 乡点村站户卡。其中 县店每个乡镇都要有我们淮供集团农资的配送中心店。以这 个点辐射我们下面所有的乡级连锁店。在物流上服务上宣传上更好 更便捷的为乡镇网点服务。 乡点每个乡镇都要有我们淮供集团农资的连锁店。以这些点 辐射下面所有的村级服务站。在服务上技术上给予直接的帮助和管理， 乡镇级网点必须达到技术营销服务基本技能。 村站每个村都要有我们的淮供集团农资的村级服务站。以这 个点辐射我们的广大会员，直接把服务送到农家，送到田间地头。村级 站要建立村户联盟，与所在自然村农户订立供应服务约定，做到供应 到位，服务及时。 户卡在每个有我们淮供集团农资连锁店的地方，都要有我们 的会员，而且户必须有张我们的农资会员优惠卡。这样便于我们快 捷更方便的服务农民，每张卡可以按照购货多少积分，年底累计积分 返利，从而提高广大客户的忠诚度以及我们在客户心中的美誉度。农户 购买农资商品的同时，能够购买份保障和更多优惠，在年，我公司通过会员优惠卡让利惠农达多万元。 建立可靠放心的质量保证体系 农资商品质量是搞好连锁经营的基础。公司在连锁经营过程中始终 把质量放在首位，守法经营，依法经营，严把农资商品进货质量关，不 代理三无产品，大批量农资商品购进时，主动报请工商质监等部 门验收，杜绝假冒伪劣，真正让农民购买和使用放心肥。同时，积极配 合工商物价质监等部门搞好农资质量监督，按照有假狠打无假 严防的要求，经常性的开展查违规查死角查制度为重要内容 的农资质量自查自纠，做到了质量工作常抓不懈，通过努力，杜绝了假 冒伪劣，净化了农资市场。 建立稳定可信的货源保证体系 公司先后与康缘集团富尔农艺等国内外多个知名农资生产企业 建立供 利润计算 企业资产负债分析 现金流量分析 不确定性分析 盈亏平衡分析 财务评价单因素敏感性分析 评价与结论 第章社会效益分析 社会评价基本结论 农资专业化流通效益 优化农资流通渠道，完善区域农资流通网络 降低农资销售成本，提高区域农资配送质量 保障农资质量，提供农业科技服务 带动农产品流通，带动农产品流通网络建设 农民增收农业增效评价 带动农民就业 促进农民增收 促进农业增效 附件附表 附表建设投资估算表 附表流动资金估算表 附表投资计划资金筹措表第章总论 项目单位基本情况 概况 项目单位名称淮安市供销社集团农资有限公司 所有制形式合作经济组织 发展历程及主要业绩淮安市供销社集团农资有限公司是隶属 于淮安市供销合作总社的市直企业，公司注册资本万元，现有资产 万元，营业面积平方米。公司自年改制以来，始终 坚持科学发展睿智创新的企业发展理念和强化终端稳健网络技术 为先质量保证品牌战略的发展思路，遵守诚实守信勤奋务实质 量之上的商业准则，认真学习贯彻国务院省总社市委市政府关于 支持三农服务三农政策文件精神，开拓思路，积极投入新农村 现代流通网络建设，围绕农资主营业务，着力打造创新型农资经营模 式，建立农资连锁经营的为农服务新体系。 公司几年的迅速发展得到省市各级领导的关怀和指导，省社袁静 波主任王永根副主任薛立志副主任，淮安市委常委王友富，副市长 朱毅民等领导分别莅临公司及所属网点调研指导工作，对公司在立 足三农服务三农连锁配送网点建设等方面发挥供销主力军作用 给予了充分肯定。年被淮安市人民政府授予十强新网工程龙头企 业被淮安市农业局评为放心农资经营单位被淮安市供销总社评 为综合业绩特等奖新网工程建设先进单位标识推广应用先进 单位。 公司以科学发展观为统领，坚持以关心三农支持三农服务三农农商共发展作为经营宗旨，不断解放思想，创新体制不断优化 调整经营管理结构，实行集团化运作板块化发展网络化营销扁平 化管理规范化考核。紧紧围绕服务大农业，做强大农资，积极 做好向上游资源和终端网络两头延伸，并以下游为基点，由下而上新的 发展战销售在淮安市场的占有份额，并通过配送中心规模化运作和专业化服务优势，提高农资销售在苏北市场的占有率。 技术培训 本项目为做好农资的销售和配送，提高淮供集团农资配送中心的经 济效益，把技术培训和售后服务放在优先位置。计划邀请南京农业大学 扬州大学专家对配送中心全体员工进行农资经销方面的业务培训，提高 员工认识，使员工更好把握农资特性，掌握农资的经销渠道的管理计 划邀请东南大学淮阴工学院物流方面的专家对配送中心全体员工进行 农资流通技术培训，同时优化农资配送中心设施布局，改善农资进出库 配送流程，合理确定安全库存，减少库存持有成本和风险，采用节约里 程法和共同配送技术优化配送路线，提高农资配送效率，降低农资配送 成本，并选派主要技术骨干到